及時應變是企業發展永恒課題

鄭智維

月星集團董事局主席 丁佐宏

“即使這次新冠肺炎疫情過去了，未來還會有新的困難、挫折，企業應居安思危?！苯邮堋睹裆芸酚浾卟稍L時，全國政協委員、月星集團董事局主席丁佐宏說。

除應對新冠肺炎疫情影響外，企業還要面對國際環境變化。貿易保護主義引發的摩擦將對中小企業產生直接影響，特別是對外貿企業尤其明顯。

作為經濟運行最基本的單位，企業能否順利進行生產經營，關乎就業民生和經濟發展。通過減輕稅費負擔、改善營商環境等一系列措施，政府努力化解企業面臨的問題。

如何幫助行業渡過難關？企業如何找到生存空間？如何進一步彌補產業短板和缺項？帶著這些問題，《民生周刊》記者采訪了丁佐宏。

精準施策

“我國巨大的民營企業陣容，具有強大的就業吸納能力及強大的攻堅克難和創新發展能力，有能力應對各種逆全球化的困難和挑戰?！倍∽艉暾f。

保障就業和民生，必須穩住上億市場主體，盡力幫助企業特別是中小微企業、個體工商戶渡過難關。

但對于“一刀切”式的幫扶措施，丁佐宏并不認可。

他建議，對打通供應鏈、產業鏈堵點有作用的中小企業應給予重點扶持。這既能解決中小企業生存發展的問題，又能彌補當前各行業供應鏈、產業鏈的短板。

“幫扶中小企業，需要進行科學合理的設計和安排?！彼f，運用大數據，政府可實現精準施策，可將幫扶中小企業與暢通供應鏈產業鏈循環有機結合。

利用大數據，銀行等金融機構在信貸方面可對有造血能力的中小企業進行幫扶。“如果銀行能利用大數據找到撐一下就能活過來而且活得很好的中小企業，對銀行和中小企業都是雙贏。”丁佐宏說。

除運用信貸、減稅等方式幫扶中小企業外，改善營商環境也應是重中之重。

在丁佐宏看來，我國的營商環境這些年確實有很大進步，所謂的“旋轉門”“玻璃門”“卷簾門”等現象得到改善，但還有不小提升空間。

“要樹立營商環境‘只有更好，沒有最好的理念?！彼f，要創建更好的營商環境，讓廣大經營者永遠不會感覺到政府“門難進、臉難看、事難辦”，應該是“門好進、臉好看、事快辦”。

著眼未來

“在全球，存在很多能生存幾百年甚至更長久的企業?！倍∽艉暾f，“在這百年甚至更長的時間歷程中，哪有一帆風順的？企業自身要有免疫能力，要能夠做到兵來將擋、水來土掩?！?/p>

如今，逆全球化現象出現。對很多產業而言，供應鏈面臨挑戰。

企業該如何自救？如何做長久的打算？

在丁佐宏看來，即便沒有這場疫情，一家優秀的企業也應該有應對各種困難的防范措施，“要將其視為一張考卷，這張考卷不僅僅是針對我國千千萬萬的企業，也是針對全世界的企業。”

民營經濟貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量。丁佐宏堅信，經歷過這場疫情，我國會有更多優秀企業涌現出來，成為世界矚目的好企業。

除了解決眼前的問題，企業還應著眼于未來。例如，彌補產業鏈中的短板。

“企業要像變色龍一樣適應市場形勢的變化。通過調整現在的生產方式、經營思路，進行重新組合，積極尋找生產和發展空間。”丁佐宏說。

如何提高企業自身免疫力？

在丁佐宏看來，做企業，心里要始終緊繃居安思危這根弦。“在思想上千萬不能消極頹廢。”丁佐宏說，個人、企業、國家都要全面調整好心態，在抗擊疫情的同時尋找自身機會。

危中有機

“一家小企業、微型企業，哪怕是幾個人的小作坊，堅守在本職工作崗位上，都可以發揮螺絲釘、螺絲帽的作用，都能做出應有的貢獻?！倍∽艉暾f。

受全球疫情沖擊，世界經濟嚴重衰退，產業鏈、供應鏈循環受阻，國際貿易投資萎縮，大宗商品市場動蕩。國內消費、投資、出口下滑，企業特別是中小微企業困難凸顯。

“這一次疫情，危中有機。”丁佐宏說，很多新興企業也是從這一次疫情中誕生的，新興業態在疫情中實現迅猛發展。例如，疫情加速了智能化家居在消費市場的普及。

隨著新一代消費群體的崛起，人們的生活方式和理念都在發生改變。我國智能家居行業的硬件研發制造水平不斷提升，未來，在定制化和整體解決方案領域，或將是行業發展的新藍海。

日前，月星集團先后與蘇寧、華為等企業達成了戰略合作，并基于整屋定制一體化解決方案進行深入研發。

“當前，市場和消費者不缺硬件，缺的是整體的智能定制，甚至是智能社區。我們希望通過整合集團在5G應用、商業體驗、家居流通、家具制造等領域的資源優勢，為人們提供多元的智能化定制空間?！倍∽艉暾f。

他談道，通過這次疫情，傳統企業能夠找出自己存在的問題，也能挖掘自身的潛力，能為彌補社會中的一些短板做出貢獻。