互聯(lián)網(wǎng)時代背景下投資銀行并購業(yè)務(wù)

祁曉東

【摘要】最近幾年內(nèi)全球范圍內(nèi)的并購交易規(guī)模呈爆發(fā)式增長，這意味著投資銀行的市場交易機(jī)會大大增加，基于此，本文研究互聯(lián)網(wǎng)時代背景下投資銀行并購業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，從并購新現(xiàn)象、并購基本形式、出現(xiàn)新現(xiàn)象的原因、并購的四個階段進(jìn)行總結(jié)，以供參考。

【關(guān)鍵詞】投資銀行;杠桿收購;實施重組

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，很多企業(yè)都在積極研發(fā)新項目，所獲得的信息和資源也更為豐富。從當(dāng)前的形勢來看，市面上出現(xiàn)了很多互聯(lián)網(wǎng)科技公司陸續(xù)都在建立并完善獨立的并購業(yè)務(wù)團(tuán)隊，目的在于能夠自行處理相應(yīng)的并購業(yè)務(wù)，能夠在為數(shù)幾十億的并購業(yè)務(wù)中提供相應(yīng)的服務(wù)。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代背景下投資銀行并購業(yè)務(wù)的新現(xiàn)象

目前社會正處于互聯(lián)網(wǎng)時代，這對投資銀行的并購業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了一定影響。在很多企業(yè)內(nèi)部都成立了并購業(yè)務(wù)部門。在進(jìn)行并購項目時，會由企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊來全程負(fù)責(zé)并購業(yè)務(wù)，確保能夠覆蓋所有的并購環(huán)節(jié)。也就是說在互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，企業(yè)并不會聘請傳統(tǒng)銀行作為并購顧問，投資銀行在并購項目中會提供資金支持。2019年國內(nèi)芯片領(lǐng)域的標(biāo)志性并購事件便是上海韋爾半導(dǎo)體股份有限公司正式完成收購美國豪威科技，整個收購活動持續(xù)了將近一年的時間。上海韋爾半導(dǎo)體股份有限公司的業(yè)務(wù)同時覆蓋了半導(dǎo)體產(chǎn)品設(shè)計和分銷業(yè)務(wù)，美國豪威科技在CMOC圖像處理芯片的領(lǐng)域中也是佼佼者，在全球排名第三。在經(jīng)過了這一次的并購活動之后，上海韋爾股份科技有限公司半導(dǎo)體的整體設(shè)計水平有了明顯的提高，與此同時也給企業(yè)帶來了更多的優(yōu)質(zhì)客戶，這些客戶遍布智能手機(jī)、消防安全、汽車交通和醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。同時也使上海韋爾半導(dǎo)體股份有限公司躍升為國內(nèi)A股千億市值集成電路上市公司，這樣級別的企業(yè)在國內(nèi)也只有三家。興業(yè)銀行在該項跨境半導(dǎo)體并購活動中提供了非常有力的金融支持，在前期的收購活動中，興業(yè)銀行向上海韋爾半導(dǎo)體股份有限公司提供獨家的融資安排，在收購美國豪威科技公司的活動中提供資金幫助。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代背景下投資銀行并購業(yè)務(wù)新現(xiàn)象出現(xiàn)的原因

在中國的互聯(lián)網(wǎng)市場范圍中，并稱三巨頭的分別是百度、阿里巴巴和騰訊，這三家企業(yè)的合稱是“BAT”，這三家企業(yè)已經(jīng)成功進(jìn)入到我國最大交易機(jī)構(gòu)行列。這三家企業(yè)各自成立了內(nèi)部投行部門，部門人員數(shù)量在40到70人之間，內(nèi)部的員工組成包括前投資銀行的員工、私人股本公司的資深高管和受過專業(yè)教育的咨詢顧問。其中有很多員工之前在華爾街投資銀行任職。在建立的專業(yè)的投行部門之后，企業(yè)的并購活動就不需要依賴于對外聘用。企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立并購?fù)顿Y團(tuán)隊，主要是因為戰(zhàn)略和風(fēng)險投資組合的規(guī)模正不斷擴(kuò)大。隨著時間的推移，企業(yè)內(nèi)部投資部門也逐漸替代了傳統(tǒng)銀行在并購交易中所能發(fā)揮的咨詢作用。現(xiàn)如今投資銀行能夠為有并購業(yè)務(wù)的客戶提供的信息是有限的。眾所周知互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域信息發(fā)生變化的速度非常快，有關(guān)事物的變化速度也很快，此時投行在分析某些應(yīng)當(dāng)或者是不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的并購交易就有些困難。盡管投行的人員了解互聯(lián)網(wǎng)科技，但是所能接觸到的內(nèi)容是非常有限的，所以遠(yuǎn)不如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工掌握得多。在并購的交易活動中，投行缺少的是非常關(guān)鍵的信息資本。

三、投資銀行并購業(yè)務(wù)的特征分析

在互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，展開并購業(yè)務(wù)融入了大數(shù)據(jù)技術(shù)，在宏觀經(jīng)濟(jì)分析方面有一定優(yōu)勢，運用數(shù)據(jù)庫軟件實現(xiàn)對行業(yè)數(shù)據(jù)的高度整合。就投資銀行本身而言，內(nèi)部有大量優(yōu)質(zhì)的項目資源，且擁有一大批高素質(zhì)金融人才，在專業(yè)能力的作用下，有力形成了強(qiáng)大的金融中介圈，擁有非常廣泛的社會關(guān)系，在此條件下，就會有優(yōu)質(zhì)企業(yè)或項目主動投送，也能快速尋找到優(yōu)質(zhì)公司和項目資源。缺點是收費較高，只在比較大的并購需求中比較合適，不能較好滿足企業(yè)小且并購次數(shù)多的活動，投資銀行能夠為并購企業(yè)提供較為靈活的融資方案，從實踐來看，企業(yè)的并購業(yè)務(wù)經(jīng)常會遇到融資方案的設(shè)定問題，在此方面投資銀行能較為順利的從行業(yè)中獲取企業(yè)的需求，進(jìn)而快速制定與企業(yè)現(xiàn)實情況相符合的融資方案。研究投資銀行并購業(yè)務(wù)的基本形式，可以從并購雙方所涉及的行業(yè)入手，可分為橫向并購、縱向并購和混合并購的模式。就縱向并購而言，還可進(jìn)一步細(xì)分為前向并購和后向并購。而混合并購指的是不同行業(yè)和不同產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)相互之間的并購，當(dāng)企業(yè)的資本發(fā)展并擴(kuò)張到一定程度就必然需要并購。劃分銀行并購業(yè)務(wù)的基本形式還可以從并購的動機(jī)入手，一種是善意的并購，此時目標(biāo)公司的經(jīng)營管理層對收購方所提出的收購條件表示贊同，接受并簽署并購的合同。另外一種則是敵意并購，也被稱作是黑衣騎士，收購方強(qiáng)制購買目標(biāo)公司，在這個過程中并不會顧及到目標(biāo)公司的想法，采取的手段也沒有經(jīng)過相應(yīng)的協(xié)商。

四、并購業(yè)務(wù)的四個階段

可以將企業(yè)的整體并購活動按照順序劃分為四個階段，分別是初始準(zhǔn)備階段、談判階段、交易階段、并購實施重組階段。其中初始準(zhǔn)備階段包含的內(nèi)容有提供并購的需求，并快速成立并購小組。做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確保有明確并購的動機(jī)和目的。在實際的并購活動中，目的可能是打壓競爭對手，增加在市場上所占的份額比例，使企業(yè)的利潤率能夠有所提高，可有效分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，對產(chǎn)品的銷售渠道加以有效拓展，獲得更多品牌方的支持。在建立并購戰(zhàn)略手段的工作中，要確定出目標(biāo)公司的規(guī)模、目標(biāo)公司所處的行業(yè)、目標(biāo)公司的產(chǎn)品類型、目標(biāo)公司的國家。在此基礎(chǔ)上還要全面分析目標(biāo)公司銷售市場的實際情況，預(yù)測目標(biāo)公司產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢和發(fā)展前景。將上述內(nèi)容做出設(shè)定初步收購成本的依據(jù)，并由此策劃出一個大致的并購計劃。談判階段應(yīng)滿足的要求是做好審查工作，具體的審查內(nèi)容是目標(biāo)公司的財務(wù)情況、是否存在違法、技術(shù)價值性以及是否有偷稅漏稅的問題，從而有效降低并購風(fēng)險。在并購成交的確認(rèn)階段，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是非常關(guān)鍵的一步。企業(yè)的要素包括資金財產(chǎn)、市場份額、生產(chǎn)技術(shù)、人力資源，在實際的操作中應(yīng)該實現(xiàn)對這些要素的整體性和系統(tǒng)性的安排，從而避免發(fā)生漏項缺項的問題。在并購實施重組的階段，要保證覆蓋全面，包含人力資源、經(jīng)營文化、管理體制。

五、總結(jié)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時代背景下投資銀行并購業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容有所減少，主要是因為有很多企業(yè)在內(nèi)部建立了專項的并購部門，對于投資銀行來說，需要積極做出改變，以適應(yīng)并購估值方法的變化情況，跟上并購業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐，以更好滿足企業(yè)靈活的并購業(yè)務(wù)需求。

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