企業文化建設在企業管理中的重要性探析

摘 要 在外部經濟環境不斷的變化下，競爭環境給企業帶來更多的挑戰壓力。為加強企業自身競爭力，深化企業文化建設和改革，從而形成與企業經營理念相一致的價值觀、道德觀。本文主要分析了企業文化建設的內涵和必要性，對其在企業管理中的作用進行進一步的探討和分析。

關鍵詞 企業文化 管理 企業文化建設

中圖分類號：F240文獻標識碼：A

伴隨著信息時代的到來，大數據背景下的各行各業為適應時代的發展和變化，提高企業自身的競爭力和凝聚力，不斷地進行企業內部文化建設管理，讓每位員工了解公司的目標，從而加強使命感。企業文化是一種價值體系。

1企業文化的涵義和特征

企業文化（Corporate Culture）是企業從創業初期到發展壯大過程中秉持的價值觀，是一家企業的核心，可持續發展的動力和指導精神。它由口號、符號、行為規范、文化形象、儀式等多種形式體現，是企業文化所對應的獨有文化形象形式總和的體現。企業文化包含核心價值觀、企業愿景和使命三大要素。

在一定條件下，企業文化可以將生產經營活動中的精神文化財富轉化成物質形態，這是企業發展具有自身獨特色彩的歷史經驗積累。企業文化具有以下特征：

（1）企業文化的人文性和整體性。企業發展以人為本，注重企業環境對于人員發展的培養，尊重個人、關愛員工是核心。企業文化的規程化，就是制定制度約束群體行為，通過激勵、獎懲等措施達成公司期望。不論是傳統企業中的以產品為核心，還是新興企業的以技術為主力，這都離不開人員的參與;重要的變化是企業觀念的改變，是向人員重視度和關懷度的轉移，從而構建了一種新的企業核心理念。這樣由每一個人參與其中構成的整體就是企業的團隊力量，這是需要大家共同努力完成。那么企業在發展過程中規則制度的完善和得以有效地實施，離不開企業中每個人的參與付出，這是企業文化作為有機整體的體現。

（2）企業文化的獨特性和繼承性。每家企業的文化因行業經營范圍、管理風格、企業成熟度和企業環境的不同而具有自身鮮明的特點，因此每家企業的獨立性成就了企業文化的特殊性，每位員工的思想意識也具有獨特個性。企業創業初期首先會建立一個基本的企業文化理念，隨著企業不斷的發展成熟過程中，企業歷經了風險的洗禮、決策者的更換、市場的兼容，沉淀了符合自身企業發展戰略的文化，這種優秀的企業文化精髓也是經過了時間的考驗而繼承下來，指導著當下企業運行參與中的每一位員工。

（3）企業文化的相通性和創新性。企業文化本身反映的就是符合時代號召的一種精神，它的建立離不開企業環境、文化環境、歷史背景、政府要求等各個方面的融合貫通，這是企業文化的相通性質的體現，企業文化在繼承中延續并跟隨時代發展的內在要求及時做好調整。在企業環境和外部市場變化下，企業文化也需要跟隨時代發展的腳步，不斷完善、更新，從而達到企業文化不斷的創新性，這也是一個優秀企業的創新要求。

2當下企業文化中存在不足和建議

（1）首先，部分企業對待企業管理中需要構建企業文化重視程度不夠，往往導致只抓結果不注重過程，只重視利潤忽略了員工感受。然后，企業文化的落實只停留在文字層面，缺乏日常落實實際的管理體制。企業文化作為精神層次的傳播需要與活動相結合分享，通過日常工作中的不斷督導才能達到發揮其真正的作用。最后，企業文化缺乏創新性。企業文化建設通過內在需求在精神和物質層次建立設定后，一直延續長期使用。但隨著內外環境的變化，企業文化不能只停留在創業初期的綱領上，這會從根本上失去企業文化建設的意義，給企業帶不來任何戰略指導意義。

（2）針對部分企業現狀存在的不足提出以下幾點建議。

第一，加強企業文化建設重視度，完善以人為本的企業文化。加強企業文化的重視度從管理層到員工，從日常行為和思想上都要做出改變。在企業內部形成良好的氛圍，帶動每個人的思想重視意識的改變。企業要重視人員發展，關懷員工，為員工培訓清晰的職業規劃，增強個人歸屬感和主人翁意識，從能達到每個人的重視度的改變，也有利于企業的管理和發展。

第二，設立日常監督管理制度。重建后的企業文化，需要做到真正融入到工作環境中去，人力資源管理部門推動運行和監督提醒。從人員入職宣講培訓、職業規劃、主題培訓活動等多角度進行企業文化的滲透，確保個人與企業同時發展保留人才。

第三，補充完善企業文化，保持不斷創新精神。單一的文化要素和形式使得企業生命力失去色彩，同時也會影響員工工作積極性，失去信賴感。根據環境不斷探索創新的經營理念的同時，補充完善企業文化，建立科學的開發機制，提升管理水平，建立與時代發展更加相符的創新性企業文化，增加企業競爭力。

3企業文化在管理中的重要性

3.1具備基本的導向性作用

企業的核心價值觀是在企業做出戰略方向決策時的判斷依據，是制定目標時的理念導向。首先，企業文化的導向作用體現在對經營理念的影響。隨著社會市場經濟和科技的發展，企業受眾群體的需求和合作方式發生變化，這就需要充分了解掌握業務的發展方向，對企業進行補充完善更新以更好地輔助經營理念的實時有效性，滿足企業實際的業務發展需要。

企業文化的導向作用還體現在對人員的思想指導方面。人員行為管理講究的是思、心、向、學四個維度，行為均是由思想意識支配，員工認同企業文化并清楚企業的發展目標，這有助于引導員工的發展步伐與企業保持在同一個方向，達到目標一致和相容性，相得益彰。

3.2具有約束行為的規范作用

企業文化與思想政治工作相結合，能通過正面宣傳教育對企業從業人員做到深化思想教育、職業道德規范、行為準則、工作紀律以及技能培訓等方面再培訓，引導員工個人發展的積極性帶動工作熱情，全身心的投入，促進企業發展。

3.3具有鼓勵員工、提高凝聚力的作用

企業文化通過營造良性的競爭環境，使每位員工都可以通過在自己的努力獲得相應的回報。在一個公平公正的平臺上，員工與上下級同事之間通過良好的溝通達成協助，確保工作高效高質量的完成。企業文化還可以通過對員工的這種帶動性參與性，加強員工的認同感和使命感，責任感，在自己的工作崗位實現自我價值，這對員工也是極大的鼓勵。因此，企業中形成的良好企業文化既滿能幫助員工個人實現自我發展，同時提高效率幫助企業追求利益推動發展，使得有機整體的融合更具有凝聚力，將努力拼搏奮斗的力量結合為一個整體，更具有向心力。企業文化的精神激勵影響更牢固持久，也在一定程度減少物質激勵帶來的不良影響。

3.4具有一定的社會影響力

企業文化從內部可以做到影響力的最大化，同時對外樹立起的企業形象也發揮著正確的引導租用，展現出的社會責任感、企業公眾形象、企業的精神面貌在社會上也產生一定的影響力。能從長遠角度去考慮影響到自身企業的每一代人，也給同行企業帶來積極的模范帶頭作用，具有一定社會影響力。

4結束語

一個優秀的企業發展依賴于對企業文化的重視和企業文化建設的不斷創新，企業文化是企業形象的代言和標識，更重要的是為企業管理中提供重要保障，確保企業能夠更好地發展走下去。

作者簡介：李雪（1990.1-）女，漢族，天津人，本科中交第一航務工程勘察設計院有限公司助理經濟師，研究方向：企業文化建設。

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