項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

張耀明

摘要：建筑施工是土木工程的重要工作環(huán)節(jié)，若是在建筑施工方面存在問題，將直接影響到整個工程的質量，難以保證土木工程的使用安全及使用壽命。而項目管理對提高土木工程建設施工質量有著較好的積極作用，需要嚴格做好項目管理，促使土木工程建筑施工任務得以順利完成。鑒于此，本文就針對項目管理在土木工程建設施工中的重要意義進行分析，探究項目管理在土木工程建設施工中的應用策略，希望能為土木工程的發(fā)展提供有利依據。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應用

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展;土木工程建設施工的規(guī)模逐漸擴大，在增加施工投入的同時，對工程管理提出了更加嚴格的要求。目前項目管理在土木工程建設施工中的應用存在一定不足，難以充分發(fā)揮項目管理的價值作用，使得土木工程建設施工的質量無法得到保障，且容易造成資金浪費、工程施工進度不符合要求等情況，嚴重影響到土木工程的持續(xù)發(fā)展。因此，有必要深入分析項目管理在土木工程建筑施工中的應用，促進土木工程建筑施工中項目管理的有效實施。

1 項目管理在土木工程建筑施工中的重要意義分析

首先，充分發(fā)揮項目管理在土木工程建筑施工中的作用，可以保證工程施工的整體質量。在進行工程項目管理工作時，對施工人員進行綜合培訓，及時提供科學的技術指導，使施工人員能夠順利完成本職工作，在提高工作效率的同時，實現對工程質量的有效控制。其次，通過工程項目管理能夠降低施工成本，幫助企業(yè)獲取更高的經濟效益。將以往工程積累下來的數據信息作為依據制定科學的施工計劃，并做到合理調配工程資源，使工程項目的人力資源、物力資源及財力資源得到充分利用，在降低施工成本的同時，保障土木工程的施工進度。最后，通過工程項目管理能夠解決施工重難點，促進工程施工的有效進行。結合同類型的工程信息及工程的實際情況來制定科學的設計方案，對工程施工中可能出現的問題進行預測，并制定出具有針對性的應對措施，使工程施工得以順利完成。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應用策略分析

2.1 加強施工環(huán)節(jié)的質量管理

質量管理是土木工程項目管理單位的首要任務，需要對工程施工全過程進行有效控制和管理，減少施工質量問題的發(fā)生，使土木工程的整體質量得到保障。具體來講，土木工程建筑施工環(huán)節(jié)的質量管理可以從以下幾個方面開展工作：

（1）做好施工前的工程設計。合理的設計方案是促進工程施工順利進行，保證工程整體質量的重要因素。為保證工程設計的質量，需要安排專業(yè)的工作人員進行設計，且必須要做好施工現場的勘察工作，以便能夠根據現場情況來進行設計，使設計方案的可行性得到保障。在進行施工現場的勘查工作時，需要對水文環(huán)境、氣候環(huán)境、土質情況及周邊環(huán)境進行充分了解，將其作為工程設計的重要參考依據。

（2）做好施工現場的監(jiān)督管理。土木工程建筑施工的工期較長，且施工人員數量較多，需要保證各個人員能夠做到相互配合，以此保證工程施工的有效進行，降低施工質量問題的發(fā)生率。作為工程項目的實施者，管理人員要制定科學的管理方案，對各個部門、各個人員進行有效協調，在保證工作人員能夠做到相互溝通、相互配合的同時，對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量控制，以便能夠及時處理工程施工中的質量問題。

（3）做好工程竣工后的質量驗收。在完成工程施工之后，工程項目管理單位要做到與工程質量驗收部門的溝通，及時對工程質量進行檢查，一旦發(fā)現工程存在質量缺陷，需要及時對其進行處理，或是直接進行返工，以此確保工程整體的使用性能，使土木工程的建設目標得以順利完成。

2.2 加強工程項目的資金管理

隨著土木工程建設規(guī)模不斷擴大，對土木工程的投資金額也越來越大，這就需要嚴格做好工程項目資金管理，確保工程資金的使用合理，避免出現資金挪用、資金濫用等情況，為工程施工的順利開展提供穩(wěn)定的資金支持。在進行土木工程的資金管理過程中，需要安排專門的工作人員負責工程資金的使用管理及賬目記錄，對工程施工中的資金浪費進行深入分析，便于采取有效措施進行控制，降低資金浪費造成的影響。同時，需要做好會計核算的監(jiān)督管理，防止出現資金被挪用的情況，確保每一筆資金的使用合理，充分掌握工程資金的流向及來源，以便能夠對工程資金進行有效管理。總之，良好的資金管理不僅能夠降低工程施工的投入成本，還能夠保證工程施工的順利進行，減少因資金緊張造成的施工工期延長、施工質量缺陷等不良問題。

2.3 提高工程管理人員綜合素質

在進行土木工程項目管理的時候，工程管理人員的能力及素質對各項工作的進行有著較大的影響作用，是促進土木工程項目管理不斷發(fā)展的重要因素。為促進土木工程項目管理的有效進行，需要對工程管理人員的綜合素質進行提升，使其能夠熟練掌握相關的專業(yè)知識和工作技能，且必須要具備良好的責任意識，以便能夠采取科學合理的辦法進行工程管理，實現對工程質量的有效控制。對于工程管理人員的培訓，可以采用崗前培訓、課堂講解、網絡交流等不同的方式來進行理論知識和技術技能的傳授，并在此基礎上，結合以往的工程案例做好工程管理人員的思想工作，強化工程管理人員的責任意識及安全意識，促進土木工程項目管理的順利開展。其次，需要將崗位責任制落實到底，充分發(fā)揮企業(yè)激勵機制的作用，以此調動工程管理人員的積極性，使工程項目管理的整體效率得以提升。

3 結語

綜上所述，為充分發(fā)揮項目管理在土木工程建筑施工中的積極作用，需要提高對土木工程建筑施工中項目管理的重視程度，加強施工環(huán)節(jié)的質量管理、加強工程項目的資金管理、提高工程管理人員的綜合素質，從多方面提高工程項目管理水平，促進土木工程建設施工的順利王工。

參考文獻：

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（作者單位：遼寧綠蔭建設工程有限公司）