“互聯網+”下互聯網企業全面預算管理探討

孟憲寶 秦曉彤 王瓊宇

【摘 ?要】近年來，互聯網行業迅速發展，它們之間存在著激烈的競爭。互聯網企業若是想長遠持續發展就必須審視自身的預算管理系統，雖然當前全面預算管理模式日漸成熟，但顯然互聯網企業在全面預算管理層面仍然存在著許多問題。論文從互聯網企業進行全面預算管理時存在的問題出發，總結歸納這些問題出現的原因，最后為互聯網企業今后的發展優化提出加強預算編制、強化企業員工預算理念以及建立大數據平臺這三個對策。

【Abstract】In recent years， the internet industry has developed rapidly and there is fierce competition among them. If internet enterprises want to develop continuously in the long run， they must examine their own budget management system. Although the current comprehensive budget management mode is increasingly mature， it is obvious that internet enterprises still have many problems existing in comprehensive budget management. This paper starts from the problems existing in the comprehensive budget management of internet enterprises， summarizes the reasons for these problems， and finally proposes three countermeasures for the future development and optimization of internet enterprises： strengthening the budget preparation， strengthening the budget concept of enterprise staff， and establishing a big data platform.

【關鍵詞】“互聯網+”;互聯網企業;全面預算管理

【Keywords】"internet +"; internet enterprises; comprehensive budget management

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）04-0009-02

1 引言

目前，政府的扶持為“互聯網+”的持續發展提供了可能，互聯網行業高速發展，現今，互聯網企業已經變成了社會經濟領域之中的重要組成部分。現代技術下互聯網企業產品更新換代快，生命周期變短，加上國家的鼓勵，互聯網行業逐漸飽和，各個公司之間競爭激烈。許多的互聯網公司堅持不了多久就會被后來者趕超最后逐漸沒落消失，這可能是因為企業全面預算管理出現了問題，全面預算管理能幫助互聯網企業適應當前風云變幻的市場情況，抓住機遇，完成戰略目標。為了促進我國經濟的更好發展，結合“互聯網+”模式，幫助互聯網企業實現科學的全面預算管理具有重要的意義。

2 互聯網企業全面預算管理存在的問題

2.1 預算編制指標不夠清晰全面

預算編制是第一步，也是關鍵的一步。企業在編制預算時對于預算指標的選取要貼合自身的發展特點，不能照抄。現今，有一部分的互聯網企業在編制全面預算時，會出現預算指標不夠清晰全面而無法很好地反映自身情況的狀況。互聯網公司一般沒有存貨，因而除了傳統的預算指標，互聯網企業還應當使用符合自身行業特點的預算指標。且互聯網企業所囊括的業務范圍可能有很大不同，如果兩個分產業的關聯并不密切，就容易出現資源分配不均、經營業績波動較大的情況，這也會影響到會計人員對于預算指標的選取[1]。

2.2 預算沒有落實或執行不到位

由于缺乏對全面預算的認知，大部分的互聯網企業的內部全面預算管理制度的建設存在問題，這導致了企業的預算編制體系的不健全。當前，市場經濟飛速發展，互聯網行業變化很快，市場波動較大，因此，互聯網企業在執行預算時可能與編制預算時的情況不相符合，這將導致互聯網企業實際經營情況背離企業計劃。另外，員工可能會受到企業管理者態度的影響而對全面預算的編制投入太多精力導致全面預算的執行力不足，甚至不執行。

2.3 全面預算考核制度不健全

互聯網企業若想內部全面預算能夠發揮出最大的作用，就要對預算的執行情況進行考核。一方面，全面預算考核是對企業各個部門內部預算的完成情況的檢查、評價，是企業能夠發揮預算的約束與激勵作用的必要環節。但是，當前有很多互聯網企業并沒有健全完善其內部的預算考核制度，也沒有制定明確具體的考核目標和內容，這使得預算無法落實到部門與個人，影響到全面預算管理的效果，導致企業預算形同虛設。另一方面，企業預算考核會直接影響到企業的業績考核，在實際情況下，由于企業的委托代理的問題，企業管理人員在編制全面預算時還是會優先滿足自身的利益最大化，從而會低估企業的預期利潤、提高企業的經營成本，影響到企業之后的持續發展。

3 互聯網企業全面預算管理問題的成因

3.1 預算編制缺乏戰略目標引導

企業編制預算是以反映企業業務的規劃，實現企業的經營目的，進行風險防范，進而實現企業的戰略目標為目的的。多數互聯網企業的全面預算管理是由企業的最高層人員制定企業的長遠戰略目標，再由預算管理人員進行編制，這導致了預算與戰略目標脫節。部分互聯網企業在進行全面預算編制時，將預算目標制定為提升利潤和控制成本，卻忽略了挖掘企業核心的價值環節，這樣會影響互聯網企業未來的發展。沒有完善的戰略規劃，企業的全面預算沒有辦法反映公司今后的發展方向以及經營重點，同時很難對企業的經營活動發揮出指導作用。

3.2 對全面預算管理的認識不足

我國互聯網企業發展時間不算太長，這導致我國的互聯網企業缺乏對于全面預算管理的認識。盡管全面預算管理能夠對企業起到積極作用，但是很多企業的管理層仍然片面地認為預算只是財務工作，由財務完成預算計劃即可。這些企業內部對于全面預算管理認知的不足很容易導致企業經營過程中的風險。大部分的公司的員工并沒有接受過全面預算管理的相關培訓，導致各部門不重視安排的預算工作，也無法意識到全面預算管理對企業現有資源的整合有重大作用。

3.3 部門之間橫向溝通效率較低

有些互聯網企業進行全面預算時沒有實現人人參與，公司的部分員工對于全面預算的重視程度不高。有些企業在預算編制階段還能做到全體參與，卻把預算編制結束當作整個全面預算的結束。這是因為企業內部各部門之間的橫向溝通效率低，例如，市場人員與財務人員的對接溝通經常會出現問題，這會影響到預算數據的準確性，打亂預算計劃。最終影響到企業的財務報表的準確性，高層管理者無法根據已有的各類數據分析企業的實際情況，這會造成企業高層的決策失誤，對企業經營產生消極影響。

4 互聯網企業全面預算管理的優化對策

基于此，互聯網企業應當加強科學的全面預算編制、強化全面預算的概念以及建立全面預算管理的大數據平臺。

4.1 加強科學合理的全面預算編制

互聯網企業在進行全面預算管理的編制時，要時刻貼合企業的戰略目標。互聯網企業的管理層需要了解企業的戰略目標發展方向，提高對全面預算管理的認識及重視。只有在這些前提下，全面預算管理才服務于企業的戰略目標。進行科學合理的全面預算編制首先需要企業的預算人員能夠分析互聯網企業在后續發展過程中可能會涉及的預算和支出情況，把握住企業核心數據，提高預算編制內容的價值。其次，根據企業需求，相關工作人員需要編制出適合企業發展的基本目標，最大限度地明確預算初期的企業最大力量以及預算時期的基礎額度[2]。最后，根據互聯網企業的自身情況再結合市場的需求對企業進行合理的全面預算編制。

4.2 樹立和強化全面預算管理的概念

全面預算管理，強調的是全面二字。不僅要求參與的人員全面，同時要求全面預算能全面地覆蓋到互聯網企業內部的業務內容，企業的管理流程需要全程跟蹤，才能使全面預算管理切實落到實處，發揮它應有的效力。不能把全面預算管理簡單地劃分為財務部門的工作，只有所有部門、所有員工積極參與，全力配合，樹立起全面預算管理的概念，了解到其重要性，企業才能夠順利地實施全面預算管理。互聯網企業的核心層要加強對全面預算管理的重視程度，樹立科學的全面預算管理理念。互聯網企業要提高員工自身素質，在公司資金充足時可安排員工進行適當培訓。

4.3 建立全面預算相關的大數據平臺

先進的信息技術可以給企業的全面預算管理過程提供支撐，互聯網企業通過一些信息技術搭建企業數據資料信息庫，其中包含歸類、授權管理的功能，這在一定程度上滿足了可視化，各部門人員通過權限能夠查詢、修改數據，并且可以從橫向和縱向來對比分析數據[3]。另外，互聯網企業可以為各類數據創建接口，推進信息化，把預算管理人員從枯燥的數據處理中解放出來。互聯網企業還可以利用其本身技術優勢建立一個基于網絡的全面預算管理系統，將企業的業務財務系統以及人力資源系統進行全面的對接，這樣就能夠提高企業全面預算管理的工作效率，利于企業全面預算管理的執行。

5 結語

綜上所述，“互聯網+”所強調的創新共享協同以及服務正是全面預算管理模式所要發展的方向。為了能夠在競爭激烈的市場中存活下來，互聯網企業需要關注自身行業發展的特點，將相關技術應用到全面預算管理當中來保證企業的有序運行，互聯網企業為了兼顧企業現狀以及展望未來的發展，其內部的全面預算管理的改善需要不斷地摸索，將是一個持續性的工作。

【參考文獻】

【1】王淑萍.互聯網企業實施全面預算管理中存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2019（15）：190+218.

【2】李金龍.“互聯網+”環境下企業全面預算管理探究[J].中國總會計師，2018（11）：76-77.

【3】彭凌.“互聯網+”模式下企業全面預算管理面臨的機遇與挑戰[J].當代會計，2015（09）：19-20.