電力工程管理的應用解析

郝智勇

摘 要：對于電力工程施工而言，其最終的施工效果是由施工技術與管理水平決定的，相關部門在開展施工之前，一定要針對實際情況制定合理的施工計劃，依托當下的施工技術進行施工。這一工作內容將涉及到電力工程施工技術，如果相關的施工人員沒有做好按照相應的標準進行，將影響到工程的整體質量。

關鍵詞：電力工程;施工技術;管理工作;分析與研究

隨著時代的發(fā)展，我國經濟水平不斷提高。在我國政策和無數電力人的共同努力之下，我國的電力工程已經取得了優(yōu)異的成就。但就目前而言，當下的電力工程施工技術與管理工作中，仍然存在著比較多的問題，這些問題在一定程度上影響著我國電力工程和系統(tǒng)的深入運行，嚴重者甚至還會引起不必要的電力安全事故。因此，想要避免出現類似的安全事故，就必須提高電力工程技術與管理工作的水平。

1. 當前電力工程施工技術與管理工作存在的問題

1.1 施工技術交底不全面

就當前的電力工程而言，技術交底對于其建設、最終質量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關的工作人員必須按照相應的標準完成交底工作。但在實際的電力工程中，很多技術人員在完成交底工作時都是應付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴密性，其中的內容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設具有非常嚴重的負面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質量等。

1.2 電力工程臨時項目整體管控力度不夠

在實際的電力工程施工當中，施工單位一定要提高相關施工人員的安全意識、責任意識和投資理念，包括施工合同管理理念，這樣才能夠更好地為整體項目服務，提高電力工程臨時項目的整體管控力度。但是在實際的施工當中，很多負責人員并沒有建立起這樣的意識，除此之外，一部分負責人員并沒有專業(yè)的造價控制知識，導致價格的真實性不高;并且在工作當中隨意的管控項目合同等機密性文件，導致工程的臨時項目管控力度下降明顯，電力工程也因此受到了比較大的影響。

1.3 不夠完善的電力工程管理流程

電力工程施工是一個相對嚴謹的工程任務，因此，在設計環(huán)節(jié)和實際施工當中，都要嚴格按照圖紙或相關標準進行相應的工作，使施工技術能夠應用在應該落實的施工環(huán)節(jié)上、技術管理也能夠細致入微地落實到實處。但就目前而言，電力工程施工技術管理工作當中仍然存在著很多的問題，其中就包括管理流程的不完善。想要提高電力工程的整體質量與管理水平，就必須針對當下的管理工作實際情況制定合理的完善計劃。除此之外，計財部門在針對不同的用戶會收取不同的咨詢技術費用或工程款項，這一過程匯總也是容易產生某些流程方面的問題。各個部門之間在按照流程辦事時，經常會出現相互包庇、相互串聯(lián)的情況，以此獲得一些利益。這些問題不僅會導致施工單位出現一些損失，同時也會對工程質量帶來非常大的影響。

2. 電力工程施工技術與管理的對策

2.1 建立健全電力營銷管理體系

在當今社會發(fā)展的過程中，經濟與科技并排發(fā)展，可以說人們已經進入了全新的信息時代，在這一時代想要開展電力企業(yè)營銷工作，就需要建立健全的電力營銷管理體系，讓電力企業(yè)營銷管理工作人員擁有營銷管理相關知識。電力企業(yè)需要明確未來發(fā)展過程中對于電力營銷管理策略的創(chuàng)新方向以及創(chuàng)新目標，從而更好地轉變傳統(tǒng)銷售管理模式，制定出符合實際情況的電力企業(yè)自身發(fā)展營銷體系。未來在對企業(yè)自身情況和市場情況進行分析之后，只有充分了解，才能夠更加科學地開展電力營銷工作，保證企業(yè)的電力營銷工作實現順利的開展與落實。

2.2 提升電力資源質量，加強電力消費引導

電力資源的整體質量屬于消費者在工作開展過程中的關鍵重點以及關鍵方向，因此，在未來進行電力企業(yè)管理時，需要注意保證電力資源質量，同時引導用戶進行合理的用電。電力企業(yè)需要注意對用電設備進行不斷的完善與加強，從而保證供電系統(tǒng)能夠時刻處于安全性和穩(wěn)定性，不斷提升電力資源整體質量。電力企業(yè)開展電力營銷時，需要注意不能夠僅僅追逐經濟利益，同時還需要注意引導用戶進行合理用電，避免浪費用電。

2.3 強化技術以及管理人員的素質及能力

一個高質量的電力工程，需要高質量的技術人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業(yè)在進行施工之前，一定要對技術人員和管理人員進行相應的培訓，針對此次電力工程的實際情況為技術人員和管理人員帶來相應的培訓，使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。除此之外，對于企業(yè)內部的技術骨干以及管理人才，企業(yè)也要盡最大全力對其進行培養(yǎng)，使其能夠快速成長，逐漸成為企業(yè)的精英力量。在招聘技術人才和管理人才時，電力工程施工企業(yè)也要合理的提高招聘要求，技術人才必須持有相關的證書才能夠入職。通過考核機制提高技術人員和管理人員的責任意識和危機意識，在各項施工當中盡全力做好分內的工作，提高施工質量和管理水平。企業(yè)可以定期舉辦對技術、管理人才的培訓講座或活動，讓企業(yè)內部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術與管理人員的專業(yè)技能儲備，豐富自身的綜合素質;在此之后，在每年的固定時間對技術與管理人員進行考核，針對他們這一年的表現和工作實力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當然，電力工程施工企業(yè)也要加強與其他企業(yè)和施工單位的合作與交流，為雙方的技術與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學習對方的優(yōu)點，逐漸提升自身的能力，促進己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

2.4 嚴格執(zhí)行電子工程施工安全管理條例

無論是任何工程、任何項目，在進行施工或具體的工作時，都需要按照相關的標準和規(guī)范開展工作。電力工程施工也是如此，施工人員和技術人員在施工過程中一定要嚴格執(zhí)行電力工程施工安全管理條例，以此為電力工程施工與管理工作提供最大限度的安全保障。對于參與施工的技術與管理人員，企業(yè)一定要對其進行細致的核查，對于無證上崗的人員要及時處罰或辭退，降低施工出現各種安全隱患的可能性。

2.5 合同能源管理與節(jié)能環(huán)保服務

作為世界上的第二大的能源消費國家，當下階段我國的節(jié)能工作主要依靠政府來進行協(xié)調與處理，而在大數據的影響下，未來合同能源管理系統(tǒng)主要的內容就是保證電力企業(yè)管理工作的發(fā)展。作為一種電力企業(yè)的節(jié)能方案，這一方案主要的依據就是通過大叔與來展示出能源費用的實際情況，以及電力企業(yè)對于這方面收集到的投資，這種展示的作用在于能夠讓用電客戶在未來實現節(jié)能收益全部分配，從而更好地提升用電客戶與電力企業(yè)之間的能源合同。這不僅僅在經濟層面上推動了合理節(jié)能項目的落實，同時對于整個電網領域來說，這項工作也讓相關技術的落實擁有了保證。最后則是隨著大數據技術的使用，電力企業(yè)營銷管理合同簽訂之后還能夠更好地根據合同機制來進行矩陣排列，從而分析出企業(yè)、客戶會遇到的風險，最終形成多方共贏。下圖為智慧能源電力大數據平臺基礎界面。

3. 結語

在實際的電力工程施工過程中，電力企業(yè)為電力工程的鋪設和普及提供了非常大的支持，在很大程度上促進了電力建筑工程質量的提高。但電力工程施工企業(yè)也要積極地推動技術更新、管理水平提高，不斷解決問題，確保各項工程都能夠順利完工。

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