淺談建筑工程管理中創新模式

孔燕玲

摘要：建筑工程管理模式創新是鏈接未來、走向未來的關鍵。本文首先介紹了新時代背景下幾種已經投入應用的建筑工程管理方面的新模式，然后對如何創新及應用新的建筑工程管理模式進行分析，以為推進我國建筑工程管理模式現代化發展提供參考。

關鍵詞：建筑工程;創新;管理

建筑工程管理正在融合現代化管理模式，實現管理、效率、效益、安全、質量多方面的結合。傳統的管理模式已經不再適用于越來越復雜、龐大的建筑工程項目，因此在“互聯網+”時代背景以及供給側改革、資源優化配置的要求下，建筑工程管理有必要創新模式，從而在“智力”基礎上優化人力資源、自然資源以及技術方面的管理。

1 建筑工程管理中創新模式類型

1.1 風險管理模式

在現代建筑工程中，管理的方面更為細化，任何一個環節都不可忽視，像預算管理、安全管理、工期管理、質量管理等都是環環相扣。可以說，在建筑工程項目建設中，一旦有一個環節出現問題，就可能影響其他很多環節都無法正常進行下去。比如一旦原材料出現質量問題，那么就可能造成工期延長、成本提高、質量下降。所以，在建筑工程管理中應用風險管理模式可以最大化降低項目建設施工過程中的風險。風險管理需要足夠的經驗能夠預測風險，科學的風險管理可以通過構建風險模型的方式來實現，在模型系統中設定相應的風險因素及監控指標，并提前預設風險應對方案，可及時有效規避或處理風險問題。

1.2 信息化管理模式

在建筑工程管理中想要提高管理效率，除了應用好的方法之外，還應加強對現代化信息技術的應用，形成信息化的管理模式，這樣，所有的信息數據都可以實現平臺化的管理，而且對于管理者來說，不僅可以有效調取查閱建筑工程項目的信息數據，還可以看到外部市場以及同類型企業的開放共享信息數據，以此能夠不斷調整企業管理方略，及時解決工程建設過程中存在的問題。在開展建筑工程信息化管理時應構建專門的信息化平臺，并基于大數據技術、云計算技術來實現云管理，解決大型建筑企業遠程管理問題。另外，特別是在建筑工程各部門對接的過程中，信息化管理模式可以派上很大的用場，像材料采購、倉儲管理以及領用就可以實現數據管理的統一化，提高管理效率。

1.3 全生命周期管理模式

全生命周期管理模式與我國“可持續發展”理念是相契合的，也可以解決建筑工程后期使用中出現的一些矛盾，所以，這種管理模式的應用能夠激發建筑單位更大的社會責任感，是一種新的建筑管理趨勢。當前全生命周期管理模式已經在我國一些重大的建設項目中有所應用，而且全生命周期管理模式是可以實現成本、安全、風險控制方面的全過程管理，在項目的立項、啟動、施工及管理階段都可最大程度上確保建筑工程的高效率運作。

1.4 綠色施工管理模式

綠色施工管理模式是專門針對施工過程開展的。一般在建筑工程項目施工過程中難免出現一些污染性的行為，包括粉塵污染、建筑垃圾污染、噪音污染等等，甚至可能會造成土壤污染、水污染、光污染等。在“兩山”理論以及生態文明社會建設要求下，建筑工程管理必須盡早采用綠色施工管理模式，在施工前就制定好相應的綠色施工方案，盡可能采取多種有效的方式來解決施工過程中出現的污染問題。比如進行廢水回收處理、做好渣土圍欄覆網管理、對運輸車進行清洗處理、控制施工中的噪音等等，避免各種污染問題對周邊地區帶來的影響。

2 建筑工程管理模式的創新策略

2.1 更新管理理念，緊跟政策形勢

建筑工程管理模式的創新需要相關企業管理人員緊跟政策及時代形勢，更新管理理念，及時學習國內外最新的管理方法，對現有的、傳統的管理模式進行不斷的改進。我國的建筑技術處于國際社會的前列、建設工程的建設工期也逐漸縮短，但是國內建筑企業較多，建筑工程項目的競標愈加激烈。建筑公司想要成為行業里的“常青樹”的話，必須采用最新的管理模式，這樣才能在和其他企業競爭過程中展現出自身優勢。特別是在各地一些關鍵的建筑項目中，只有先進管理模式才能與先進技術形成良好配合。

2.2 引進人才及模式，設置相關培訓

我國建筑企業中專業技術人員的數量多，專業管理人員的數量少，很多管理人員出身技術崗位，或者是憑借多年的工作經驗而進入到管理部門，雖然能夠實現對建筑項目的正常管理，但是缺乏創新管理能力。因此，建筑企業有必要從國內外引進專業的建筑工程管理人才，這些人才必須掌握當前國際上最新的建筑工程管理模式，并具有相應的實踐經驗。在建筑企業管理隊伍的培養中，也有必要加入創新思維以及創新模式的培訓，并建立相應的管理型人才儲備體系。

2.3 建立責任制度，形成科學管理模式

為了推進建筑工程管理模式的創新，有必要將創新模式與績效管理、責任目標管理相結合。首先為建筑工程各部門人員設定相應的責任目標以及績效任務，同時建立責任制度，完不成責任目標需要受到相應的懲罰，然后激勵相關管理人員打開思路，積極創新應用新型管理模式，以達到降低成本、縮短工期、提高質量等的效果。在企業督查組的監督下，管理人員必須承擔自己的管理職責，形成適用于企業以及各個工程項目的、動態科學的管理模式。

3 總結

綜上所述，建筑工程項目施工中綜合性地采用新穎的管理模式，需要將這些管理模式融合在整個管理體系中，比如在全生命周期管理中融入風險管理、信息化管理手段，并融合生態環保理念，做到綠色施工，這些創新管理模式是對原有模式的優化和升級。

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（作者單位：曲阜市房地產開發服務中心）