精益建造理論在建筑工程項目管理中的應用

安娜麗

摘 要：為了能夠更好地適應現(xiàn)代化建設發(fā)展的需要，人們將精益建造引入建筑行業(yè)之中，它以系統(tǒng)的、完善的、科學的先進管理方式為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展作出貢獻。提高建筑品質(zhì)已成為企業(yè)提高市場競爭力的關鍵?；诖?，本文以精益建造理論作為研究對象，通過對理論原則和體系結(jié)構(gòu)的概述，探究其在建筑工程項目管理中應用的必要性，并從項目成本管理與質(zhì)量管理中闡述精益建造技術和智能化管理方式的實踐應用。

關鍵詞：精益建造理論;建筑工程;項目管理

一、精益建造理論在項目管理應用的必要性

精益建造理念最早源于日本豐田生產(chǎn)模式，相比制造業(yè)，建筑業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均較低，為了適應現(xiàn)代工程項目復雜性和大型化的需要，基于建筑業(yè)自身特點和實際需要，提出了精益建造理念這種新型的工程項目管理理論，從工程項目的全局出發(fā)對工程項目實施的全過程進行科學、系統(tǒng)的管理，克服以前的項目管理理論存在的缺陷。其在建筑工程項目管理中的必要性，可得出以下結(jié)論：

1.以滿足消費者需求為應用前提，在施工與項目設計中融入精益建造理論指導下，借助網(wǎng)絡信息技術實現(xiàn)規(guī)?；┕ぃ鉀Q過程中遇到的個性化問題，以智能化手段管理整個項目周期。

2.從節(jié)約成本角度出發(fā)，運用精益管理方式與材料供應商或第三方進行合作，在保證施工質(zhì)量的前提下，通過降低施工成本、提高工作效率和縮短工期的管理方式實現(xiàn)整體效益的最大化。同時，基于精益建造理論中的流動模式，盡量減少沒有貢獻的非增值活動，避免材料在采購與運輸環(huán)節(jié)中的浪費。

3.提升項目管理的核心價值就在于保障建筑的產(chǎn)品質(zhì)量，以此為出發(fā)點，在建筑工程中結(jié)合精益建造理論和自身優(yōu)勢對用戶需求進行分析，化整為零，以個人為單位進行責任劃分，全面提升建筑質(zhì)量，提高在行業(yè)市場上的競爭力。

二、精益建造理論在管理中的應用

精益建造是當前建筑工程項目管理中的一種先進方法，它能夠有效地改變傳統(tǒng)粗放式的建筑模式，減少不必要的浪費，提高建筑的質(zhì)量與效果，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。從目前來看，精益建造技術在建筑領域內(nèi)的具體應用體現(xiàn)在以下方面。

（一）精益建造技術應用體現(xiàn)

1.通過明確管理細則和編制管理手冊，從經(jīng)濟成本和質(zhì)量管理方面入手，推行5S管理方法的應用，選定樣板區(qū)后應用精益建造技術。

2.以用戶需求作為準時化施工的起點，并嚴重把控材料采購 （例如JIT采購計劃）、運輸和建設工序，提高材料利用率，減少浪費。

3.使用LPS，管理者針對現(xiàn)場反饋總結(jié)計劃，形成閉環(huán)的項目管理控制系統(tǒng)，減少施工現(xiàn)場和施工計劃的沖突，提高施工效率，保障工程質(zhì)量。

4.精益建造理論下的拆解模式。應用BIM和WBS工具將房屋部件拆解，依據(jù)精益建造理論和相關技術，結(jié)合時間空間與資源利用情況，深化施工設計與信息化技術使用，使建造過程呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化特點，對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等模塊逐一管理。

5.應用BIM技術與大數(shù)據(jù)技術、云計算技術、人工智能技術結(jié)合，應用精益建造理論方法實現(xiàn)建筑項目全過程管理。

（二）精益建造在項目成本管理中應用

在項目和成本管理中，必須提前對設備成本、人工費用和其他額外支出進行預測，通過各部門配合，從精益建造理論角度展開項目成本管理，其實際應用可體現(xiàn)在以下幾方面：

1.材料采購JIT模式。在建筑工程中，材料成本（約占70%）在總成本中比例最大， JIT模式的應用可非常靈活地分配所有材料的數(shù)量與質(zhì)量，供應商可針對客戶需求在線獲取采購計劃，合理匹配供應時間與需求地點。JIT模式如圖1所示。

JIT模式要求施工單位選擇合適的供應商，供應商快速響應材料數(shù)量和種類等需求，通過制定詳細的進度計劃簽訂合同，完成材料采購，提高了材料利用率，使庫存趨于清零化，實現(xiàn)對項目智慧化管理。

2.將5S管理宗旨落實到施工現(xiàn)場，優(yōu)化建設成本。成立項目推進小組，落實責任人和職責，根據(jù)對各部門的績效考核，制定獎懲和激勵制度。從庫房整理、物品擺放和數(shù)量清查、衛(wèi)生清潔和人員素養(yǎng)各個方面落實5S理論，可有效提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低設備故障率、縮短作業(yè)周期并降低生產(chǎn)成本。

3.應用精益建造方法就是運用并行工程，整合設計階段與施工階段，讓設計與施工人員集合智慧，共同努力，縮短施工準備時間。例如使用智建云工程管理，可實現(xiàn)智慧化管理與精益建造理論的完美契合，打造施工現(xiàn)場智能化管理模式。

（三）精益建造在項目質(zhì)量管理應用

精益建造理論在工程質(zhì)量管理中的應用包括以下幾個方面：

1.項目質(zhì)量全面管理。精益建造理論中的項目質(zhì)量全面管理要求從項目設計階段開始，對全部工序都要做質(zhì)量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題和改進問題，保證項目中各個環(huán)節(jié)的建筑產(chǎn)品都符合相關應用標準。

2.采用標準化作業(yè)管理模式，以規(guī)范化作業(yè)方法建立標準定額，按照施工工序建設標準樣板工藝，界定時間標準細化工作時間，去除不必要的損失時間，為工程建立標準化工作程序。

（四）精益建造在施工流程中應用

將精益化建造用于施工過程中，成本投入最小化和施工效益的提高總是成反比的，為有效的解決成本與質(zhì)量等方面的矛盾，可借鑒“TFV”理論，將施工流程的各個環(huán)節(jié)進行整合，從而有效地實現(xiàn)進度、成本、質(zhì)量三大目標的最大化平衡效益。從施工流程的特點看，達到這一目標關鍵要做好以下三點：

1.作業(yè)流程標準化。對施工過程中流程不標準過程進行優(yōu)化整合，使建筑施工的整個過程到達到標準化要求。

2.動態(tài)優(yōu)化作業(yè)流程。在建筑現(xiàn)場，我們要以建筑施工現(xiàn)場的情況為依據(jù)，根據(jù)突發(fā)性的事故及時的優(yōu)化作業(yè)的流程，降低工程的損失，從而保證建筑施工的進度與質(zhì)量都能夠有效地實現(xiàn)。

3.科學物流管理?！傲銕齑妗钡奈锪鞴芾硎蔷娼ㄔO理念中的重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場中，在有限的場地上可以不專門為材料的堆放設置倉庫，就可以減少現(xiàn)場上的管理人員，留出更多的場地組織物流交通，這樣從理論上可以降低工程成本，有效地提高施工的效率。

三、結(jié)束語

本文基于精益建造理論在項目管理中的必要性分析，將該理論用于建筑工程項目管理中，結(jié)合工程的具體要求，對精益建設的具體應用措施和策略進行深入細致的研究，有效解決成本，保障質(zhì)量，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的精益化管理和智慧化管理，從而有效地提高建筑工程效率，使顧客獲得最大化的價值，有力地促進我國建筑行業(yè)向著集約化、環(huán)?；?、高效化方向發(fā)展。

（作者單位：秦皇島金洋建設集團有限公司）

參考文獻：

[1]涂文通.基于精益建造理論的建筑工程機械化施工管理模式研究[J].中國建筑裝飾裝修，2019（9）：116.

[2]李悅.裝配式建筑項目精益建造管理水平評價研究[D].西安：西安科技大學，2019.

[3]陳琪.精益建造理論在R綜合管廊建筑工程項目的應用研究[D].上海：東華大學，2018.

[4]鄭旭輝.基于BIM的精益建造管理模式研究[D].徐州：中國礦業(yè)大學，2017.