建筑工程管理與施工質量控制策略分析

姚佩佩

摘 ? ?要：人們生活水平不斷提高，對建筑工程質量要求不斷增加，努力提高建筑工程質量，需要加強工程管理，在施工中實施質量強化策略，保證工程質量符合建設標準。建筑工程管理部門應給予建筑工程足夠的重視，將建筑工程安全作為重點管理對象，通過制定科學合理的建筑工程質量控制制度，依照制度要求建筑企業加強施工管理，以便建設出高質量的建筑工程。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質量;策略

1 ?建筑工程管理與施工質量控制現狀

1.1 ?質量控制體系不完善

部分建筑企業為獲得更多的利潤，極易忽視建筑工程質量控制工作，并且缺乏完善的施工質量控制體系，導致施工中經常出現質量問題。由于缺少施工質量控制體系，在實際具體施工過程中未能嚴格執行“三檢制”，無法及時發現問題處理問題，致使建筑工程存在的質量問題無法有效地解決。

1.2 ?設計工作存在缺陷

在建筑工程建設期間，設計工作是重要的組成部分，加強設計工作質量控制，是保證建筑工程質量符合建設標準的前提。但是在設計工作中，由于設計環節缺乏可實施性，導致建筑工程設計存在缺陷，一旦進入到施工環節，極易出現質量問題或者是安全事故。

1.3 ?施工過程中的問題

現階段市場內存在大量建筑工程企業，市場競爭相當激烈。部分建筑工程企業為了能中標拿到建筑工程合同，不惜低于成本價中標，為保證企業的一定的利潤，在施工中必然采用廉價材料偷工減料，這是目前國內建筑工程質量問題的重要根源。

1.4 ?施工質量控制力度不夠

現階段我國建筑工程施工質量控制處在管理力度不夠的問題，引發該問題的因素體現在三個方面：首先，我國建筑工程行業進入到快速發展時期，建筑工程數量不斷增加，許多不具備施工資質的企業參與到建筑工程建設中，并且為獲得更多的利潤，會不顧安全生產，使用大量存在質量問題的材料，并且未能按照要求組織人員進行施工，導致工程質量不斷下降;其次，建筑工程進入到施工環節，施工未能建立完善的質量監管體系，并且未能積極配合監管部門的管理，在施工中出現的問題無法及時處理，從而影響到工程質量;第三，在工程的驗收環節，管理部門未能嚴格按照質量標準的驗收，在驗收時企業無法及時發現工程存在的問題，導致工程帶有質量問題便投入使用，存在的安全隱患極易引發質量安全事故。

2 ?建筑工程管理與施工質量控制策略分析

2.1 ?建立完善的質量保障體系

建筑工程進入到建設的準備階段，應建立完善的質量保障體系，基于保障體系全面分析工程施工期間可能出現的問題，針對問題制定詳細的應急預案。建立完善的質量保障體系，需要建筑企業全面深入的勘察工程實際情況，若工程區域的自然環境、施工條件等存在問題，管理人員應針對存在的危險性進行預判，以便使施工做好充分的準備，有利于提高施工效率，掌控施工進度，從而獲得良好的經濟效益。

2.2 ?設計方案的完善

由于設計內容與工程實際施工過程存在差異性，需要優化和完善設計方案。設計人員應深入到工程中，與施工人員對工程的細節進行分析，有助于積累設計人員的施工經驗的同時，還能使設計具有實用性特點。

2.3 ?加強施工過程控制

在施工管理控制運用在施工質量控制中，管理人員需要根據國家質量標準、檢測規范等內容，有針對性地設計施工質量控制控制計劃，將施工質量控制控制計劃落到實處。首先，管理人員需要對材料供應商資質、材料合格證書、材料保質期等進行查證。其次，建筑企業負責人需要根據合同要求對施工技術進行提高，確保施工技術滿足實際建筑工程需求，保證建筑工程物主體結構的穩定性和安全性，提高建筑工程整體施工質量。最后，管理人員需要對設計師所設計的圖紙進行審查、對施工技術進行核對，確保在實際施工中不會因圖紙問題出現實際施工情況與圖紙標注信息不符，造成細節問題處理不當，影響建筑工程整體施工質量。另外建筑企業為了保證能有較好的工程質量，在大量勞務工人進場施工時，可以建立“樣板引路”制度，要求各專業的班組大面積施工前先做樣板，樣板驗收合格后組織勞務工人現場觀摩講解，并在后續施工中按照樣板的要求進行施工，加強工人的質量意識。

2.4 ?提高施工人員的專業素質

建筑企業應重視施工人員的管理，通過強化施工人員的專業素質，努力構建專業化的人才體系，使施工人員在現場操作期間，既能按照流程嚴格地操作，避免施工引發安全問題，還能提高建筑企業整體管理水平，提高建筑工程質量。

2.5 ?建立系統化的施工人員控制體系

建筑企業應建立系統化的施工人員控制體系，根據不同崗位采用分類管理方法，一方面有效地進行資源優化配置，另一方面合理安排施工場地，充分提高施工場地的使用效率。建筑企業應定期進行安全培訓講座，針對施工中存在的問題結合現場進行分析，尤其是施工設備操作以及細節等方面的講解，使施工人員理解和掌握專業的施工技能，從而規范施工操作，避免在施工中出現質量問題。

2.6 ?制定完善的管理制度

為了能夠達到工程管理以及施工品質管控的真正目的，就應該創建出健全的監管體系，用制度去限制一些不正當的管理行為，唯有如此，才可以確保工程項目的總體品質。在制訂與完善管理條例期間，應該全方位思考每一個部門的監管職責，并將職責細分到部門中的每名員工身上，同時創建出指定的監管崗位，做好施工前、施工中、施工后三個階段的監管工作，同時委派專門的監管人員來實行定向監督，一旦某些部門出現問題，也能在極短時間內找到有關責任人，以達到權力與職責的獨立。與此同時，還應該完善有關的責任問責體系，借助制度來幫助管控工作全面落實，提升相關員工的責任心，以此來提高建筑工程的管控效果，繼而保證工程項目的總體品質。

2.7 ?做好安全管理

管理人員需要專門成立安全管理部門，需要給生產安全管理部門配置高素質、綜合能力突出的專項管理人員，明確安全管理人員工作的具體內容、落實安全管理人員的責任，切實提高安全管理部門的整體工作效率和質量。安全管理人員首先需要對各環節施工細節進行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強對施工材料堆放、防護用具進行管理控制，要降低安全事故發生的可能性。最后，需要在生活區、工作區、材料堆放區安裝監控設備，安全管理人員可以實時通過計算機屏幕顯示畫面來完成對施工現場環境的統籌管理調度、降低施工過程中存在的安全風險系數，確保建筑工程質量優良。

3 ?結語

綜上所述，在建筑工程管理工作中，實施強化施工質量策略，在設計環節要求設計人員深入到工程中進行實地勘察，以便提高設計的實用性。在施工階段建筑企業應建立完善的質量監督管理體系，同時加強施工人員的專業培訓，在施工中合理安排工序，嚴格執行“三檢制”、“樣板引路”制度，從而降低發生質量安全事故的概率，以此提高工程質量。

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