抓好黨建 促進非公企業健康發展

李芳文

安徽春雨汽車集團是安徽省內具有很高知名度且規模較大、影響力較強的汽車銷售服務為一體的股份制企業。目前總占地面積70萬平方米，員工近千人，資產總規模逾10億元，2009年12月成立安徽春雨汽車集團，注冊資金3億元。集團旗下現有17家全資子公司。已形成了以汽車銷售、維修服務、金融服務、商業地產、汽車城運營、物流運輸、駕駛員培訓、二手車交易等多位一體的汽車后市場服務產業鏈。

春雨集團的發展得益于中國的改革開放的大時代。自1983年春雨創建至今，一路走來，靠的是加強了黨的建設、堅定了政治信仰、出類拔萃的膽識、誠信經營的理念、創新發展的舉措，在董事長陳義軍先生的帶領下，通過全體員工的不懈努力，春雨公司由一個以360元資金起家，以一間簡陋的鐵皮屋起步的小修理鋪發展成為擁有17家全資子公司、總占地面積70萬平方米、員工近千人、資產總規模逾10億元的企業集團，取得了輝煌成就。

一、抓住發展機遇，奠定企業基礎

1978年，改革開放的春風，給祖國大地帶來了發展的生機，國家正式允許個體工商業發展。陳義軍先生以敏銳智慧的眼光，捕捉到發展的機遇，于1983年放棄大集體身份，辭去蒙城小五金廠的工作，帶領兒子陳耕和陳紅雨，用家里僅有的360元錢購買了維修工具，在朋友支持的馬路邊兩間鐵皮屋里，創辦了“蒙城縣南關農機修理部”，開啟了創業之路。陳義軍先生在一無資金、二無技術的情況下，依靠自身對業務的執著鉆研、誠信經營贏得了客戶的認可，周邊地區客戶陸續慕名而來，企業的知名度不斷提高，生意也越做越紅火。

隨著改革開放不斷深入，個體經營快速發展，整個蒙城縣城的農機修理部數量迅速增多，市場競爭不斷加劇。1987年，一個客戶把他的飛虎車送來維修，因為之前沒有修過這類的車，更缺少修飛虎車的技術，在修理化油器的時候起火，把車的發動機給燒了。當時修理部所有的資產才幾千元，而一輛飛虎車價值就一萬八千元。陳義軍先生當即對車主說：“如果修不好，就賠你一輛新的?！标惛ㄟ^朋友從合肥淮海機械廠請來維修師傅修理，在修車的過程中，陳耕、陳紅雨全程跟隨學習，對飛虎車發動機每一個零部件，維修裝備過程中每一步的標準、技術參數等都認真記錄下來。結果不僅修好了這輛車，還學會了飛虎車的電路結構及進口發動機的維修技術。修理部不但兌現了承諾，還取得了意外收獲。從此，農機修理部會修進口發動機的消息傳播開來，一傳十，十傳百，連山東南部、河南東部及江蘇部分縣市都來春雨修發動機。維修的業務量也隨之擴展，員工隊伍不斷擴大。在一次到廣東進貨時，從一位安徽老鄉那里得到一個豐田車維修技術難題在國內很多地方未能解決的消息后，陳義軍先生立即安排陳紅雨到廣東日本豐田公司學習豐田車檢修技術。學成歸來后，維修部在進口車修理技術上取得全面突破，使蒙城及周邊市縣80%以上的政府車輛都定點在春雨維修部，以致當時社會上盛傳“汽車行萬里、維修保養找紅雨”的佳話。

1993年春雨維修部在城關鎮購置了15畝地，成立了蒙城縣春雨進口小汽車修理廠。公司人員也迅速增加到幾十人。陳義軍先生深知要想修車快速發展，必須掌握最先進的核心技術，不斷安排員工到臺灣迪威學習，到上海、廣州、杭州、合肥學習各種維修專業技術，使春雨的業務從單一的汽車維修增加到汽車電路、汽車鈑金、噴漆、美容裝潢等一條龍服務。此時的春雨已駛入了快速發展的車道，擁有了一定規模的人員、技術、資金，在同行業中占據了一席之地，為此后春雨的全面發展奠定了堅實的基礎。

上世紀九十年代后期，為進一步激發民營企業的活力和創造力，國家對民營企業的發展給予了更多的政策支持，也促進了春雨維修部得到了快速發展。隨著汽車開始進入個人家庭，陳義軍先生果斷決策，于1996年10月成立了安徽春雨汽車銷售服務有限公司，正式踏入汽車銷售行業。春雨公司迎來了新的發展機遇。首先與一汽紅塔集團和西安秦川機械廠建立合作關系，后又與柳州五菱廠、東風公司、北京福田廠、上海大眾、悅達起亞、西安陜汽廠等知名品牌公司建立合作關系，旗下經營的品牌有東風小康、五菱寶駿、比亞迪、悅達起亞、東風標致、上海大眾斯柯達、上海大眾、福田歐曼重卡、陜汽重卡、宇通客車和金龍客車。因發展需要，1997年又在蒙城開發區購置25畝土地，創建了春雨公司自己的汽車經營市場，形成了以汽車銷售、維修服務、金融服務、物流運輸等一條龍的汽車產業后市場。這時的春雨大市場已經成為當時亳州乃至皖西北最大的汽車銷售批發市場。

由于汽車數量的不斷增加，社會對具有駕駛技術的人員需求也隨之增加。2007年，董事長在電視廣告中看到，蒙城駕校因經營不善，對外轉讓。集團董事會果斷進行收購，并在渦北購置60畝地建設駕校。駕校無論從培訓場地、配套設施及師資力量在當時國內都處于先進行列，被中國光彩事業促進會列為全國光彩事業重點項目，同時被安徽省道路運輸管理局批準為國家一級資質駕校。實現了學車在春雨、買車在春雨、維修保養亦在春雨的特色汽車產業鏈。

2009年，在全市光彩事業促進會期間，總裁陳耕先生獲悉亳州市政府規劃在亳州建設汽車城的消息，集團果斷決定投資，購置750畝地，建造起亳州市唯一的汽車城，從此春雨的發展開始邁出蒙城，走向更廣更寬的舞臺。經過10余年的發展，亳州春雨國際汽車城已全面投入運營，業態涵蓋汽車銷售、維修、汽配、汽保、汽車用品、裝潢美容、汽車電子、汽車改裝、金融保險、新能源汽車、二手車、機動車上牌入戶、車輛購置稅等汽車后市場全業態，精品主題酒店、生活美食、醫養健康業、幼兒國學教育等各項配套服務設施一應俱全。

春雨集團在向外快速發展的同時，也十分重視蒙城本部的發展。隨著汽車銷售渠道的下沉，于2013年在蒙城工業園區購置115畝土地，投資2億元建成蒙城縣春雨汽車產業園，在蒙城實現了汽車銷售，汽車保養維修，汽車金融服務，物流運輸、二手車交易、車輛上牌過戶、商務交易等一條龍園內的服務市場。

在互聯+經營模式的帶動下，集團董事會敏銳發覺當前在大數據營銷下的商機，2016年9月由陳磊副總帶領幾名員工在合肥萬象城成立了春雨易企順電商購物平臺，經過一年多的發展和人才招納，企業業務不斷壯大，2017年10月搬遷至集團投資建造的徽商總部廣場大廈，真正實現了互聯網的電子商務和信息化平臺，服務于全國近萬家禮品采購的企業。

春雨集團經過30多年的發展，從當初的路邊修理部，人員幾人，產值幾十元發展到如今旗下有16家獨立法人子公司，占地35萬平方米，員工600余人，總資產逾20余億元，年納稅超過5000萬的集團化企業。

二、實施黨建引領 ?發展企業文化

黨的建設指引著企業發展的方向，是建立良好企業文化、促進企業健康發展的堅實基礎。春雨發展之初，就十分重視企業黨的建設工作，就如何建立實現一致性的，符合公司利益、適應公司發展的企業文化制度，進行了大膽探索實踐。

自春雨公司黨支部成立以來，始終把黨的建設工作與春雨企業文化有機結合起來，充分發揮黨組織的政治引領作用，助力企業經營發展。尤其是集團黨委成立以后，更是注重把黨的組織優勢轉化為企業的發展優勢，探索出“12345”黨建工作法，得到了省、市、縣組織部門的贊譽。抓黨建促發展，企業發展的方向更明，事業更順，底氣更足，信心更加堅定，員工的歸屬感、凝聚力、向心力更強，春雨的社會形象、社會美譽度更高，實現了黨建強、發展強、企業強的工作目標。

在黨建引領下，認真發展具有春雨特色的7258企業文化，具體體現為董事長陳義軍先生的7次講話、1本書和1首歌、5句話、8個字。春雨是個家族式企業，董事長陳義軍先生及5個子女全在企業做事打拼，為確保企業健康發展，就必須有嚴格的制度，嚴明的紀律，規范的流程，秉承“忠誠、感恩、孝道、奉獻”的儒家理念，制定了家族憲章和家風、家訓、家法、家規等行為規范，也就衍生了陳氏家族文化。在“德為大、孝為先、和為貴、善為本、誠必信、盈有道”家訓指引下，培養家族成員在品德、智力、體質和素質方面全面發展，教育家族成員立德樹人，把學習知識、掌握科技技術作為社會生存手段，充分發揮家族文化的凝聚功能、約束功能、激勵功能。家族成員在經營管理中，依據不同情況和所犯錯誤輕重、大小分為：紀律處罰、經濟處罰和家法處罰三種。在辦理業務工作中，對董事會成員及集團各單位實行“約法三章”：一是在辦理業務工作中決不對各級黨政領導饋贈貴重物品。二是辦事能按政策辦成的歡迎感謝，一時不能辦成的不埋怨、不怪話！三是在一切業務禮尚往來中，堅決杜絕賄賂行為。通過遵守“約法三章”，公司上下形成了遵紀守法、依法經營的良好氛圍。

通過家族文化建設，助推企業文化發展。首先，確立春雨集團企業文化內涵和辦企宗旨。確立了以引領汽車服務產業，做消費者最認可的服務品牌的企業愿景;服務社會，奉獻社會的企業宗旨;創一流業績，造百年春雨的企業目標;忠誠、感恩、孝道、奉獻的企業精神;幫助員工成長，培養精英團隊，不斷為客戶創造更高價值的企業使命;做人第一，做事第二，賺錢第三的企業價值。其次，圍繞企業文化，集團通過喜聞樂見的多種形式，加強春雨文化的教育培訓工作，聘請名師開辦國學講座，組織員工學習國學精粹，開展背誦國學經典大PK，進一步拓寬了企業文化傳播的渠道，也提高了廣大員工學習優秀傳統文化的積極性，開創了春雨企業文化人文教育培訓的新局面。通過持續深入推進企業文化建設，進一步凝聚職工思想，提高職工素質，樹立和展現企業形象，擴大企業社會影響力。培養的春雨人，走進春雨是德才兼備的好員工，回到家庭是孝順父母的好兒女;面對客戶是誠實守信、值得信賴和托付、能夠貼心交流的好朋友;走向社會是遵紀守法的好公民。

三、致力企業發展 不忘回報社會

春雨發展了，不忘積極回饋社會，努力彰顯企業社會責任。春雨發展38年來從未間斷開展各類公益活動。已累計捐款捐物超過千萬元。近幾年主要做了以下幾項工作：一是開展慰問環衛工人活動：連續2年從冬至到立春45天時間內，為城區710名環衛工人每人每天免費送上一份“愛心早餐”，受到央視、人民網、安徽日報等多家媒體的報道。二是開展“春雨情·情暖中秋”關愛留守兒童活動：集團出資10萬余元，為全縣11所小學的1000多名留守兒童送上書包、文具等學習用品，并為30名品學兼優、330名較貧困的留守兒童每人發放慰問金200元。三是持續開展“愛心送考”活動：2007年以來，集團連續13年開展愛心送考活動，出動萬余次愛心送考車輛，累計接送高考學子3萬余人。四是設立慈善基金，資助特困家庭：集團設立慈善基金?？钣糜谫Y助特困家庭?；鹪O立以來，共為困難家庭發放資助基金236萬余元。五是助力脫貧攻堅，注入內生動力：集團黨委積極響應政府號召，自2017年-2020年出資150萬元幫助譙城區75個貧困戶種植中藥材;主動與樂土鎮雙橋村5個貧困戶開展結對幫扶，出資10萬余元為給他們購買繁母羊，建造了廂房、羊圈，修建了院落及到村口的水泥路面。同時，為他們的子女資助了每年4000元的大學學費。六是開展黨員志愿者服務活動：集團黨委定期組織廣大黨員，對城關、漆園、莊周街道困難群眾進行慰問關懷活動，為他們送去油米面等生活慰問品。七是在2020年抗擊新冠肺炎疫情期間，愛心捐款100萬元，充分顯示了企業擔當精神。當今，春雨集團以“生逢新時代，奮斗正當時”的精神狀態，積極引領企業健康發展，為國家為社會做出貢獻。

董事長陳義軍先生從創立春雨之初就為企業發展定下基調：未來強大的春雨將不是陳氏家族的，是奉獻社會、報效祖國的，要為社會創造更多的就業崗位，為國家創收更多的利稅。如今的春雨，正處在發展的快車道上：集團黨委先后獲得省級“雙強六好”非公企業黨組織、“先進基層黨組織”“首批全省非公黨建工作示范點” ，市級“五星基層黨組織”、“中國汽車后市場十強品牌市場”、“全國AAA級重質量守信用示范企業”等稱號。

黨建引領下的安徽春雨汽車集團，將始終遵循董事長陳義軍先生的經營理念，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，奮發努力、銳意拼搏、再接再厲，向著百年春雨的目標奮進。