影響建筑工程管理的主要因素及應對

戴文君

摘 要：近些年來我國的經濟建設和社會生產力有了較大程度的進步，人民的居住水平也相比之前更加溫馨，因此人們對于居住環境的要求也逐漸提高，為給人們提供更好的居住環境，提升建筑工程管理的水平十分有必要，建筑工程管理對于工程的順利開展有至關重要的影響，本文將就這個問題進行簡要的探析，以供參考。

關鍵詞：工程管理;工程質量;影響因素

引言：建筑工程的管理工作是指在建筑施工的過程中，為了保障施工工作的正常進行所展開的一系列管理工作。對于各種不同的建筑工程項目，建筑工程管理都是不可或缺的存在，建筑工程管理工作的主要目標就是為了保證建筑施工項目能夠按照設計要求進行施工，達到施工的質量預期并且保證安全性。

1建筑工程管理的作用

1.1把控工程項目建設進度

建筑工程管理的主要內容之一就是把控整個工程項目的實施進度。建筑工程作為一個綜合性的工程，涉及到的施工單位和管理部門眾多，各種手續和審批流程比較繁瑣并且復雜，如果對于工程進行中的各個工作沒有協調到位，稍有不慎，建筑工程便會有很大的風險陷入混亂狀態，導致耽誤工期。在進行實際施工之前，應該綜合分析工程實施過程中可能出現問題的環節，并且當工程進行到該環節前應該進行相關的保障工作，做到制定科學合理的施工計劃，在施工過程中應該不斷調整進度，使施工進度按照預定計劃進行。

1.2降低工程成本

良好的工程管理可以在很大程度上為施工方節省施工成本，施工成本對于建筑項目來說意味著利潤空間，在施工過程中往往會出現很多浪費情況，導致項目的工期超出計劃規定范圍，并且帶來很多不必要的資金損失，提高項目施工成本。通過建筑施工管理的方式，可以對施工進度進行有效的管理，可以對施工過程中使用的各種材料和設備進行更加有效的管理，減少材料的浪費和設備損壞的現象，節約成本，達到降低整體工程施工過程中的總費用。

1.3保證工程施工質量

如果建筑工程中的施工管理行之有效，將會在很大程度上提升建筑工程的施工質量。通過施工管理，在建筑施工的過程中應該做到對于各種工序環節在進行過程給予充分的關注和監督，確保工程在施工過程中嚴格按照圖紙設計和國家標準進行，解決建筑施工過程中的不合規現象，為建筑竣工后的質量作保障。

總的來說，現階段的建筑施工管理對于現代建筑行業十分重要，在全方位的提升了建筑行業的質量和效率。對于提升建筑水平有非常關鍵的作用。

2建筑工程管理的影響因素

2.1施工管理機制

現階段對于工程管理的重視程度已經提到一個很高的位置，并且有關部門也非常重視工程管理的質量，但是現在影響工程管理質量最主要的因素之一便是管理機制的缺失。很多管理機制流于表面，并沒有落實到真正的施工工作中，企業對于上級的規章制度落實成都不夠都與施工管理機制的不健全有關，企業對于相關人員的配給不足，為了節約人員開支，首當其中的便是工程管理部們的人員數量，大幅度的減少工作人員的數量。如此一來造成的人才不足和管理混亂都會直接的影響到工程進度。

2.2施工不規范

現階段，各個施工單位對于工程管理的重視程度有著很大差別，有些單位相對而言比較重視工程管理的作用，同時也有一部分單位對于工程管理并不關心，為了眼前的經濟利益對于工程管理工作采取冷處理的態度。導致施工過程中出現各種不規范現象，例如：不能按照施工圖紙的要求進行施工，施工結果不能滿足質量要求、施工中的工藝要求不符合國家規定和國家標準，出現違規施工的情況。這些對于建筑工程的施工質量來說都有著非常大的負面影響[1]。

3提升建筑工程管理的手段和措施

3.1提升管理專業度

建筑工工程項目往往比較復雜，這就決定了建筑工程管理工作是一項相對復雜的工作，需要花費大量的精力，需要工作人員掌握較扎實的工程知識，并進行較多的工程實踐。為此想要有效的提升建筑工程的管理水平，就需要加大對于人才培養和招聘的力度，打造在專業領域有著較高水準的管理隊伍，這樣可以有效的提升管理效率。

3.2精細化管理

現階段工程復雜性不斷提升，傳統的粗放式管理模式已經不能很好的把控工程施工中的各種細節，所以對工程管理的工作進行細節劃分十分有必要，對工程管理隊伍的人員進行精細分工，以小組的形式制定負責內容的管理計劃，再由項目負責人進行統籌，將各個小組的管理需求和管理方案進行匯總和修改，最終制定一個有著精細化分工水準的管理方案。這種創新的管理模式對于不斷完善工程管理的力度有著非常關鍵的意義，應該進行廣泛的推進[2]。

3.3標準化管理

目前國內建筑行業不乏資金雄厚的企業，企業之間的競爭也十分激烈，建筑企業的競爭核心便是工程質量。要保證企業在行業內的競爭力就需要將工程質量提升到一個更高的水準，將工程管理工作落實到整個建筑施工中的各個角度，把施工中的各種影響因素考慮到管理的內容中去，對于施工工藝、人員管理、設備管理等等的方面進行有效的統籌和規劃，在節省成本的同時有效的提升工程施工的質量。可以最大程度的保障企業的競爭能力。

結束語：現階段我國的建筑行業蓬勃發展，但是建筑工程管理中的問題也十分嚴峻，本文對于這些問題進行了簡要的探討，并且提出了一些改進措施，有助于相關企業在研究工程管理的改進工作中進行參考，企業可以結合自身的情況對于管理工作進行改進。為了解決工程管理中出現的各種問題，必須要充分的意識到工程管理對于工程質量和企業競爭力的重要意義。

參考文獻：

[1]趙志鵬，建筑工程管理的現狀和控制措施[J]，2018，14：250-251

[2]馮長春，精細化管理在建筑工程管理中的應用，價值工程，2018，18：20-21

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