一波三折戰(zhàn)江城

蔣方槐 王光耀

九省通衢會，中南繁華京。武漢，這座點燃了辛亥革命武昌起義的英雄城市，自2020年1月23日抗擊新冠肺炎疫情“封城”以來，歷經(jīng)兩個多月的艱苦鏖戰(zhàn)，疫情防控終于取得階段性進展，4月8日起解除離漢離鄂通道管控措施。承建武漢地鐵5號線軌道工程第一標段的中鐵五局，迅速整裝，乘勢而上，在櫻花盛開、春回大地之際全面開啟了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的破冰之旅。

未雨綢繆保平安

武漢地鐵5號線全長33.652公里，中鐵五局六公司武漢地鐵5號線軌道項目部承攬了其中24.242公里的鋪軌任務(wù)。自去年9月開始，因舉辦第七屆世界軍人運動會，武漢市重點市政工程全面停工，項目鋪軌施工受到嚴重影響，三季度產(chǎn)值幾乎全部落空。軍運會結(jié)束后，為了搶回延誤的工期，項目部充分利用11月、12月兩個月時間，加大勞務(wù)資源和機械設(shè)備投入，將原來1個鋪軌作業(yè)面擴充至3個，掀起了施工大會戰(zhàn)高潮。

天有不測風云，恰恰在此時，新冠肺炎疫情襲來，距項目部一江之隔的武漢華南海鮮市場關(guān)閉。項目部聞訊而動，立即召開了預(yù)防傳染的專題會議，發(fā)出了嚴禁員工進入華南海鮮市場周邊區(qū)域的“紅色警報”。

項目駐地位于武昌區(qū)與洪山區(qū)的交界處，人口密集。要降低感染風險，必須控制施工人員與外界的不必要接觸，減少人員流動，控制作業(yè)人員數(shù)量。為此，項目經(jīng)理羅強當機立斷，主動與武漢地鐵集團相關(guān)部門和監(jiān)理單位進行多次溝通協(xié)商，克服重重阻力，最終作出了縮減鋪軌作業(yè)面、調(diào)整工期計劃、安排部分勞務(wù)人員提前離漢返鄉(xiāng)的決定。同時，項目部快速采取人員封閉管控、加強食品加工采購、多渠道宣講預(yù)防傳染病知識等措施，第一時間做好了衛(wèi)生防疫的基礎(chǔ)性工作。

“我們在鋪軌最忙的時候踩了急剎車，這讓很多同標段的兄弟單位感到不解，無形中也增加了我們來年的工期壓力，但比起項目全員的平安健康，我們做出再大的犧牲也是值得的?！绷_強說，“把員工的身體健康擺在最重要位置，就算犧牲工期，增加成本，我們也要全力確保員工的生命健康安全?！?/p>

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。2020年1月5日，項目部果斷停工，除了安排4名員工留守工地外，其他人員相繼離漢返家。事后，項目員工和勞務(wù)人員都為項目部及時作出的決定和采取的措施而由衷稱贊。

攜手齊心戰(zhàn)疫情

疫情就是命令，防控就是責任。自武漢宣布“封城”開始，項目部200多名參建員工的身體狀況一直牽動著公司各級領(lǐng)導的心。為了及時掌握情況，項目部迅速對離漢員工進行了地毯式摸排。

1月27日，大年初三，項目部通過視頻連線，召開了疫情防控緊急會議，研究制定《疫情防控專項方案》和《應(yīng)急預(yù)案》，成立了疫情防控領(lǐng)導小組，針對人員排查、防疫物資儲備、防疫備案及工地防疫安排等工作進行了周密部署。緊接著，各地返家后的員工紛紛反饋信息：

“我是1月3號乘高鐵從武漢站出發(fā)，到成都，目前身體健康，家人身體無異常，上午體溫36.3度，下午體溫36.6度?！?/p>

“今天項目部7名黨員對責任區(qū)內(nèi)的員工和勞務(wù)工進行了電話詢問，大家都已向社區(qū)備案，體溫正常?！?/p>

“黨員張本剛對項目部進行了巡查，從社區(qū)得知項目周邊區(qū)域無疑似或確診病例，請書記放心?！?/p>

……

按照“分片管理、逐級負責、每日一報”的原則，項目部堅持每天早晚摸排員工和勞務(wù)人員的身體情況，及時向公司報告。項目黨支部發(fā)動全體黨員，以員工及勞務(wù)工家庭所在地為片區(qū)，給每位黨員劃分“疫情防控責任田”，要求詳細掌握人員健康情況。項目物資部多方籌措，將緊急購置的防護服、口罩、體溫計、消毒液等防疫物資第一時間發(fā)送到4名留守員工手中。

“如何正確佩帶口罩？什么是六步洗手法？新冠病毒通過氣溶膠傳播是真的嗎？怎么進行家庭環(huán)境消毒？下面，我來給大家做個示范和講解……”

項目黨工委書記變成了“婆婆嘴”，通過微信工作群，每天都提醒大家做好疫情防控，對4名留守員工，非要挨個視頻連線查看后才放心。項目安全總監(jiān)曾慶東也當起了“防疫男主播”，通過微信工作群視頻群聊，推送自己錄制的宣傳防疫短視頻，分享新冠病毒的預(yù)防知識。

兩個多月來，項目部全員自覺遵守各項防疫規(guī)定，在居家隔離的同時進行線上辦公，有條不紊地推進日常工作，200多人安全度過了14天的隔離期。他們心心相連，共度時艱，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)的到來。

策馬揚鞭快復(fù)工

櫻花紅陌上，復(fù)工正當時。

3月中旬，在接到武漢地鐵集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求后，項目部班子成員和7名黨員干部于3月21日率先啟程抵漢，積極籌備疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體事宜。

3月22日，項目部班子成員召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控推進會，圍繞防疫機制、人員排查、物資設(shè)施、環(huán)境消殺、安全生產(chǎn)“五個到位”的具體要求，系統(tǒng)性地學習了湖北省疫情防控指揮部的重要文件，進一步細化了復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控專項方案及應(yīng)急預(yù)案，梳理了施工計劃，由班子成員分工負責，逐一落實復(fù)工與防疫的各項措施。

人員返崗后，項目部堅持一手抓防疫、一手抓復(fù)工，第一時間與堤后街社區(qū)、烽火路社區(qū)及武漢市軌道交通公安分局建立起聯(lián)防聯(lián)控工作機制，堅持嚴格執(zhí)行“兩測溫一報告”和“一人一檔”防疫制度，實行全員封閉管理無接觸辦公，設(shè)立隔離間20個、隔離觀察室6間，添置自動消毒測溫設(shè)備1臺，并與當?shù)囟c醫(yī)療機構(gòu)取得疫情應(yīng)急工作聯(lián)系，及時報備返漢人員健康信息，構(gòu)建起常態(tài)化的疫情防控機制。項目黨支部也組建了黨員防疫志愿者隊伍，7名黨員負責每日為隔離人員測溫、派餐，發(fā)放防疫物資，進行環(huán)境消殺。

項目部積極與武昌區(qū)防疫指揮部、武漢地鐵集團和市質(zhì)監(jiān)站進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作對接，加快勞務(wù)隊伍引進，完成了機械設(shè)備調(diào)試和機鋪基地臨建工程規(guī)劃，協(xié)同市安監(jiān)站、街道辦及監(jiān)理單位開展了消防、臨電、防疫全面安全檢查，提前做好了復(fù)工前的現(xiàn)場準備。

3月23日，項目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)順利通過武漢市城鄉(xiāng)建設(shè)局審批。

3月26日，項目部率先采取“點對點”方式，派專車接回首批18名返漢復(fù)工勞務(wù)人員。

3月29日，項目部開展了全員防疫知識培訓和疫情防控承諾書簽訂工作。

4月1日，項目部員工返崗率達100%，成為武漢地鐵5號線首家全員返崗的施工單位。

4月2日，項目部開展了全員核酸及病毒抗體檢測，項目全員身體健康。

4月3日，項目部召開復(fù)工后首次工地例會，順利通過了武漢市安監(jiān)站復(fù)工復(fù)產(chǎn)籌備工作審查，武漢地鐵集團對項目部認真落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)“五個到位”給予了高度肯定和稱贊。

4月4日，項目部成功完成鋼軌生產(chǎn)性焊接試驗，標志著中鐵五局六公司鋪軌施工正式拉開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)帷幕。

九州寒夜盡，萬里春暉暖；江城換新桃，鋪架再揚鞭。

項目自去年開工以來，項目部領(lǐng)導靠前指揮，勠力同心，克服了土建施工滯后、高架段多單位交叉作業(yè)的困難，提前完成了“軍運會核心區(qū)”的鋪軌任務(wù)，多次在武漢地鐵建設(shè)事業(yè)總部組織的安全質(zhì)量月度考評中成績位列前茅，受到了業(yè)主的高度贊揚。