對完善薪酬和人事管理體系構架進行探討

高振妍

【摘 ?要】論文在探討薪酬和人事管理體系架構現狀的基礎上，指出當前薪酬和人事管理體系存在架構單一、體系滯后、體系松散的現實問題。據此，完善薪酬和人事管理體系架構必須緊密結合企業整體發展需要以及員工發展需要，從而才能在根本上挖掘薪酬和人事管理體系對于員工的激勵價值和激勵作用。

【Abstract】Based on the discussion of the current situation of the framework of salary and personnel management system， the paper points out that the current salary and personnel management system has the practical problems of single framework， lagging system and loose system. Accordingly， improving the framework of salary and personnel management system， we must closely integrate the needs of the overall development of enterprises and the development of employees， so as to fundamentally tap the incentive value and incentive role of salary and personnel management system for employees.

【關鍵詞】薪酬管理體系;人事管理體系;優化策略

【Keywords】salary management system; personnel management system; optimization strategies

【中圖分類號】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）04-0029-02

1 引言

薪酬和人事管理體系作為人力資源管理的重要組成，不僅受到企業總體戰略的影響，還受到員工多樣性發展需要的制約。因而，用人單位在完善薪酬和人事管理體系構架時，應堅持以人為本的原則，通過科學的措施和有效的方法找到更多的優化策略和管理思路。

2 薪酬和人事管理體系構架的現狀

2.1 薪酬和人事管理體系構架單一

隨著現代企業的不斷發展壯大，企業的各項制度和體系也應適應企業的發展而尋求改革和優化。因此，企業薪酬和人事管理體系必須結合企業發展要求和發展特點，實現體系和模式的多樣化和層次化。面對日益嚴峻的外部市場環境和內部結構體系，以報酬模式為主要薪酬管理模式的弊端也日益顯現，同時，人事管理體系的不足也有所體現。雖然大部分企業采用的是該類報酬模式，但在該模式下的人事管理制度不能滿足當前員工的個性化發展需要，從而無法有效推進公司效率和業績的提高。具體而言，沒有實現員工福利的個性化制定就無法直接激發員工的工作積極性，這當中所體現的是薪酬體系架構的呆板化和固定化，缺乏一定的靈活性和協調性，影響人事管理體系構架的科學性和有效性[1]。目前的薪酬管理體系和人事管理制度無法有效衡量員工的工作質量和情況，薪酬獎勵辦法與員工的工作績效脫節，導致員工的工作積極性和效率低下，從而造成企業的總體經營效益不高。因此，要實現薪酬和人事管理體系架構的改革，必須以員工發展視角作為思考路徑，實現勞動量和勞動收入的均衡化和科學化，從而完善和優化薪酬和人事管理體系，挖掘員工在企業中的創新力和創造力。此外，該模式下的薪酬管理體系和發放過程，由于沒有按照員工的工作類型、工作層次進行科學的統籌和劃分，因此，統一的待遇和統一的福利不能在企業中形成一定的差距感，員工也就無法在此基礎上進行自我找差距和補短板，從而更無法找到不斷完善和優化自我的動力和途徑。

2.2 薪酬和人事管理體系滯后

薪酬和人事管理體系應站在企業總體發展戰略的視角下，通過結合企業的發展規劃和發展戰略，科學地架構起薪酬和人事管理體系，從而才能保證薪酬和人事管理體系架構的科學性和有效性。當前，多數企業在建立健全薪酬和人事管理體系過程中，常常忽視與企業總體發展戰略相互聯合，背離企業總體發展戰略的薪酬和人事管理體系，直接造成了薪酬和人事管理體系架構的單一性，也導致了體系實施效果不理想。與此同時，薪酬和人事管理體系的建設也未聯系員工的長期發展規劃，很可能雖然體系的建構考慮到未來企業的發展，但由于沒有考慮到員工的真實需要和切身利益，因此，無法從根本上發揮出薪酬和人事管理體系對于員工的激勵作用[2]?？偠灾斐僧斍靶匠旰腿耸鹿芾眢w系滯后的主要原因是沒有聯系企業發展實際和員工需求實際，或者通過照搬其他管理模式和管理策略來引導員工工作，但是在該類缺乏關聯性的工作模式背景下，其作用微乎其微。

2.3 薪酬和人事管理體系松散

當前，企業的薪酬和人事管理體系除了架構單一以及存在滯后性之外，還存在著體系松散的問題。具體而言，當前的薪酬和人事管理體系無法緊密結合員工的崗位特點、崗位內容等方面進行科學分析，從而無法在全面把握員工工作背景的基礎上進行科學考核。不僅如此，大部分企業不具備統一的薪酬和人事管理標準，面對企業在經營過程中出現的現實問題，沒有科學的評判標準，因而員工無法通過標檢查來進行修正和分析。同時，企業不具備薪酬和人事管理體系的反饋平臺和反饋機制，導致績效考評系統問題頻出，從而造成考核結果與其工作情況不匹配，這極大地打擊了員工的工作熱情和積極性。

3 完善薪酬和人事管理體系構架的策略分析

3.1 結合企業的總體發展戰略

為有效挖掘和發揚薪酬和人事管理體系對于員工的激勵作用，不斷提高和完善員工的工作能力和工作素養，為企業長期發展續航保力，在完善薪酬和人事管理體系架構的過程中，要充分考慮到企業的總體發展戰略，并結合企業的未來規劃和發展目標，設定階段性和結構性的薪酬標準制度，從而在此基礎上，促進人事管理體系走向階梯化和層次性。不僅如此，為有效結合企業的宏觀戰略與員工的微觀發展規劃，員工的薪酬直接與員工的能力和表現相互連接，薪酬和人事管理體系可以有效考核和衡量員工的工作狀況，同時，也能反映出員工對于各類工作任務的完成質量和數量。此外，科學的薪酬和人事管理體系，能夠為員工和管理層搭建一個有效的溝通平臺，領導層與員工通過有效交流，在促進企業發展的背景下，不斷激勵員工實現突破與創新，從而在企業中形成一個良好的溝通氛圍[3]。通過聆聽和吸納員工對于發展的反饋信息，不僅能夠為企業的長期發展奠定堅實的基礎，還能幫助管理層理解員工視角，使其可以站在員工的位置上思考問題和優化策略，從而有效完善薪酬和人事管理體系架構。

3.2 結合員工的個人發展需要

隨著改革開放的不斷深入發展，當前我國的市場環境極為復雜，因此，企業的發展也已受到了一定的挑戰。例如，企業產品成本的控制以及相關資金的周轉都面臨著嚴峻的考驗，薪酬和人事管理體系也受到該類情況的影響和制約[4]。面臨如此現狀，企業的薪酬和人事管理體系架構應朝著層次化和個性化的方向發展，能夠凸顯員工的崗位類型和崗位特點，同時，也能反映出員工具體的工作數量和工作質量。具體而言，完善薪酬和人事管理體系要不斷結合員工的個人發展需要和現實情況不斷推陳出新，在整合和優化傳統薪酬管理體制的背景下和基礎上，力求滿足員工的個人需要，從而促使員工保持高昂的工作熱情和積極性。

3.3 其他策略

完善薪酬和人事管理體系是一項系統性和統一性的工作。首先，應堅持企業的總體發展戰略，以企業的發展目標作為指引和方向，堅持以人為本的原則不斷完善薪酬和人事管理體系架構，只有將員工的發展置于企業的主體性地位，才能促進企業的發展和員工的發展。因此，在建立健全薪酬和人事管理體系時，要考察每一位員工的切實需要，總結其差異性和統一性。其次，要優化薪酬和人事管理體系的彈性結構，剛性的薪酬和人事管理體系無法從根本上激勵員工，因此，當代薪酬和人事管理體系的優化要走向個性化和動態化。隨著企業和時代的發展，實現績效薪酬和固定薪酬、不同崗位和不同工作內容的有機結合，從而在提高薪酬公平性的同時，也體現出差距性。最后，完善薪酬和人事管理體系架構，離不開對企業長期發展和員工長期發展以及外部市場環境的考察，應堅持薪酬制度的公開和透明，提高薪酬和人事管理體系架構的科學性和公平性，從而才能有效挖掘薪酬和人事管理體系對于員工的激勵作用。

4 結語

綜上所述，薪酬和人事管理體系對于企業的長期發展和員工的成長具有重要意義，其不僅可以提高員工的工作效率和工作熱情，還可促進企業整體經營效益的提升。面對新時期薪酬和人事管理體系的弊端和不足，應緊密結合現實工作的具體情況，通過實現企業的總體戰略和部門的職能戰略的結合，堅持以人為本，制定相關原則和方法，推進薪酬和人事管理體系的科學化和規范化發展，增強企業在市場經濟競爭中的戰斗力。

【參考文獻】

【1】劉艷.薪酬管理在企業人事管理中的重要作用分析[J].勞動保障世界，2019（05）：5.

【2】蔣曉霞，范廣利.企業人事制度中的薪酬福利管理探析[J].科技經濟導刊，2016（20）：202.

【3】竇艷.論企業人事管理中薪酬管理的作用及發展策略[J].現代國企研究，2016（08）：29.

【4】古永司，劉曉花.公立高校人事管理問題與對策思考——對《事業單位人事管理條例》的思考[J].陜西廣播電視大學學報，2016，18（01）：89-92.