王旭煒 柴偉芳
摘 要:隨著社會不斷的發(fā)展,我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也在不斷的增加。公路做為交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)施,對于我過經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用,因此,我國大大力對公路設(shè)施進(jìn)行鋪設(shè)與改造,使其滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。公路工程管理中的質(zhì)量問題是影響我國公路工程事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要因素,科學(xué)有效的公路工程質(zhì)量與進(jìn)度管理是有效節(jié)約施工成本,并提高公路工程施工質(zhì)量與效率的重要保障。本文將對公路工程管理之中質(zhì)量與進(jìn)度控制進(jìn)行梳理與解析。
關(guān)鍵詞:公路工程;質(zhì)量管理;進(jìn)度控制
引言
伴隨著社會的不斷發(fā)展,為了滿足社會發(fā)展的需求,國家一直在大力的推動公路工程的建設(shè),以此來保證我國交通運(yùn)輸?shù)臅惩o阻,加快社會發(fā)展的腳步。當(dāng)今社會對于公路的長時間使用,對于我國的公路工程的質(zhì)量是一項(xiàng)巨大的考驗(yàn),雖然我國的公路建設(shè)發(fā)展速度十分迅猛,但是在實(shí)際的施工過程中,一些施工單位為了追求速度,而對公路的質(zhì)量就有所忽略,一旦公路出現(xiàn)質(zhì)量問題,就會對行車造成嚴(yán)重的生命威脅,從而造成不可挽回的損失,為了有效避免這類情況的發(fā)生,在公路工程建設(shè)過程中一定要在保證質(zhì)量的前提下,對施工速度進(jìn)行合理的控制,從而是公路工程能夠高質(zhì)量的完成建設(shè)。
1 公路工程管理中質(zhì)量與進(jìn)度控制存在的問題
1.1當(dāng)今社會現(xiàn)代化的不斷發(fā)展,社會對與公路的需求不斷的增加,使的我國的交通運(yùn)輸壓力連年遞增,所以公路工程建設(shè)就成為了一個重要的社會發(fā)展環(huán)節(jié)。由于公路工程的建設(shè)要求與竣工時間都比較高,所以一些施工單位常常為了減少成本的支出與盡快的完工,追求自身利益的最大化,從而在施工過程之中,將速度當(dāng)作施工的首要目標(biāo),而將公路工程的質(zhì)量放在末尾,這就嚴(yán)重的影響了整個公路工程的質(zhì)量。并且,還有一些黑心的施工單位,在進(jìn)行公路工程的施工過程中甚至?xí)榱俗陨砝娑倒p料,還有一些施工單位為了能夠有效的節(jié)省造價成本,將一些成本低,質(zhì)量劣質(zhì)的施工材料進(jìn)行施工使用。這也就加重了公路工程的質(zhì)量問題。公路工程是我國要進(jìn)行長期使用的一項(xiàng)工程建設(shè),所以公路的質(zhì)量與使用年限的穩(wěn)定會對我國的交通運(yùn)輸發(fā)展起到重要的影響。反正,如果公路工程在建設(shè)過程中只是一味的追求建設(shè)速度還忽略其本身的質(zhì)量,也就使一些規(guī)定細(xì)節(jié)不能在公路工程施工過程中進(jìn)行有效的落實(shí),最終造成公路工程質(zhì)量的嚴(yán)重不達(dá)標(biāo),并且公路的使用壽命與安全都不能得到有效的保證,甚至?xí)嬖谝恍﹪?yán)重的安全隱患。
1.2現(xiàn)今我國對與公路的建設(shè)與管理體制,大部分公路工程都是通過外包的形式進(jìn)行建設(shè),但與由于相關(guān)部門對于各個施工單位的管控力度不夠,也無法有效的對公路工程施工中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督,并且在公路投入到正常的使用中時也不能夠及時有效的進(jìn)行檢查驗(yàn)收,這也就造成了一些嚴(yán)重質(zhì)量問題的存在。
1.3公路工程建設(shè)是一個施工周期比較長的工程,并且整個公路工程的工程量也十分巨大,再加上一些地理環(huán)境因素的影響,所以公路工程在施工建設(shè)的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題,這些問題的不斷出現(xiàn),就會直接的影響到公路工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度,因?yàn)閱栴}的多樣性,也就造成了整個公路工程的施工不能夠有效的做到完美無暇,在公路工程施工建設(shè)結(jié)束之后就會或多或少的存在一些質(zhì)量問題,這種情況下只能盡最大的努力將質(zhì)量問題縮小的最低。
1.4在對于公路工程的施工質(zhì)量管控工作中,相關(guān)公路管理部門的管理人員的專業(yè)能力水平與職業(yè)素養(yǎng)對于公路工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度的合理控制起到了至關(guān)重要的作用。如果相關(guān)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng),那么管理人員就不能有效的對公路工程施工建設(shè)過程中所涉及到的施工材料進(jìn)行有效的檢測評估,從而使公路工程的質(zhì)量檢測無法做到的精準(zhǔn)有效的判定。與此同時,因?yàn)楣芾砣藛T的專業(yè)能力不高,所以也就更加不能更好的對整個公路工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的監(jiān)督指導(dǎo)。除此之外,一部分的公路工程管理人員也沒有有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,只是單純的靠著自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理工作,并且最主要的是這些管理人員還缺乏工作的積極性,對與公路工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度控制根本不能認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行監(jiān)督管理,只是隨意的敷衍了事,這樣嚴(yán)重的阻礙了公路工程的施工質(zhì)量管理與進(jìn)度控制。
2公路工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的強(qiáng)化措施
2.1 由于現(xiàn)今我國的公路工程主要以外包的形式由各個施工單位進(jìn)行承包建設(shè)。如此一來為了有效的保證公路工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度控制,就需要相關(guān)部門的管理人員,定期的到公路施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,對于施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽查,保證施工材料能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時,管理人員也要細(xì)致認(rèn)真的對施工單位撥款資金的賬目進(jìn)行查詢,以保證整個公路工程施工建設(shè)能夠順利的進(jìn)行。除此之外,相關(guān)的公路部門要不斷的加強(qiáng)對于公路工程施工的管理與監(jiān)督工作,并制定相應(yīng)的監(jiān)管制度,嚴(yán)格的控制施工單位為了自身利益,而對于劣質(zhì)施工材料的使用與偷工減料的情況發(fā)生。在根本上降低公路的安全隱患。從而有效的將公路工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度控制進(jìn)行全方位的掌控。
2.2在整個公路工程管理過程之中,相關(guān)管理人員是最為重要的一環(huán),也是對于整個公路工程質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行有效掌控的關(guān)鍵所在。很多出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的公路工程,都是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏專業(yè)的技術(shù)能力與職業(yè)素養(yǎng),從而造成公路工程施工建設(shè)的質(zhì)量問題。所以相關(guān)部門要加強(qiáng)對于管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),加強(qiáng)其責(zé)任意識,使管理人員能夠重視自己工作的重要性,也可以進(jìn)行獎罰制度的建立,以此來有效提升管理人員的專業(yè)技術(shù)能力與職業(yè)素養(yǎng),提高其工作積極性,由此來為公路工程的保質(zhì)保量完成提供重要保障。
2.3在公路工程施工的過程中,最為重要的基礎(chǔ)就是施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。這對于整個工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度控制有著重要的影響。所以施工單位一定要加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),定期對施工人員進(jìn)行考核,并制定一些列的獎勵措施,在整體上提升施工人員的綜合素質(zhì),并不斷的提升施工人員工作積極性,從而保證公路工程能夠高質(zhì)量高效率的完成。
2.4施工單位要在公路工程正式啟動之前做好施工計劃,首先要對施工路段的地理環(huán)境與地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)的勘探,并將施工過程中可能會出現(xiàn)的各種意外情況進(jìn)行有效的梳理與分析,并將這些問題與施工計劃相結(jié)合,從而將施工計劃進(jìn)行科學(xué)有效的補(bǔ)充和完善,如來一來在正式施工的過程中一旦出現(xiàn)任何問題,都能夠及時有效的進(jìn)行處理,從而有效的保證公路工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
3結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對于公路工程的建設(shè)也越來越緊需。與此同時,對于公路工程的質(zhì)量管理也就需要更加的嚴(yán)格,要有效的保證公路質(zhì)量安全與使用壽命,從而才能夠有效的為國家的建設(shè)發(fā)展提供重要的保障。
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作者簡介:
王旭煒(1982—),男,漢族,本科學(xué)歷,中級職稱,研究方向:建筑工程管理。
(新昌縣交通建設(shè)有限公司,浙江 紹興 312500)