機電工程管理措施淺析

李晉玉

摘要：機電安裝作為建筑工程中一項非常復雜的工作，涉及工程管理的方方面面，這也就說明，任何環節出現問題都可能導致整個建筑的機電安裝無法順利進行。由此可見，根據要求加強各個環節的管理意義重大。文章通過論述機電工程的特點，從多個方面來探討如何更好地對機電工程進行管理。

關鍵詞：機電工程;安裝技術;安裝管理

1 機電工程中存在的主要影響因素

（1）進行造價管理不夠規范。就目前而言，造成造價管理不規范的原因主要有以下幾方面：一是個別的設計人員為了個人利益會在施工之前沒有做好設計方案的論證和會審工作的基礎上，為客戶指定施工單位，這就導致了工程完成之后，工程施工量統計困難;二是有些施工單位建筑施工過程中，不能使用新的管理方法和理念，應用根本就無法滿足現代機電安裝施工管理需要的落后方法和理念，這會造成處理信息的不及時;三是在建筑工程建設的時候，對于合同管理的一些知識和規定有的施工單位認識的不夠到位，這會在進行建筑工程合同管理的時候導致出現不科學、不嚴格的現象，最終會影響其機電安裝的實際質量。

（2）在進行設計和管理的時候，水平比較低下。由于有些施工單位本身的施工水平比較的低下，并且在進行造價管理的時候能力不夠，還有些建筑施工企業，受到利益的誘惑，在進行合同簽訂的時候存在違規現象，從而導致工程造價超過標準。還有一些單位在進行項目決算的時候，會有意識的對工程量定額進行利用，從而對評定手段進行擴大，這樣便能夠對子項目工程造價進行擴大。在進行機電系統安裝的時候，有些施工單位會刻意的使用一些成本比較高，但是質量卻達不到實際要求的材料和設備，這樣不但會浪費大量的資金，工程的質量也根本得不到保障。

（3）進行設備操作的時候，方法不夠規范。目前，各種機電設備隨著建筑行業的發展也層出不窮，各種規格和型號的都存在，并且沒有統一的運行標準。而在進行建筑工程設計以及施工的時候，很多單位并沒有對設備的規格和型號進行明確的規定，所以在進行材料采購的時候也沒有統一的標準和依據，這也會直接給機電安裝的施工管理帶來一定的困難，對其質量造成嚴重的影響。此外，還有很多廠家在進行材料或者設備生產的時候并沒有對其規格和型號進行明確的標明，這也直接導致了施工單位在進行材料或者設備挑選的時候，不知道如何進行最恰當的材料設備挑選，這也會直接給施工質量造成不良的影響。

2 機電安裝工程的管理對策

2.1 施工之前的各項準備工作

準備包括圖紙設計、工程材料的購買與管理。圖紙設計是最主要的前期準備工作，是施工全過程中唯一的指導文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個是圖紙數量，一個是圖紙內容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會延誤工期，更沒有辦法保證工程完成的質量。圖紙設計要有系統性，要與其他專業相協調，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設計一樣，也是施工的關鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應該基本到位。購買材料時，要嚴格審查材料生產部門的能力與材料的質量，盡可能地避免供應不足，質量不合格以及運輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業知識的工作人員檢驗材料的質量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭議的產品需要進行復檢，并且需要索取產品質量合格證。

2.2 工程的質量管理

不管是什么樣的工程，質量管理都是很重要的，必須謹慎。質量的管理是項目所獲得的利益，項目的價值在項目管理上的具體體現。工程的質量好壞是由工序的質量以及分部工程的質量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質量情況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機電工程安裝中，質量的監控體現得更加明顯，因為大型的安裝工程在出現狀況之后，返工會很困難，不僅僅會延遲工期，還會造成經濟的損失。因此，擁有完善科學的質量管理體系進行質量的監督管理是非常重要的。在整個安裝施工的過程中，質量的管理始終存在，首先從準備工作的購買材料、設計圖紙開始，就對質量進行嚴密的規劃與控制，其次還要建立一個完整質量監控體系，由各個部門的負責人組成，一直保持到工程結束驗收階段為止。

2.3 工程的進度管理

機電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時候就要結束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個施工過程的進度。進度的管理可以體現出施工隊伍能力，比如組織能力、反應能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設備。工程的進度管理的具體內容是分解整個施工過程的總體目的，對每一個劃分的細小的進度均要進行嚴格的監控和周密的計劃。有了進度的管理才使得項目的負責人對施工的每一個進程都能夠做到充足的把握，從而可以實現在整體上管理整個工程。機電工程的安裝過程是相當的復雜，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個施工步驟，在保證質量的同時，使得工程能夠如期完成。并且在這同時，也可以控制好裝修施工的進度。

2.4 工程成本的管理

工程成本的節約還是超支是檢驗各項工作是否良好完成的標準。為了做到成本控制，盡可能地減小成本的損失，首先，成本計劃需要根據工程部位以及成本的具體項目進行細致的分解，找出各種途徑與對策來降低成本，制作詳細的成本計劃控制表，并且落實到每一位部門負責人身上，作出相應的舉措來調控成本，針對經常性會造成成本損失的因素給以嚴格的監管，并進行定期的監督與改進新的辦法。成本費用進出都要詳細地記錄在案，每一個月總結一次，對照著成本計劃表，找出不足，再制定更加完美的計劃表出來。

3 結語

隨著我國建筑業的不斷發展，機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強機電安裝工程施工管理，是提高現代建筑工程質量的關鍵，所以做好機電安裝工程施工管理工作意義重大。機電工程施工涉及專業面廣，技術發展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎技術知識，更好地做好質量控制及管理工作，逐步提高機電安裝工程的管理水平，使我們的機電施工質量再上一個新的臺階。

參考文獻：

[1] 楊伊平.論建筑工程機電安裝施工管理技術[J].四川建材，2008（05）.

[2] 江國光.建筑機電安裝施工質量的有效控制措施分析[J].中國新技術新產品，2011（06）.

（身份證號：140502198911011526）