井下作業(yè)井控存在的問題與解決方法探討

劉寧

摘要：現(xiàn)代工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于石油的需求量不斷加大，而石油作為一種重要的戰(zhàn)略物資，對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與戰(zhàn)備實(shí)力產(chǎn)生了直接的影響。在經(jīng)歷多年的油田開采工作以后，我國在這一方面已經(jīng)積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是隨著油田開發(fā)程度的不斷提升，對(duì)于技術(shù)的要求也越來越高。因此，在油田的開發(fā)過程中，必須要強(qiáng)化對(duì)井下作業(yè)井控存在的問題分析，針對(duì)當(dāng)前工作中存在的不足，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，從而避免出現(xiàn)大型的安全事故，為井下作業(yè)的開展提供可靠保障。

關(guān)鍵詞：油田;井下作業(yè);安全

引言

在油氣資源的開采中，受到多方面因素的影響，容易出現(xiàn)一些安全隱患，特別是在井下作業(yè)的時(shí)候，由于缺乏對(duì)井下環(huán)境的準(zhǔn)確把握，使得各項(xiàng)開采工作受到了較大的影響。這就需要在井下作業(yè)的時(shí)候，開展高效的井控工作，從而降低安全事故的發(fā)生幾率。通過開展良好的井控工作，能夠?qū)τ蜌鈫挝坏陌踩珕栴}進(jìn)行預(yù)防，同時(shí)實(shí)現(xiàn)油氣資源開采效率的提升，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，在當(dāng)前的井下作業(yè)中，應(yīng)該不斷的提升井控工作的水平，采用先進(jìn)的技術(shù)，發(fā)揮出各項(xiàng)設(shè)備的作用，為井下作業(yè)營造安全的環(huán)境。

一、井下作業(yè)警種中存在的問題

（一）工作人員缺乏安全意識(shí)

在目前的諸多油田井下作業(yè)中，許多工作人員在安全意識(shí)方面存在明顯的不足，忽視了井下作業(yè)中可能存在的各種問題，加大了安全事故的發(fā)生幾率。許多油田分布在環(huán)境惡劣的區(qū)域中，招錄的員工在知識(shí)體系方面存在不健全的問題，同時(shí)也缺乏安全施工的知識(shí)，在參與井控工作的過程中，容易出現(xiàn)一些安全問題[1]。與此同時(shí)，員工在進(jìn)入工作崗位之前，需要進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)，但是部分領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全問題的重視不足，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定來開展安全教育，使得員工的安全意識(shí)受到了較大影響。

（二）井控設(shè)備不全

在井下作業(yè)的井控工作中，涉及到諸多種類的設(shè)備，一旦設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障，則會(huì)加大安全隱患的發(fā)生幾率。在部分油田單位的運(yùn)行當(dāng)中，為了更好的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省成本，在井控設(shè)備投入方面存在嚴(yán)重不足，這就使得工作人員缺乏完善的井控設(shè)備保障，無法提供有效的安全保障。與此同時(shí)，部分油田的井控設(shè)備已經(jīng)經(jīng)歷了較長的使用周期，出現(xiàn)了老化甚至無法使用的情況，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些故障，影響了井控工作的效率。

（三）管理措施不完善

在井控作業(yè)中，管理措施的不完善，成為了制約其工作開展的重要因素。受到井下環(huán)境不明確等因素的影響，井控工作比較復(fù)雜，為了保障各項(xiàng)工作的有效開展，必須要開展高效的管理工作[2]。但是從目前的管理措施來看，還存在許多不完善的情況，特別是在目前工作人員人數(shù)較大的情況下，管理難度不斷提升，影響了基層工作的開展。與此同時(shí)，缺乏明確的責(zé)任機(jī)制，使其在出現(xiàn)問題以后，更多的是推卸責(zé)任，而不是及時(shí)的采取補(bǔ)救措施，影響了井下作業(yè)的安全。

二、完善井下作業(yè)井控的措施

（一）提升員工安全意識(shí)

在井控工作的開展中，必須要提升員工的安全意識(shí)，通過開展高效的安全意識(shí)培訓(xùn)工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。首先，在進(jìn)行員工招錄以后，需要及時(shí)的開展培訓(xùn)工作，讓員工了解可能存在的各種問題，提升安全意識(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)員工的操作培訓(xùn)工作，只有在具備較高的操作技能與安全意識(shí)以后，才能上崗工作。其次，需要積極的舉辦一些安全演習(xí)以及講座，將安全意識(shí)融入到員工的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，提升每一位員工的安全意識(shí)。只有改善員工的安全意識(shí)以后，才能時(shí)刻保持警惕，在井控工作中，嚴(yán)格的落實(shí)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。

（二）完善設(shè)備配置

通過對(duì)現(xiàn)有的井控設(shè)備進(jìn)行完善，能夠?qū)毓ぷ鞯挠行蜷_展提供可靠保障。首先，油田單位應(yīng)該加大井控設(shè)備的投入，結(jié)合自身的實(shí)際生產(chǎn)情況，提供充足的井控設(shè)備，不得為節(jié)約成本，出現(xiàn)削減設(shè)備數(shù)量的情況。與此同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)單位的監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)設(shè)備不足問題的單位，督促其及時(shí)的改正。其次，應(yīng)該積極的已經(jīng)專業(yè)人才，對(duì)現(xiàn)有的井控設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)老舊設(shè)備的更新?lián)Q代，降低運(yùn)行過程中的故障問題，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的監(jiān)督管理，提升設(shè)備運(yùn)行效率[3]。最后，油田單位應(yīng)該加大自動(dòng)化設(shè)備的引進(jìn)力度，改變傳統(tǒng)手工安裝的方式，在提升安裝質(zhì)量的同時(shí)，保障井控作業(yè)的安全。

（三）制定科學(xué)管理方案

在井控作業(yè)中，通過制定科學(xué)的管理方案，能夠有效的提升井控作業(yè)的效率，同時(shí)保障井控作業(yè)的質(zhì)量。首先，油田單位應(yīng)該不斷革新自身的管理理念，通過引進(jìn)一些先進(jìn)的管理思想，構(gòu)建科學(xué)的組織架構(gòu)，避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫的情況，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。其次，制定明確的責(zé)任機(jī)制。在出現(xiàn)問題以后，需要明確責(zé)任人，及時(shí)的進(jìn)行追責(zé)，避免出現(xiàn)相互推諉的情況，保障各項(xiàng)井控作業(yè)制度的有效落實(shí)。最后，完善現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核，挖掘工作人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，為油氣開采安全打下良好基礎(chǔ)。

總結(jié)

在當(dāng)前的井下作業(yè)階段中，井控工作的作用不言而喻，通過開展高效的井控工作，能夠?yàn)橛吞飭挝坏陌踩峁┍Ｕ希瑫r(shí)改善經(jīng)濟(jì)效益。但是從目前許多油田的開采工作來看，在井控方面還存在明顯的不足，工作人員的安全意識(shí)較差，使得各項(xiàng)井控工作無法得到有效開展。這就需要在未來的工作中，油田單位必須要采取更為有效的措施，提升員工安全意識(shí)，采用科學(xué)的管理方法，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善，從而為油氣開采的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 邱向峰.井下作業(yè)井控存在的問題分析和對(duì)策探討[J].化學(xué)工程與裝備，2019，000（001）：117-118.

[2] 韓少波.油田井下作業(yè)井控存在的問題及對(duì)策探討[J].中國科技縱橫，2018，000（016）：192-193.

[3] 趙侍晗.井下作業(yè)井控存在的問題及對(duì)策探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，039（007）：44-45.