市政道路施工精細化管理及質量控制探討

王濤

摘? ? 要：精細化管理和質量控制是企業生存和發展的基礎。隨著經濟的市場化，車輛的運輸量不斷增加，特別是載重車輛。市政道路的質量重要性更加明顯。因此，根據具體道路施工特點和施工現場實際情況，正確挖掘適當的道路施工問題，使用施工方法加強施工質量控制，有待提高道路質量。

關鍵詞：市政道路;精細化管理;質量控制

1? 引言

近年來，隨著社會的發展，我國經濟得到了快速發展，同時我們對城市化的發展有著濃厚的興趣，優化了市政道路的施工細節，改善管理，更加規范化、模式化和精細化必須追求。我們要加強對其質量的監視，注意其動態，實施實時檢測和控制，安全的市政道路是促進城市快速發展的重要條件。但是在市政道路施工過程中，由于受到太多因素的干涉，工程質量不符合標準的問題頻繁出現，給城市化發展帶來了很大的安全隱患。因此相關工作也深入研究，尋找更細致、更穩妥的方法，使城市健康穩定發展。

2? 精細化管理概念的詳細說明

在進行精細化管理的過程中，其中的精是指以追求精益求精為目標，細化是指將該方案細分為對象，利用科學的手段和對策進行細分的任務。在進行精細化管理的過程中，誠實、穩定的同時，對相關行為有嚴格、細致的規定和要求，以相關文件的形式進行不同的工作內容的檢查，對人員具體表現情況進行合理的賞罰，清晰可見，對精細化的管理模式，實施時主要從許多細節上入手，確保不同崗位的職能和責任，對不同的細節進行系統檢查，實施已定的工作方案，及時解決管理過程中存在的風險問題從而達到提高管理效率的目的。

3? 如何做好市政道路施工精細化管理

3.1? 交通資源的合理化配置

我們在施工的過程當中，控制形式屬于特殊性和復雜性的綜合，一旦道路施工不太合理或者出現其他問題，那么其必定會影響整體的施工進程。我們在施工操作的過程中務必懂得要合理的配置資源，然后對現有的道路的施工形式進行分析，然后明確好具體的控制標準是什么。又由于交通管理體系很復雜，所以想要合理的配置資源必須從不同的階段入手，明確規范好標準及其要求，從而確保施工質量的高標準化。另外，我們要善于運用一些特殊的處理形式并在其部分的結構上進行調整，務必做到確保路面的平整光滑度。而相關的工作人員要對資源量進行詳細的分析，按照其具體的要求制定好有效的資源利用的體系，發揮利用最大化，從而滿足精細化施工的整體的目標要求。

3.2? 做好原材料管理

原材料和設備是市政道路施工順利進展的重要保障，也是質量控制的重點。從材料的選購、存放、檢驗、領取等各個環節抓起。通過市場調查，把控原材料供需狀況，選購有國家質檢標識的正規廠家產品，根據材料的特點、性能和相關要求分裝分放，保證原材料的質量。

3.3? 加強施工人員的隊伍建設

市政道路主要靠施工人員來完成，因此，應通過各種途徑加強對施工人員的技術培訓，學習和施工相關的理論知識和實踐經驗，提高施工人員的專業素質和理論水平。在可能的情況下，加大資金投入，選送更多的優秀施工人員參加外出培訓和經驗交流，使他們拓展思維，提高施工技術。重視人才引進，把具有精湛施工技術的專業人才配置在重要崗位工作。

3.4? 完善監管機制，加大工程監管力度

建立完善有效的監管機制是解決建筑工程質量危機的重要因素之一。在完善監管機制過程中，要積極借鑒各個項目的經驗和教訓，提出改進措施，彌補現有機制的不足，提高機制的科學性和合理性，對施工各個過程提出具體監理規定和要求，做到在監管過程中有明確的依據來判斷建筑物質量合格情況。在施工開始前，監管人員應該對施工材料和施工條件進行嚴格審查綜合考慮各個因素。在施工過程中，監管人需要認證工作親自在操作現場監管工作，依據明確的監管機制及時發現并糾正建筑工程質量問題。竣工結束后，嚴格檢查判斷建筑物質量的合格情況，如有問題要及時與施工單位聯系并返工，保證建筑工程質量可靠。

3.5? 做好設備管理

設備是市政道路施工的工具，是保證施工正常運行的物資基礎，合理配備施工所需的機械、設備，做好設備的質量檢測，排除安全隱患，保障設備配件齊全，運行正常，保證施工安全，減少和避免因設備造成的施工人員傷害，體現人文關懷，優化工程造價，提高經濟效益。

3.6? 做好施工過程中的施工管理

在施工過程中做好施工管理，可以有效地促進施工質量的提高。一方面，建筑單位中的各個部門要做好施工中的技術交底以及技術監督和質量問題的處理等問題。從施工一開始，一直到竣工過程都要對上述問題進行嚴格控制。另外，在技術的管理方面，還要保證交底雙方對施工中的一些的特點和施工過程中的相關工藝和技術組織、安全行為等內容進行了解。同時對施工中的消耗的狀況以及規范要求和質量標準等內容進行嚴格的了解。對于施工中的一些特殊的問題，要引起技術人員的重視以及監督。尤其是在建筑工程中，經常在施工中存在較多的不確定性因素，一旦交底工作進行的不好，相關的疏漏導致安全問題的發生。

4? 如何做好市政工程的質量控制

4.1? 施工材料的質量管理

通過加強施工材料的質量管理，可以為道路工程的有序施工奠定堅實的基礎，延長道路工程的使用壽命。在具體操作過程中：第一，對市政道路工程中常用的施工材料進行控制，如混凝土材料、瀝青材料、鋼筋材料、模板結構等，在對其進行質量控制時，施工企業應構建完善的出入庫管理制度，對于每一類材料的相關參數、擺放位置進行明確記錄，進行材料取用時，也需要根據制度進行登記，避免相似材料弄混的情況。第二，在材料采購階段，需要根據采購計劃中羅列的相關參數信息對施工材料進行采購，并且在材料進場之前還需要做好復檢工作，杜絕不合規材料進入施工現場。同時施工企業還需要做好材料的抽檢工作，確保每個環節材料應用的合規性。

4.2? 提高現場管理質量

通過提高現場管理質量，可以減少現場施工問題的發生概率，提高市政道路工程施工過程的有序性。在具體應用過程中，施工企業需要注意以下幾方面內容：首先，對現場管理人員的工作內容進行梳理，對于一些界限不明確的內容，施工企業需要對其進行重新梳理，使所有管理人員都能夠明確具體的管理職責，提高現場管理的綜合應用水平。其次，加強施工方案實施情況的管理工作。施工管理人員需要提前了解施工方案的具體內容，在項目施工過程中，嚴格遵守施工方案的具體要求進行施工，提升施工內容的合規性。最后，施工管理人員需要具備較高的綜合管理能力，能夠對現場施工問題進行及時糾正，并且對于施工人員在施工過程中遇到的施工問題可以進行正確的指導，從而確保整個道路工程施工的合理性。

4.3? 加強技術培訓和施工技術應用

施工人員施工技術的提高可以通過定期的施工技術培訓進行，要有效地控制和提高市政工程的施工質量，必須做好施工技術的定期培訓，同時對施工技術的責任管理也要對人進行實現系統的施工技術質量管理。

5? 結束語

市政工程道路施工本身并不難，但由于施工場地的限制，城市的交通流量也會直接影響道路施工。因此，施工人員必須具備豐富的施工經驗和專業施工技術。同時加強對施工工程的監管和質量檢查，確保交通安全，保證市政項目為廣大人民提供更好的服務。

參考文獻：

[1] 王美鵬.市政道路施工精細化管理及質量控制[J].綠色環保建材，2019（9）：104～105.

[2] 王天雄.市政道路施工精細化管理及質量控制[J].裝飾裝修天地，2018.