探討建筑工程造價管理的困境及改進措施

李方

摘 要：在競爭激烈的建筑市場中，企業一定要重視工程造價管理，并且和造價管理制度進行有效結合，同時還要對造價管理人員進行定期的專業培訓，提高工程造價管理人員的職業素質。同時，要不斷地完善和優化工程造價管理體系，保障工程造價工作的順利開展，在提高建筑工程造價管理效率的同時，還可以有效地保障建筑企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程造價管理;困境;改進措施

1建筑工程造價管理的困境

1.1信息溝通比較滯后

現階段建筑工程造價管理體系當中工程的設計部門、審批單位和工程施工單位分別隸屬于不同部門，在造價管理工作開展過程中，由于各個環節無法實現有效統一，各個管理部門各自為政，信息溝通不及時，交流不順暢，信息溝通滯后現象十分嚴重。這就造成了項目工程在施工建造過程中造價管理時常出現變動，再加上工程建造過程中各項管理措施不到位，很容易造成超預算的現象，對項目工程建設施工造成了極大不利的影響。

1.2工程造價信息缺乏，專業人員不足

建筑工程造價管理是一個系統性專業性很強的工作，一方面需要有充分的信息作為后續支撐，另一方面還應該有高素質的人員。在具體的造價管理工作開展過程中，需要詳細的掌握現階段市場當中建筑工程材料的價格變動情況和工程機械設備的價格信息。而這些信息都是隨著社會發展以及建筑市場的供需變化而不斷發生波動變化。由于不能夠準確評估市場當中各個建材的實際價格，使得項目審批過程中所制定的各種建筑材料的價格和器械設備的價格低于市場價格，使得工程建造施工過程中資金供給短缺，工程建設周期變長，嚴重滯后。近年來我國建筑工程造價管理成本較高，這就給建筑工程造價管理工作帶來了極大的難題。另外建筑工程造價工程師嚴重不足，也是影響最終管理效率低下的一個主要原因。在建筑工程施工建造期間，造價工程師的專業水平對最終的造價管理成效有著最直接的影響，它會直接影響到工程造價的準確性。

2建筑工程造價管理的改進措施

2.1優化和完善建筑工程造價管理機制

在目前建筑行業激烈的競爭中，建筑企業要想走可持續發展道路，提高企業的競爭優勢，就要對工程造價的管理機制進行優化和完善。同時，工程造價管理部門要嚴格履行自身的職責，并與實際情況相互結合，然后進行深入的分析，對造價管理的內容進行細化，并且要把每個管理崗位的職責落實到位，然后對建筑工程造價管理在進行合理的評估，最后再選擇最合理的管理方法來順利地開展工作。同時，企業內的管理人員以及領導干部要重視和認可造價管理，并且對造價管理人員要進行定期的培訓和考核，通過培訓和考核來有效地提高工程造價管理人員的專業能力和職業素質。造價管理人員要嚴格按照定制的管理制度來進行管理，同時還要保障造價管理工作的透明度。并且，還可以利用現代信息技術來建立信息庫，進一步提高工程管理的信息化，并且把工程造價有關內容進行整合并且儲存，有效地提高了工程造價管理的水平。

2.2重視招投標工作的控制

在對建筑工程進行造價管理的時候，要想保障實際價格和預算時的價格一致，就需要對招投標設計進行重視。并且，在進行招投標設計的時候，需要設計人員積極地參與進來，然后再對配套的一些相關制度進行完善，最后對投標方案進行科學合理的制定，進而來提高經濟指標的控制水平。另外，還要與實際情況相互結合，來對限額制度進行完善，并對設計的內容進行動態的調整，從而在配套制度的支持下，來對工程造價管理的水平進行有效的提高。

2.3培養專業型人才

在工程造價管理中，要想保障建筑工程造價管理工作的順利開展，就需要聘請或者培養一些專業性比較強的人員。對工程造價管理人員，要結合他們的崗位實際情況，然后對他們進行定期的理論知識培訓，促進造價管理人員通過培訓來提高他們自身的專業理論知識，同時還要順應時代的發展需求，對目前一些比較先進的政策和制度進行充分的了解和學習，然后在對先進技術掌握的基礎上，為工程造價管理打下良好的基礎。另外，還要多引導工程造價人員對工作經驗的積累，并且，在對人員進行考核時候，可以把績效和薪酬結合掛鉤，以此激發人員的工作積極性，進而有效地提高工程造價管理的質量和效率。

2.4加強工程造價監管

在建筑工程中，工程造價管理可以有效地提高工程建設的整體效益，并且，在進行造價管理的時候，為了降低工程成本，給企業創造更大的經濟效益，還要在各個環節中貫穿工程造價管理，并且嚴格遵循合同內容，有效地保障工程的質量和安全。并且，在進行造價管理的時候，還要建立一個專門的監管小組部門，然后按照不同的時間下達不同任務來促使工程造價管理順利開展。同時，在順利開展的時候還要提高工程造價的透明度。另外，在后期進行決策和管理的時期，要對工程的造價設計進行優化，并且對造價管理的體制進行進一步的完善，并實行統一管理，在對工程的質量以及安全不造成影響的情況下，降低工程項目的成本投資，提高建筑工程建設的經濟效益。

結束語

建筑行業是我國國民經濟的重要組成部分，其在推動國家經濟健康發展方面發揮著不可替代的作用。目前，由于建筑市場的發展比較迅速，因此，建筑行業之間的競爭也越來越激烈，而在這種競爭壓力下，要想提高建筑企業的核心競爭優勢，就必須有效地提高建筑工程項目的質量。并且，在提高質量的同時，還要對建筑工程的造價管理進行加強，進而有效地促進工程項目中的資源能夠進行合理的分配，從而有效地保障建筑工程項目能夠獲得更多的經濟效益。

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