機電工程管理措施淺析

李晉玉

摘要：機電安裝作為建筑工程中一項非常復(fù)雜的工作，涉及工程管理的方方面面，這也就說明，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致整個建筑的機電安裝無法順利進行。由此可見，根據(jù)要求加強各個環(huán)節(jié)的管理意義重大。文章通過論述機電工程的特點，從多個方面來探討如何更好地對機電工程進行管理。

關(guān)鍵詞：機電工程;安裝技術(shù);安裝管理

1 機電工程中存在的主要影響因素

（1）進行造價管理不夠規(guī)范。就目前而言，造成造價管理不規(guī)范的原因主要有以下幾方面：一是個別的設(shè)計人員為了個人利益會在施工之前沒有做好設(shè)計方案的論證和會審工作的基礎(chǔ)上，為客戶指定施工單位，這就導(dǎo)致了工程完成之后，工程施工量統(tǒng)計困難;二是有些施工單位建筑施工過程中，不能使用新的管理方法和理念，應(yīng)用根本就無法滿足現(xiàn)代機電安裝施工管理需要的落后方法和理念，這會造成處理信息的不及時;三是在建筑工程建設(shè)的時候，對于合同管理的一些知識和規(guī)定有的施工單位認(rèn)識的不夠到位，這會在進行建筑工程合同管理的時候?qū)е鲁霈F(xiàn)不科學(xué)、不嚴(yán)格的現(xiàn)象，最終會影響其機電安裝的實際質(zhì)量。

（2）在進行設(shè)計和管理的時候，水平比較低下。由于有些施工單位本身的施工水平比較的低下，并且在進行造價管理的時候能力不夠，還有些建筑施工企業(yè)，受到利益的誘惑，在進行合同簽訂的時候存在違規(guī)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價超過標(biāo)準(zhǔn)。還有一些單位在進行項目決算的時候，會有意識的對工程量定額進行利用，從而對評定手段進行擴大，這樣便能夠?qū)ψ禹椖抗こ淘靸r進行擴大。在進行機電系統(tǒng)安裝的時候，有些施工單位會刻意的使用一些成本比較高，但是質(zhì)量卻達(dá)不到實際要求的材料和設(shè)備，這樣不但會浪費大量的資金，工程的質(zhì)量也根本得不到保障。

（3）進行設(shè)備操作的時候，方法不夠規(guī)范。目前，各種機電設(shè)備隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也層出不窮，各種規(guī)格和型號的都存在，并且沒有統(tǒng)一的運行標(biāo)準(zhǔn)。而在進行建筑工程設(shè)計以及施工的時候，很多單位并沒有對設(shè)備的規(guī)格和型號進行明確的規(guī)定，所以在進行材料采購的時候也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，這也會直接給機電安裝的施工管理帶來一定的困難，對其質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。此外，還有很多廠家在進行材料或者設(shè)備生產(chǎn)的時候并沒有對其規(guī)格和型號進行明確的標(biāo)明，這也直接導(dǎo)致了施工單位在進行材料或者設(shè)備挑選的時候，不知道如何進行最恰當(dāng)?shù)牟牧显O(shè)備挑選，這也會直接給施工質(zhì)量造成不良的影響。

2 機電安裝工程的管理對策

2.1 施工之前的各項準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備包括圖紙設(shè)計、工程材料的購買與管理。圖紙設(shè)計是最主要的前期準(zhǔn)備工作，是施工全過程中唯一的指導(dǎo)文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個是圖紙數(shù)量，一個是圖紙內(nèi)容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會延誤工期，更沒有辦法保證工程完成的質(zhì)量。圖紙設(shè)計要有系統(tǒng)性，要與其他專業(yè)相協(xié)調(diào)，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設(shè)計一樣，也是施工的關(guān)鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應(yīng)該基本到位。購買材料時，要嚴(yán)格審查材料生產(chǎn)部門的能力與材料的質(zhì)量，盡可能地避免供應(yīng)不足，質(zhì)量不合格以及運輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業(yè)知識的工作人員檢驗材料的質(zhì)量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭議的產(chǎn)品需要進行復(fù)檢，并且需要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

2.2 工程的質(zhì)量管理

不管是什么樣的工程，質(zhì)量管理都是很重要的，必須謹(jǐn)慎。質(zhì)量的管理是項目所獲得的利益，項目的價值在項目管理上的具體體現(xiàn)。工程的質(zhì)量好壞是由工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質(zhì)量情況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機電工程安裝中，質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加明顯，因為大型的安裝工程在出現(xiàn)狀況之后，返工會很困難，不僅僅會延遲工期，還會造成經(jīng)濟的損失。因此，擁有完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量的監(jiān)督管理是非常重要的。在整個安裝施工的過程中，質(zhì)量的管理始終存在，首先從準(zhǔn)備工作的購買材料、設(shè)計圖紙開始，就對質(zhì)量進行嚴(yán)密的規(guī)劃與控制，其次還要建立一個完整質(zhì)量監(jiān)控體系，由各個部門的負(fù)責(zé)人組成，一直保持到工程結(jié)束驗收階段為止。

2.3 工程的進度管理

機電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時候就要結(jié)束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個施工過程的進度。進度的管理可以體現(xiàn)出施工隊伍能力，比如組織能力、反應(yīng)能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設(shè)備。工程的進度管理的具體內(nèi)容是分解整個施工過程的總體目的，對每一個劃分的細(xì)小的進度均要進行嚴(yán)格的監(jiān)控和周密的計劃。有了進度的管理才使得項目的負(fù)責(zé)人對施工的每一個進程都能夠做到充足的把握，從而可以實現(xiàn)在整體上管理整個工程。機電工程的安裝過程是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個施工步驟，在保證質(zhì)量的同時，使得工程能夠如期完成。并且在這同時，也可以控制好裝修施工的進度。

2.4 工程成本的管理

工程成本的節(jié)約還是超支是檢驗各項工作是否良好完成的標(biāo)準(zhǔn)。為了做到成本控制，盡可能地減小成本的損失，首先，成本計劃需要根據(jù)工程部位以及成本的具體項目進行細(xì)致的分解，找出各種途徑與對策來降低成本，制作詳細(xì)的成本計劃控制表，并且落實到每一位部門負(fù)責(zé)人身上，作出相應(yīng)的舉措來調(diào)控成本，針對經(jīng)常性會造成成本損失的因素給以嚴(yán)格的監(jiān)管，并進行定期的監(jiān)督與改進新的辦法。成本費用進出都要詳細(xì)地記錄在案，每一個月總結(jié)一次，對照著成本計劃表，找出不足，再制定更加完美的計劃表出來。

3 結(jié)語

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強機電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好機電安裝工程施工管理工作意義重大。機電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高機電安裝工程的管理水平，使我們的機電施工質(zhì)量再上一個新的臺階。

參考文獻：

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（身份證號：140502198911011526）