關于設計管理與設計的研究

王鶴銘

摘 要：隨著市場經濟的發展，設計自然而然的深入到企業的各個方面，設計的重要性開始被人們理解，產業以及社會之間逐漸發現現實生存條件已經不再滿足囿于傳統，止步不前的設計。市場需要的則是更加高效并且積極的設計，但因為企業之間對設計的掌握并不全面，人們開始慢慢探索何種方式能夠使設計更加高效，設計與管理間的結合成為了必然。而兩者結合所帶來的結果毫無疑問是高效且積極的，本文也在探究什么原因使設計管理與設計如此契合。

關鍵詞：設計管理;設計溝通管理;產品設計

1設計管理是商業的一部分

設計管理，就是設計的商業層面。隨著時代進步，源源不斷的新型事物為人們所明晰。設計管理也包含在其中。率先提出這一概念的人是英國設計團隊邁克·法瑞。他認為，發現并且界定設計問題是設計管理的能力所在。要將管理應用在設計之上，與其說是制約，不如說是幫助。設計管理能夠真正讓設計團隊領會市場以及大眾的需求，然后以產品直觀清晰的特點向社會傳達的同時也給企業創造可觀的收益。設計管理是把設計從設計本身轉化為商業能力的角度，來探討設計本身呈現出的廣義和豐富的實踐形態，也是在成就商業目標和結果過程中，所采用的策略、方法和行動計劃。

2設計管理與設計互相影響與制約

設計存在于我們生活中每一個方面，浸入在每個人生活的角角落落。正是因為設計的位置如此特別，對于設計，我們才不能聽之任之，而是需要對其進行管理。當今社會，憑靠天馬行空就能做好設計嗎，絕不是這樣。一個有規劃有組織的設計團隊，進行設計的首先是要制定計劃，這一步并不困難，困難的是需要花費時間來統籌分配不同時間不同部門來一起完成這個計劃。一個優秀的，使人們所深思的產品，沒有一個是靠任馬由韁獲得成功的，其中無一例外都涵蓋著設計管理團隊的付出。他們需要協調所有相互獨立的部門，因為這些部門各自有著不同的目標和優先的考慮。這些都需要設計管理團隊來有效地制定、實施、應用。這是設計管理的意義。世界上優秀的設計公司的設計管理流程也都是頂尖的。

企業之所以能夠適應當代社會的瞬息萬變，離不開高效的設計管理，設計管理也是企業發展不可或缺的部分。只有充分地運用設計管理，才能使設計達到一開始的目標：給市場、經濟與生活帶來龐大的經濟效益。那設計與設計管理之間究竟存在何種關系呢？我們可以換個角度來說，設計，就像是設計管理的源泉，沒有設計，那么如何管理就無從談起;而設計管理則是設計的骨架，是設計向何處發展的脈絡，是對設計的統籌運作以及實施，也就是設計管理的具象表達。

3設計團隊與設計管理

設計管理所管理的對象是設計者，也就是設計團隊。首先，設計團隊的人員結構需要從各個設計領域內不同專業特長的設計人員構成，其核心組織原則就是根據設計任務的性質來決定設計團隊的設計人員結構。組織建設設計團隊時，要面對的最主要的問題是團隊人員的組織構成問題。根據設計任務的不同，同一個設計團隊在設計不同階段需要扮演不同的角色，而設計團隊內的不同設計團隊由于各自設計能力的差異，如專業方向的差異、為人處事方式的不同等等，決定了他們各自在設計過程中所扮演的角色從來就不曾相同。

設計管理的出現是社會發展的大勢所趨，隨著設計的演變進化，它不斷豐富并且完善著自身，逐漸變得全面與系統，自然而然的需要去管理。一個成功的設計背后離不開設計團隊的付出與心血，但設計管理在其中飾演的角色同樣不容小覷，有效的設計管理能夠保證設計資源得以充分利用，最終使設計更加完整高效。設計能夠在當下日新月異的現代社會創造出富有價值的產品體現，反映出一個社會當下的創想與發展，并且能夠將現存的問題解決方式以更清晰明了的產品表現在大眾面前;而設計管理，則是完成出色設計這一過程中不可或缺的步驟。設計管理運用了系統化，全面化的方式對設計進行管理，像設計團隊全面交代訴求以及目標期望;從用戶調查以及市場吸引力，技術分析乃至風險分析，都進行針對性的精確管理，從而使設計能夠真正迎合市場以及大眾需求，適應社會變遷。如B&Q，丹麥生產家用音響及通訊設備的公司，它統一的設計風格和鮮明的企業形象成為丹麥設計的經典和象征。但是為人所不知的是，作為一個設計公司，B&Q公司始終沒有設立自己專門的設計部門，而是根據自己商業目標的需要，通過精心的設計管理體系，將丹麥、英國、美國、法國的多名不同領域的自由設計團隊匯集組成跨國的設計團隊，來進行產品設計。有調查表明，一個公司的設計管理流程越優秀，這個公司所做的設計也就越出色，其獲得的關注也就越高，市場競爭力越大.由此看出，一個優秀設計團隊的每個設計師必須是根據設計任務的要求來召集的，每個設計師在設計團隊的應用也必須是因才施用，其在設計中所起的作用更應是差別互補的協作關系，這樣整個設計團隊的合力才會是一加一大于二的合作效益。而設計管理在其中所充當的角色則是如何讓設計團隊達到這樣的分工合作，從而實現效益最大化。設計是企業資源以及戰略部署的一大重要部分，因此，設計管理就要對這些資源來進行完整高效的管理，并且要通過一系列合理規范的流程對設計活動進行管理，確保企業的資源能夠被高效的利用，創造出富有競爭力的產品.

4設計管理的目標以及工作

設計管理的流程并不是一蹴而就的，作為前期產品開發直至市場回報之間的關鍵步驟，設計管理要將產品構思、預想投資回饋比率以及成本風險進行分析，從而達到目標。在設計管理中，管理者制定計劃的正確與否直接影響到該設計能否獲得成功、設計目標是否能達到等大問題。正確的設計決策在設計管理中至關重要。另一方面，設計團隊的重要性也不可忽視。設計團隊是保證設計管理的決策能夠落實執行的根基。設計分為不同階段，每個階段有著自己各自的目標，倘若沒有涵蓋設計各個設計階段的設計團隊，那么產品每個階段的設計目標都無法完成，完成整個產品的設計就是癡人說夢了。

設計管理的工作總的可以概括為兩方面：協調和管理。協調是與產品開發方以及相關部門進行溝通與協調，比如在前期開發與后期營銷之間進行約談以及統籌。而管理則側重在設計過程這一方面，對于設計方、落實項目單位以及相關單位的管理。因為設計最終所產生成本的經濟合理性決定了該設計項目研發的成功率。例如理清設計方案的每一項研發階段的需求并且提前假設能夠達到的設計目標是否能夠剛好符合產品定位，通過市場研究、產品研究以及技術研究，在進行對產品的交流評估以及最終修改，整理成一份設計規劃書由設計團隊完成。專業能力與決策能力對執行管理者至關重要，需要有扎實的專業能力與設計經驗。? ? 如果只單純去設計，而不去想如何管理，那么設計就不再是一項令人贊嘆的藝術，而是隨處可見的復制品，與商業沒有任何關系，在人們眼里也會失去光彩;但是，因為有了設計管理，設計就被賦予了新的價值，一方面使設計能夠適應社會的需求并且切實滿足大眾的需求，讓設計有了自身使用價值，提升了其社會價值和地位的同時，也為它所在的企業帶了經濟效益，從而提高企業的競爭力;另一方面還能夠促進社會的發展，提高人們的生活質量。

5結語

隨著社會發展與變更，人們對于設計的需求與目標也會逐漸增加，設計毋庸置疑的會面臨更多挑戰。而伴隨著這些挑戰與目標，會隨著設計一同演變并且克服這些困難的一定會是設計管理，因為它能夠高效并且全面地解決設計的問題，為設計鋪好路.并且，為了滿足消費者的需要，設計管理也會不斷學習完善，形成更加科學，規范以及系統的解決流程，為消費者服務，為市場服務。