水利工程管理存在的問題及對策分析

房吉慧

摘 要：在工程建設技術不斷革新的影響之下，水利事業的建設數量也在逐年攀升，更好地促進了對自然資源的保護與利用。在水利工程建設與管理當中，要重視工程中的技術開展和設備運用，充分維護工程的建設質量與現場穩定。因此，本文將系統性地介紹水利工程項目中的管理不足，并詳細討論提升管控有效性的主要對策。

關鍵詞：水利建設;工程管理;問題與對策

引言：

隨著水利工程在電力補充、農田灌溉等多方面都有廣泛應用，其建設規模與形制也十分多樣化，是基礎工程建設事業當中重要的組成部分。水利工程現場的管理人員不僅要對項目的建設的進度和質量負責，還需要通過技術優化和合理配置的方式對造價支出與現場安全予以合理管控，其工作的責任較為繁重，必須要有明確的工作規劃才能夠確保水利工程的有效推進。

1.水利工程項目的管理現狀與不足

1.1建設質量問題

由于水利項目工程屬于民生保障性的項目建設，在實際管理過程當中，必須要將工程質量放在首位，確保項目能夠有效實現預期建設目標。在項目的招標管理環節必須要逐一核實參與競標企業的人員配置問題，避免出現資質掛靠、人員借調的問題，影響工程的實際施工和后續驗收。在施工建設時，對于各項建材的質量控制也十分重要，一些盲目控制成本和壓縮材料使用的建設方式會對水利工程的使用壽命產生直接的危害，必須要予以嚴格的控制和防范。竣工驗收是工程管理當中必須要做好責任落實制度的重要內容，針對驗收不負責、管理不到位的情況要加強規避，防止留存質量風險，充分發揮第三方質檢與監督企業的應用優勢，有效維護工程建設質量。

1.2施工安全問題

水利工程當中的建設環節較多，特別是對于一些大型項目的建設很容易產生過程性的工程安全隱患，必須要加強控制并做好預防。水利工程建設的地理環境更加復雜，特別是一些地下水系的分布情況會收到季節氣候的影響而出現變化，對于工程的開挖和支護建設會造成不確定性，甚至會產生基坑透水和地質沉降等問題。由于施工安全是貫穿于整個項目建設周期內的問題，且在不同的施工環節中潛在的隱患問題存在一定的差異，對于缺乏工作制度流程的現場就會留存很多的安全問題。一些施工人員的思想認識不夠充分，過度依賴于個人的建設經驗來判斷具體實操，未能嚴格參照設計圖紙的標示進行測量定位，現場的安全防護設施也存在配備不齊全的問題，導致后續的施工和安裝產生不當。

1.3建設成本問題

根據水利項目的規劃建設來看，項目的投資建設成本往往較高，特別是在一些地質環境復雜的區域內必須要提前做好隔水和支護建設等才能開展土建環節，還會涉及到機電系統等的安裝調試工作，對于進度和成本的管理也必須要納入日常管理工作當中，在控制經濟效益的同時充分考慮到工程建設的順利推進，保證施工企業的權益問題。在成本管理的工作當中必須要和前期的招投標工作形成銜接和匹配，運用科學的方式控制最低限度，避免盲目壓縮投資影響工程的壽命和質量。在施工管理中部分人員沒有嚴格參考造價方案的標注，在工程前期出現較大的損耗與浪費，不利于整體的平均規劃。施工人員的節約意識不夠強，在實操中隨意浪費的現場較為常見，管理人員未能做好現場監督與管理工作。

2.提升項目管理有效性的對策分析

2.1強化技術管控

工程質量管理工作的側重點可以放在技術優化和動態管理兩方面，管理人員要加強對建設方案中的技術要求研讀，確保在現場監督時能夠及時發現不足和隱患。技術交底環節能夠更好地幫助管理人員理清不同環節下的工作側重點，也能夠及時掌握建設方案中的技術轉變和調整內容，避免過于依賴個人經驗完成對應工作。中標的施工企業要嚴格參照標書編制的內容完成施工建設，禁止出現分包轉包的問題，否則可以根據雙方的合同約定進行索賠，避免在不同的工序銜接過程中留存質量隱患問題[1]。項目管理人員必須要做好現場的施工監督工作，特別是在防水建設、澆筑作業和回填施工等重要的節點環節中，必須要經過階段性的質量檢驗后再進行后續環節，若產生的開裂和變形等要及時進行加固處理，杜絕項目的變更和返工問題。

2.2落實安全責任

對于一些工程量較大的水利項目，在施工過程中多采用分組建設的方式來加快工程進度，管理人員要提前進行責任的分派，設立組長和安全員等做好建設過程中的人員管理和安排，避免產生工程事故問題。所有參與實操的人員都需要提前進行安全培訓學習，對于一些滑坡、塌陷等工程事故要具備一定的辨別和救援能力，將人身安全放在首要地位[2]。在安全管理工作當中需要有對應的工作人員編制事故應急預案，針對不同工程進度下存在的風險問題進行分析判斷，結合現場的設備、區域情況快速完成安全防范和處理工作。水利項目的安全管理要將預防放在救援之前，但在安全事故出現時也要及時進行事后的反思和調整，總結經驗教訓后做好后續的工程現場管理工作。

2.3信息管理模式

在信息化技術高度發展的現代，對于工程現場的實時監測更多的依賴于傳感與通信系統，特別是在水利項目當中的基坑與支護受力問題，要通過應力分析和形變防范來提升管理的有效性。在完成基礎土建環節的工程建設后，需要在對應的區域內安裝傳感探測裝置，在一些高程差較大的區域內還需要適當提升監測密度，保證管理工作的有效性。在監控系統內需要提前錄入受力和形變參數的限定范圍，當日變量和累計變量超出最高范圍后能夠立即向管理人員發出警報，在進行人工核查后快速啟動應急方案來進行支護結構的加固處理，減少坍塌滑坡等危險的發生[3]。這種信息化的管理手段在目前的工程建設當中廣泛應用，可以實現整個工期內的實時管理，有利于減少人力投入和實際工作量。

2.4成本進度控制

在項目的建設成本和進度控制方面可以利用BIM技術進行動態調整，根據總工程量和期限要求施行系統分析，更好地保證監督管理的有效性。進度對于項目成本投入的影響占比較大，還會帶來人員、水電、租賃等一系列的附加支出，在BIM系統內可以之間根據方案預設進行日報分析，對工程進度偏慢的問題提前發出預警和調整，避免為后續環境預留時間不充分的問題[4]。管理人員在借助信息化手段進行成本控制時還可以將報銷記錄納入到BIM系統當中，逐一核對建材與設備的型號數量，直接得到當前工程中的損耗率，使管理工作的針對性更強。

3.結束語

總之，水利工程的建設周期偏長，有效的管理能夠更好地發揮其民生促進作用，維護施工方的基本權益。在實際管理中要根據質量、安全和成本三個方面分別開展，制定科學的工作制度，按照責任落實到人和現場監督的方式不斷提升水利工程的現代化發展水平。

參考文獻：

[1]趙晶晶.新時期小型農田水利工程管理存在的問題及對策[J].農業科技與信息，2021（01）：114-115.

[2]張林杰.城市水利工程管理存在的問題及對策[J].河南水利與南水北調，2019（06）：75-76.

[3]魯艷萍，李萬東等.水利工程管理中存在的問題與對策研究[J].工程技術研究，2020（15）：193-194.

[4]趙壯.農村水利工程管理存在的問題與對策研究[J].黑龍江水利科技，2021（03）：224-226.

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