關于石油企業集輸設備管理問題的一些思考

賈衛麗

摘 要：進行石油加工期間，石油集輸屬于重要環節，而集輸設施方面管理狀況能夠對整個技術系統產生重要影響。然而，當前國內多數石油企業在對基礎設施實施管理期間依然存在不少問題。據此，本文在分析石油公司集輸設備方面管理現狀與問題的基礎上，對石油公司強化集輸設備方面管理的具體措施展開探究，希望能給石油企業提供相應參考。

關鍵詞：石油企業;集輸設備;管理問題

0 前言

其實，石油集輸主要就是當石油通過油井井筒到達地面以后，經過第一次分離以及加工形成的原油資源。之后，借助技術設施將其傳送至煉油廠的整個過程。所以，在石油加工期間，石油集輸屬于重要部分，占據著重要位置，可以對石油企業整體發展產生直接影響。然而，當前國內石油行業依然處在發展初級階段。所以，在對集輸設施進行管理期間依然存在著不少問題。

1 石油公司集輸設備方面管理現狀與問題分析

現階段，國內多數油田集輸方面管理都處在滯后狀態，通常對于集輸生產展開三級管理。采油廠當中的決策人員對集輸生產進行管理，而管理區域則在集輸具體領導之下對采油隊聯合站的生產過程實施直接管理。

如今，基礎設施方面存在以下幾個問題。第一，油氣集輸以及處理系統承擔的負荷不斷增大，而現有工藝系統能力難以對后期生產要求進行滿足，工藝流程十分復雜，天然氣的供氣以及處理能力無法與銷售需求相適應。第二，進行后期開發，致使防腐問題不斷突出。第三，油田設備出現嚴重老化，急需更新換代。第四，現有流程以及設備十分落后，如果按照常規處理手段難以對生產要求加以滿足。第五，油田含水逐漸升高，必須建設相應的污水處理有關設施。第六，自控系統較為老化，急需對網絡上傳進行完善。第七，集輸設施方面管理組織內部結構缺少合理性。

2 石油公司強化集輸設備方面管理的策略

2.1 構建組織管理這一機制

①石油公司對集輸系統加以優化調整以后，清蠟防蠟的具體方式、集輸工藝、計量方式全都發生變化，給生產管理提升一定難度，需要及時對操作人員以及管理人員實施技術培訓。而且，對于單管環狀的集輸工藝加以管理，并且對軟件量油、油井熱洗、資料錄取方面制定有關配套管理的相應措施，進而對新形勢之下管理以及生產要求進行適應;

②在集輸系統當中，需要對精細管理方法加以運用，構建指標系統，對權力、責任以及利益加以落實，提升員工主動參與管理的熱情以及積極性。而且，管理指標需要按照考核結果進行打分，把考核結果和總收入進行掛鉤，進而實現分配以及工作的透明化的管理。對管理責任進行切實落實，需要把指標落實到所有員工頭上，以此來增強員工的責任意識;

③強化巡護線有關工作，構建集輸管網定位巡檢系統。如今，為保證集輸系統平穩、安全以及高效運行，需要提升管網實際保護力度。同時，還需開展集輸管網定位巡檢系統;

④強化單位職工具有的防爆以及防火的意識，對其實施安全教育。石油公司可合理安排生產，對工作條件以及工作環境加以改善，不斷提升員工對于工作的滿意度，確保工作人員可以用良好心理以及生理狀況進行工作。同時，在施工之前，需要對消防管理具體負責人加以明確，對防火安全具體責任加以落實。此外，在開展動火以及用火施工方面作業以前，技術人員必須提前到施工現場進行勘察，這樣才可對施工安全加以保證。

2.2 對工藝技術進行改善

①強化技術改造。石油公司除了要保證油氣產品全部達標之外，同時還需做到節能環保，在采油區域通過陰極保護這一系統確保設備進行安全運行，并且借助先進陰極保護有關設備和內外層的防腐工藝對油田設備以及管線實際腐蝕程度進行降低以及緩解;

②強化產品開發以及科研攻關。石油公司需強化下游產品的開發以及研究，對天然氣和輕烴資源進行充分利用，減少這些資源的放空量，有效提升效益，對科研攻關進行積極開展解決。當前，地面工程當中的技術難題對稠油開采以及集輸處理有關工藝系統進行重點開發;

③進行油氣集輸和油氣容器的爆炸以及縱火安全防護。石油公司開展置換動火期間，需注意按照油氣當中包含的可燃物成分含量對置換介質進行選擇，針對磷硫含量較高的油氣，可通過水蒸氣以及水進行置換，切勿借助壓風機來對空氣進行掃吹置換，防止硫化物和空氣當中包含的氧氣進行反應，進而產生自燃現象。同時，石油公司在對集輸和油氣容器實施動火作業期間，現場必須配制足夠量的消防器材以及設備，對于賬戶當中大容器實施動火作業，必須配備足夠的消防車輛以及消防人員，還要配備一些專用的干粉以及泡沫滅火器。開展油氣集輸和油氣容器方面作業期間，石油公司必須要切斷加熱轉動和其他容器相關電源，同時要掛上警示牌;

④集輸設施實際運轉期間，要不斷降低油氣實際耗損量。石油公司可對接轉戰實施改造，在接轉站當中對游離水進行分離。同時，還需積極研究以及采用極寒天氣之下，不加熱進行集油以及常溫之下游離水的脫離等技術，以此來提升原油集輸熱能的實際利用率。

2.3 強化設備管理

在對集輸設備實施管理期間，石油企業主要做到以下幾點。第一，強化企業方面的宏觀管理，并且增強企業對于集輸設備方面的管理力量，不斷加大企業協調、監管以及控制力度，提升設備管理整體水平。第二，要堅持科技創新以及科技進步，借助科技進步、管理創新以及科技創新來對現代化的設備管理有關理念進行推廣。第三，要堅持持續發展這一原則，并且努力進行環境保護，不斷降低耗損，降低成本。第四，要堅持專業化、社會化以及規范化，對社會資源進行合理以及高效利用，發揮出優勢互補這一作用，實現資源共享。第五，要堅持做到以人為本，積極培養高層次以及高素質的設備管理、設備維修方面人員。

針對技術設備進行定期維護保養，對技術設備進行安全使用和日常的維護保養存在緊密關聯。對技術設備實施維護保養主要分為運行期間以及停運期間的維護保養，而且保養好壞直接影響設備實際使用年限以及使用效率，良好維護以及保養可以確保及時設備進行安全運轉。

石油公司進行設備管理期間，需要對合理科學的維修策略進行選擇。現階段，國內石油企業在對設備進行維修期間，主要是開展計劃維修，這對減少生產期間設備故障率以及降低開采成本十分不利。而根據集輸設備具有的實用性、經濟性以及安全性來對相應的維修策略、周期以及方式進行制定，同時制定科學合理的維修計劃，這樣可以提升設備維修的合理性、經濟性以及科學性，并且減少維修人員實際勞動強度，避免對設備進行盲目維修。

除此之外，石油企業還需構建集輸設備方面管理機制。

①石油企業需采用現代化的管理方法對油氣水有關處理設備進行合理調度;

②盡可能地降低管理人員的變動，對設備管理進行更新;

③把設備管理有關評價結果當作依據，對設備管理方面考核加以改進，強化設備管理方面的激勵機制，對相關人員進行合理獎懲。

3 結論

綜上可知，現階段國內石油企業進行基礎設施方面管理期間還存在不少問題，這對石油集輸整體效率造成嚴重影響，同時也給國內石油生產帶來較大負面影響。所以，石油公司必須對以往集輸設施有關管理方法以及理念加以改變，構建組織管理這一機制，對工藝技術加以改善，同時強化設備管理，這樣才可對集輸設備方面管理問題加以解決，促使集輸設備方面管理效率不斷提高。

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