企業人力管控體系創新探究

李平

【摘要】企業人力資源管控是企業管理的重要環節，建立科學合理的人力資源管控體系是企業人才培養及人才隊伍建設的重要基礎，同時也是實現企業進一步發展的重要保障，隨著時代的不斷發展，市場競爭愈顯激烈，企業要想立足于市場，就必須要提高對人力管控創新體系的重視，加強人力管控體系的創新探究。本文主要闡述了企業人力資源管理的概念及特征。分析了我國企業人力管控中存在的問題，并提出了企業人力管控體系創新策略，希望能夠為相關單位及工作人員提供借鑒。

【關鍵詞】企業;人力管控;體系;創新

人才是企業的發展的中堅力量，對企業的生存與持續發展具有重要的意義，因此，人才隊伍建設及人才資源的培養也就成為企業在發展中的重要任務。隨著我國企業的不斷發展，市場形勢的日益嚴峻，我國企業迎來了更加廣闊的發展商機，同時，面臨的壓力和挑戰也越來越大，人力管控在企業發展中的作用也就愈顯突出，因此，加強企業人力管控體系的創新探究是企業實現可持續發展必然保障。

一、企業人力資源管理的概念及特征

所謂的人力資源管理就是指為了實現企業管理工作和整體目標，影響員工的行為、態度和績效的各種企業管理制度、政策與實踐安排。企業人力資源管理的特征主要包括以下四點：

（一）能動性：在人力資源管理工作中，擁有主觀能動性的人是企實施業人力資源管理的主要目標。

（二）時效性：企業人力資源管理的形成、開發和利用會受到時間的影響而處在動態平衡的狀態，也就是企業人力資源管理具有一定的實效性。

（三）思想性：企業人力資源管理中的人是一種高級動物，擁有自身獨立的思想和意識，并且具有強大的生命力，這是企業人力資源與其他資源的明顯差異。

（四）全面社會性：全面社會性指的是企業人力資源管理工作不僅涉及到雙贏的結果，同時還要對人力資源的個體態度、心理需求等加以關注。

二、我國企業人力管控中存在的問題

（一）人才具有較大的流動性

我國很多企業通常都會選擇在高校學生即將畢業的階段深入高校實施招聘活動，從高校中挖掘能夠滿足企業發展的人才，但是這些從高校中挖掘的人才缺乏一定的工作適應能力，性格也不太穩定，通常在企業只能短暫地停留一段時間，就會放棄自己的工作而離開企業選擇其他發展方向，這會大大影響企業的人才隊伍建設，導致企業的人才資源無法有效供應，也無法得到創新發展，進而無法滿足企業的創新發展需求。

其次，我國有些國有企業還保留著一些在職不在崗的“掛名”工作人員，這些員工拿著工資報酬卻沒有落實實際工作，甚至有些此類員工已經另謀他職，或是從事經商擁有了自己獨立的事業，但是其檔案仍然在國有企業的名下，從而使其能夠享受到雙份工資待遇，這種現象會加大企業的經濟負擔，同時還會降低企業發展的實效性。

（二）企業管理者的人力管控觀念缺乏先進性

目前我國的經濟發展日益快速，經濟水平迅猛增長，在這種大趨勢下，很多企業為了立足于市場，不斷加強對內部管理制度的監管力度，但是即便如此，很多企業管理者仍然保持著傳統落后的思想觀念，將大部分精力投入到資源的創新發展上，而沒有深刻意識到人力管控的重要性，認為企業發展的核心在于資源的創新發展而非人力資源的創新管理，這導致企業在人力管控體系中存在巨大的缺失，進一步制約了企業的高效發展。面對現代社會全球化進程的日益加快，企業這種傳統落后的管理觀念已無法滿足社會發展的需要及時代進步的需求，同時更加嚴重地削弱了企業的發展潛能，使企業逐步走向邊緣化的發展境地。

三、企業人力管控體系創新策略

（一）提升企業的人力資源管理水平

企業要提高對人力資源管理的認識，充分意識到人力資源管理對企業發展的重要性，加大力度引進先進的人才資源，制定系統完善的人才管理方案，加強對人才的關注和溝通，與人才積極建立良好的感情，深入了解和掌握人才的工作狀態及心理訴求，力所能及地為人才提供必要的幫助，提升人才在企業發展的信心，從而使更多人才愿意駐足企業，并為企業的發展貢獻自己的力量。其次，企業應制定嚴格的管理制度，深入調查企業員工的實際工作狀況，對于“掛名”員工要進行徹底調查，并按照相關規定進行嚴肅處理，做到公事公辦，提升企業運行與發展的實效性，使企業邁向更高的發展平臺。

（二）改善企業傳統落后的管理理念

企業要想實現長遠發展的目標，必須要擁有與時俱進的管理理念，只有管理理念與時代接軌，與市場發展接軌，才能夠使企業不斷突破自我，創造更加輝煌的業績。因此，企業必須要摒棄傳統落后的人力管控理念，結合時代的發展特征及規律不斷探索更加先進的人力管控體制，優化人力管控方案。企業要堅持做到以人為本，懂得知識經濟時代對人才的需求，加強對知識、人才作用的重視，并且在實際工作中加強對人才發展的重視，為人才提供專業發展的有利條件和環境，充分挖掘人才的創造潛能，發揮人才的積極作用，提升人才的價值水準。只有這樣，才能使企業人力管控體系更具科學性與先進性，才能更好地滿足企業的及市場的發展需求，為企業謀取更多的經濟利益。

四、結語

綜上所述，隨著新時代發展的日益快速，市場發展的形勢也在不斷變換，對人才的要求也就越來越高。企業之間的競爭歸根結底還是人才的競爭，沒有人才資源的支持企業發展就是紙上談兵，因此，企業想要贏得市場發展的先機，提升自身的綜合實力，就必須要擁有與時俱進的思想觀念，認真分析市場發展的趨勢及企業自身在人力管控中存在的不足，積極探索更加先進、完善的人力資源管控方案，加強人力管控體系的創新探究，只有這樣，才能夠使企業擁有頑強的生命力，不斷拓寬企業的市場發展空間，為企業贏得更多發展機遇。

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