企業供應鏈管理和供應鏈戰略研究

葉明珺

摘要：隨著經濟全球化的進一步推進，在當前市場經濟的大背景下，企業供應鏈管理能力的提升，企業供應鏈戰略的選擇，對企業核心競爭力的提升至關重要。為進一步強化企業對于資源的調配，進一步擴大企業的市場占有率，進一步提升企業效益，越來越多的企業采用供應鏈管理方式。本文首先對企業供應鏈管理進行相關陳述，隨后研究了企業供應鏈戰略的基本特征，最后展開分析了企業供應鏈戰略與管理方法。以企業供應鏈管理為核心，對企業供應鏈戰略進行合理分析，為企業后續的具體戰略實踐奠定基礎，提供科學有效的理論依據。

在經濟全球化的背景下，市場競爭逐步加深，企業間的競爭逐步演變，進一步發展成為供應鏈之間的斗爭。供應鏈將生產、運輸以及經營進行有機結合，圍繞核心企業，對其生產活動進行了有效的前伸和后延。眾多企業將提升供應鏈管理能力作為自己的戰略目標之一，以便于增強企業競爭力，進而擴大產品市場，增強內部協調管理能力，實現企業效益增長。企業供應鏈管理管理對企業內部各個部門進行了統籌規劃，有利于企業核心競爭力的提高，有利于企業凝聚力的提高，有利于企業風險應對能力的提高。在當前市場經濟體制下，提高企業供應鏈管理能力，選擇部署正確的供應鏈戰略，對企業的發展至關重要。

1 企業供應鏈管理概述

隨著社會科技的進步，以及市場經濟的發展，各行各業所面臨的競爭環境已經截然不同，受多種因素影響，管理人員所體現出的管理經驗與專業知識淡薄，造成了企業供應鏈的管理層級不夠分明，供應鏈流動運作效率不高等問題的產生。企業供應鏈管理，顧名思義，以企業供應鏈作為管理對象。對計算機技術、網絡技術、通訊技術等進行有機結合，對供應鏈中所涉及的資金、人員、信息進行整合，統籌規劃。逐步明確企業供應鏈管理重點，進行與生產活動、經營活動相貼合的計劃、組織以及管理行動，進而提升企業效益，優化經營活動。1.1 企業供應鏈管理具有集成性

企業供應鏈管理，將供應鏈中所涉及的各類資源進行整合，集成各個環節所包含的信息。簡化企業生產經營活動所涉及的環節，降低企業運行成本，提高資源利用率，獲得更高的企業效益。供應鏈管理實現資源共享，防止某個環節出現資源匱乏的現象，進而阻礙企業供應鏈的運作，從而提升企業運作效率，提高企業核心競爭力。

1.2 企業供應鏈管理具有互補性

企業供應鏈各個環節之間進行合作，互相配合，以實現供應鏈各環節之間的能力互補。在經濟全球化的發展背景下，國家實行市場經濟政策，企業的核心競爭力的提升的核心在于補足生產經營活動中的短板，只有企業供應鏈的各個環節相互配合，能力互補，補足企業短板，才能更加有效的提升企業競爭力，提升企業經濟效益。

1.3 企業供應鏈管理具有戰略性

企業供應鏈管理過程中，多個企業資源合作，在合作中競爭，在競爭中互補。不斷提高企業供應鏈管理能力，提升企業核心競爭力，提高企業管理效率，強化企業風險應對能力，進而達到提升企業效益的目的。

2 企業供應鏈戰略的基本特征

企業供應鏈戰略，本質上是一種企業聯盟。從原材料供應商，到生產商，最后到銷售商，環環相扣，能力資源互補，將企業供應鏈當中的企業關系高度聯系。各個企業聯系緊密，相互協調，是提升企業管理效率，提升企業競爭力，提高資源利用率，增強企業核心競爭力的根本所在。企業供應鏈內部的各個企業在相同的利益驅動下，在合作中發揮自身優勢，促進產品獲取更大的市場份額，提升企業效益。

企業供應鏈戰略，本質上是一種企業核心競爭力強化戰略。企業的核心競爭力是企業生存發展的重要基礎。當企業自身不能滿足競爭需求時，首要行動之一便是尋求其他企業的幫助，與供應鏈中其他相關企業進行合作，彌補自身不足，補足自身短板，鞏固生產經營活動中的薄弱環節。企業供應鏈戰略，可以根據企業自身特點，選取配套企業進行聯動，進而帶動自身核心競爭力的發展。

企業供應鏈戰略，本質上是實施關系營銷的重要環節。關系營銷以商品為主要線索，培養企業與客戶之間的合作關系，進而萌生出企業之間的合作紐帶。這些紐帶直接影響企業在供應鏈生產銷售環節的競爭關系。

綜上所述，企業供應鏈戰略，從根本上說就是把握企業供應鏈戰略的基本特征，將供應鏈中的各級各類企業聯系起來，資源互補，能力互補，提升企業核心競爭力，提升企業的市場效益。

3 企業供應鏈戰略與管理方法

企業供應鏈戰略的指定以及管理活動的開展，就企業自身而言，必須找準生產經營活動中的短板，找準自身不足。在優化調整中強化管理能力，制定合理科學的企業供應鏈戰略。提升企業核心競爭力，提高企業管理效率，強化企業風險應對能力，進而達到提升企業效益的目的。

3.1 企業供應鏈管理方法

在企業供應鏈的管理過程中，需要采取科學合理的管理方法，從實際出發，將管理策略滲透到生產經營活動的各個角度，有針對性地提高企業短板，與相關企業進行資源互補。具體來說，管理人員要從資金、物流、信息等方面出發 ，進行資源整合，順應供應鏈的資源流向，加強供應鏈的管理水平。

3.2 企業供應鏈戰略指定

在企業供應鏈戰略的制定過程中，必須選擇合適的供應商。供應商對于保證供應鏈的高效穩定運行，起到了至關重要的作用。企業必須在科學且使用的原則下，指定合理的企業供應鏈戰略，對生產經營過程中的各個環節資源信息整合，順應供應鏈的運行，使各個企業合作更加緊密，強化供應鏈中企業的管理水平，提升供應鏈的運行效果。

4 結語

在經濟全球化的背景下，市場競爭逐步加深，企業間的競爭逐步演變，進一步發展成為供應鏈之間的斗爭。企業供應鏈的構建，使上下游企業的合作更加緊密，對企業各自的不足之處加以強化，資源整合，能力互補。本文以供應鏈為文章線索，探討新時期企業供應鏈管理與供應鏈戰略的特點與制定方法，為企業構筑完備高效的企業供應鏈提供理論支持，使企業在供應鏈戰略管理的實踐中滿足企業需求，提升企業效益。

參考文獻：

[1] 張爽.企業供應鏈管理和供應鏈戰略研究[J].中國中小企業，2020（02）.

[2] 李偉峰.企業供應鏈管理和供應鏈戰略研究[J].科技經濟市場，2019（12）.

[3] 佘靜.企業供應鏈管理和供應鏈戰略研究[J].中國商論，2019（19）.

[4] 于永濤，宋春生，王宏偉.淺析供應鏈管理在企業管理中的作用和改進措施[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（02）.

[5] 戈小軍.基于供應鏈管理視角的企業管理策略研究[J].中外企業家，2019（02）.

[6] 田虹，崔悅.企業管理視角下供應鏈風險的形成機制與應對策略分析[J].理論探討，2018（02）.

[7] 郭群.供應鏈管理戰略與發展趨勢研究[J].中國新通信，2013（20）.

[8] 張曙紅.綠色供應鏈管理研究綜述與展望[J].物流技術，2010（Z1）.

（作者單位：上海飛機制造有限公司）