淺析資產(chǎn)經(jīng)營有限公司資產(chǎn)重組中存在的問題及解決措施

劉夢晨

摘 要：自從加入世貿(mào)組織以來，我國各大、中、小企業(yè)面臨著無限的發(fā)展機遇，但我國的國情以及發(fā)展階段的特征決定了我國的企業(yè)在進行資產(chǎn)重組時要比發(fā)達國家面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。本文主要就句容市資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等三家企業(yè)進行的資產(chǎn)重組活動、流程問題進行了分析研究，主要目的在于從本次資產(chǎn)重組活動中汲取經(jīng)驗，為以后我國其它中、小型企業(yè)進行資產(chǎn)重組活動提供有價值的意見。

關鍵詞：中小型企業(yè) ;資產(chǎn)經(jīng)營有限公司;資產(chǎn)重組

一、緒論

（一）研究背景及意義

隨著經(jīng)濟日益全球化，市場競爭不斷加劇，企業(yè)要想在這種環(huán)境中保持絕對的競爭優(yōu)勢，就必須不斷把有競爭力的要素進行組合、再組合，而企業(yè)資產(chǎn)重組就是要素再組合的一種手段。企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的有機組合，其各種生產(chǎn)要素的功能是優(yōu)化企業(yè)的資源配置。積極有效地實施重組，調(diào)配好各生產(chǎn)要素，以發(fā)揮各資源的優(yōu)勢，從而培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，是當前企業(yè)實施資產(chǎn)重組的重中之重。

（二）資產(chǎn)重組概念

現(xiàn)階段資產(chǎn)重組對于企業(yè)提高競爭優(yōu)勢是相當必要的。資產(chǎn)重組是指企業(yè)資產(chǎn)的擁有者、控制者與企業(yè)外部的經(jīng)濟主體進行的，對企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)進行重新組合、調(diào)整、配置的過程，或對設在企業(yè)資產(chǎn)上的權利進行重新配置的過程。也可以說，是指企業(yè)改組為上市公司時將原企業(yè)的資產(chǎn)和負債進行合理劃分和結構調(diào)整，經(jīng)過合并、分立等形式，將企業(yè)的資產(chǎn)重新組合、將企業(yè)的組織機構重新設置的過程。

二、句容市資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司資產(chǎn)重組中存在的問題

毋庸置疑，資產(chǎn)重組給句容資產(chǎn)經(jīng)營有限公司帶來了頗多的益處。公司也正并一直持續(xù)地以滿腔熱情全力投入到振興和繁華句容市區(qū)鼓舞人心的建設之中。但我們也要清醒意識到，本次句容資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司及其他三家市屬企業(yè)在資產(chǎn)重組活動中也存在著一些不容忽視的問題，現(xiàn)分析如下：

（一）資產(chǎn)重組前的基礎工作不完善

所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。可是，在本次句容資產(chǎn)管理有限公司的重組案例中，資產(chǎn)小組對句容市資產(chǎn)經(jīng)營有限公司及三家市屬企業(yè)的經(jīng)濟狀況、人員狀況等還沒有進行完全摸底，資產(chǎn)重組活動就開始了。這樣一來，就像一顆定時炸彈一樣，有問題的企業(yè)很有可能在今后會影響到重組后的句容資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的發(fā)展。

（二）市場公平秩序易破壞，少數(shù)股東權益得不到保障

在中國，出于獨特的所有制結構，公司的資產(chǎn)重組后國有股份所占比重過大的現(xiàn)象屢現(xiàn)不鮮。句容資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司也面臨同樣的情況。國有股成分所占比例過大，小股東權益難以保障，使得參加公司資產(chǎn)重組的少數(shù)股東，就失去了很多進行選擇的機會，在大多數(shù)情況下，只能被動接受。

（三）重組后公司主營業(yè)務與非主營業(yè)務方向不明確

能夠合理地界定企業(yè)的主業(yè)資產(chǎn)和非主業(yè)資產(chǎn)是合理進行資產(chǎn)重組的首要前提。本次進行資產(chǎn)重組的句容資產(chǎn)公司及其他3家市屬企業(yè)有經(jīng)營范圍過寬、主業(yè)不突出、核心競爭力不夠強的問題，不過，這也是大部分國有大中小型企業(yè)在進入市場中面臨的突出問題。

（四）法律制度不夠完善

句容資產(chǎn)經(jīng)營公司在資產(chǎn)重組過程中，可能會有許多負債，對于很多負債如果沒有償付能力，將會給銀行等金融機構帶來嚴重的不良債務。因此，如何保障到參加資產(chǎn)重組企業(yè)其合法權益不受侵害，也已成為亟待解決的一個問題。

三、句容市資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司資產(chǎn)重組問題的解決措施

針對上述關于句容資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司資產(chǎn)重組的問題，經(jīng)過認真研究、分析，提出一定數(shù)量的可行性對策，公司應切實采取相應措施，解決上述問題。具體對策如下：

（一）完善資產(chǎn)重組基礎性工作

針對句容資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司資產(chǎn)重組基礎工作不夠完善的問題：首先，應成立本次資產(chǎn)重組事項領導小組，著手對參加重組企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀和問題進行深入分析。其次，應按照有關資產(chǎn)重組的法律要求及準則，著手擬訂句容資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司資產(chǎn)重組實施方案，章程等。最后，要將制定的方案給參加重組企業(yè)的職工進行討論，使得所有員工都能夠從意識上了解本次資產(chǎn)重組，并得到員工的支持。

（二）尊重“公平”原則，保障小股東權益

句容資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司國有股的比例過大，很可能造成句容市政府對公司進行過多干預，從而在公司的經(jīng)營活動中有非等價的資產(chǎn)置換等問題出現(xiàn)。因此，在資產(chǎn)重組中，應適當擴大除了國有股以外其他小股東的比例，提高小股東的決策，選擇參與度，避免造成所謂的“一榮皆榮，一損皆損”的局面。

（三）清楚界定重組后公司的主營業(yè)務和非主營業(yè)務

本次進行資產(chǎn)重組的3家市屬企業(yè)有的經(jīng)營范圍過寬、主業(yè)不突出、核心競爭力不強。合理界定企業(yè)的主業(yè)和非主業(yè)是合理進行資產(chǎn)重組的首要保證。因此參加資產(chǎn)重組企業(yè)首先應對企業(yè)主業(yè)進行準確定位。將公司主營業(yè)務范圍定位為：承擔集中經(jīng)營活動，指定范圍內(nèi)的企事業(yè)單位人、財、物進行必要管理，從而促進國有資財產(chǎn)保值增值及相關社會服務，具體體現(xiàn)為開發(fā)建設，公園經(jīng)營開發(fā)，招商引資活動，商業(yè)及資產(chǎn)運作及其他類別的活動。

（四）完善相關法律制度

面對許多法律不健全所引起的惡性后果，只有提高公司資產(chǎn)重組相關法律，才能較好地控制約束住企業(yè)的各種經(jīng)營行為。目前，由于公司占據(jù)控股地位的股東和少數(shù)股東間權力不相同，加強控股限制的相關法律極其必要，但這并不是對自我交易和其他行為人的全面禁止，法律的制定必須是在相關規(guī)定和基礎之上。

四、總結

本篇論文立足于公司、企業(yè)資產(chǎn)重組中的問題，介紹了句容資產(chǎn)經(jīng)營有限公司資產(chǎn)重組的流程，并提出了在資產(chǎn)重組中出現(xiàn)的問題及相應解決措施。企業(yè)進行資產(chǎn)重組意味著一個巨大的、直接的經(jīng)濟效益，通過重組，可以去改變單一性，抽象性企業(yè)產(chǎn)權中不好的方面，允許多個投資者參與到企業(yè)的積極生存中，使企業(yè)更好地適應市場變化和經(jīng)濟發(fā)展，最終培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭實力。

參考文獻

[1]李京志. 企業(yè)并購與重組的風險研究[J]. 財會學習， 2018， 000（016）：192.

[2]陳云. 對企業(yè)并購重組風險規(guī)避的研究[D]. 2014.

[3]劉建章.企業(yè)重組中的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[J].運營指南，2010，04：13-15.

[5]唐敏.對企業(yè)資產(chǎn)重組涉稅問題的相關思考[J]. 財經(jīng)界， 2017， 000（034）：135-137.

[6] 史芳芳. 自由現(xiàn)金流量在企業(yè)價值評估中的應用[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2016， 000（011）：103-104.