建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

摘 ? ?要：現如今，國內建筑領域發展迅速，為取得更好的工程效益，人們開始認識到施工現場管理的重要性。施工現場的管理在建筑工程項目中占據重要位置。一旦施工現場中出現問題直接會影響建筑工程的質量問題。在一定程度上，施工現場管理不到位的情況也會使工程的進度被影響，影響企業利益。本文主要敘述了目前國內建筑工程項目中，施工現場管理存在的主要問題。同時，根據目前施工現場管理的現狀提出幾條可行的解決措施。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;存在問題;解決措施

1 ?前言

隨著人們生活水平的不斷提高，建筑工程與人們的關系日漸密切。在建筑工程項目中，質量安全問題至關重要。對此，相關建設單位應該重視施工的現場管理，嚴格要求施工具體細節。這樣才能真正的保障建筑工程項目達到質量標準，保障人們日后居住、出行的安全。然而，通過相關調查研究可以發現，我國建筑工程中的施工現場管理存在一些問題。不但沒有相應的嚴格的規章制度，相關領導和施工人員對施工的現場管理并沒有引起重視。這一現狀不利于建筑行業未來的長久發展。對此，相關建設單位應該轉變自身的思維，積極尋找優化施工現場管理的有效措施。

2 ?建筑工程項目中施工現場管理存在的主要問題

2.1 ?建筑企業沒有設立健全的施工現場管理制度

國內建筑工程項目管理中，施工現場管理存在問題的影響因素有很多。從目前的建筑項目管理中可以看出，國內對于施工現場的管理并沒有形成一個健全的制度標準。這就導致在實際施工時，建設單位對于現場的管理過于松懈、隨意。這一現狀使建設單位在現場施工的過程中，沒有一定的理論依據。相關建筑企業只是按照以往的經驗來進行施工現場管理。在一定程度上，對建筑工程項目的質量安全問題存在不利影響。建設單位在實際建設中，也因為沒有相應的標準制度進行對比，而經常出現一些現場管理方面的問題。

2.2 ?建筑企業的資金不足

隨著時代的進步與發展，對建筑工程項目的要求也隨之提高。然而，在進行建筑工程管理時，也經常會因為資金不到位而出現管理中的問題。為保證建筑企業的經濟利益，工程項目的資金是有定量的。在實際施工時，需要資金的建設環節很多，直接導致很多管理細節被忽視。其中，施工的現場管理極容易被建設單位所忽視。另外，盡管部分企業在進行工程管理工作時，也兼顧了現場的管理。但是，受資金影響，其對施工現場的管理并不全面。不全面的管理工作，極容易出現問題。這種現象也是國內建筑工程管理中，施工現場管理經常出現問題的原因之一。

2.3 ?建設單位沒認識到施工現場管理的重要性

建設單位對施工現場管理的態度，在一定程度上，影響施工現場管理的具體要求。目前，各建筑建設單位在進行施工現場管理時，并沒有真正認識到施工現場管理的重要性。反而，多是以自身的建筑經驗為依據。這種管理手段過于隨意，不夠嚴謹。正因為這些因素，建筑工程的施工現場管理存在問題，影響建筑工程的質量安全。最明顯的就是建設單位在實際建設中忽視施工的安全問題。一旦建筑企業松懈施工現場方面的管理，缺少對現場安全的培訓與監管工作環節，就極容易使建筑工程出現安全隱患。

3 ?建筑工程項目中施工現場管理的優化方案

3.1 ?制定健全的施工現場管理制度

進行有效地施工現場管理離不開相關制度的配合。只有建立健全的施工現場管理制度，建設單位在實際操作中才能有所依據。進而真正做好建筑工程項目中的現場管理工作。對此，相關建設單位應該明確施工現場管理的制度要求。建筑企業應該嚴格要求現場施工工作的細節問題，按照施工章程做事。另外，建筑企業也應該加強對施工現場所用機械設備的安全防護管理工作。安排質量監管人員對其進行定期檢查，避免因為機器故障、老化等原因而出現質量安全問題。

3.2 ?合理分配建筑工程資金

有效地施工現場管理，有利于加快工程進度，進而使建筑企業獲取更大的經濟效益。對此，建筑企業應該對工程資金進行合理地分配，確保施工現場管理的資金足以支撐其工作的運行。建筑工程的施工現場質量安全問題十分重要。因此，建筑企業應該重視這一管理環節的資金分配。在資金充足的前提，進行有效地施工現場管理工作。將建筑工程的施工現場監管工作切實完成，有助于減少建筑工程的質量安全問題。由此可見，加大施工現場管理的資金投入，有助于相關建筑企業獲取更大的經濟效益。

3.3 ?加強施工現場管理的安全教育工作

建筑工程建設中的安全防護工作十分重要。很多企業由于過分追求利益，忽略了建筑施工現場的安全防護工作。對此，在優化施工現場管理時，建設單位應該重點加強安全教育的工作。具體表現為：建設單位可以定期給施工人員進行安全防范培訓，讓其認識到安全的重要性。這樣在實際建設工作中，施工人員才能引起重視，進而保護自身的生命安全。另外，建設單位也應該做好安全篩查工作與安全防護工作。及時發現施工現場中的安全問題，并在易發生安全事故的地點，做好基礎防護措施。這樣才能有效減少因為疏忽造成的建筑安全事故。

3.4 ?加強施工現場管理工作的工作力度

受自然和人為等因素影響，建筑工程極容易延誤工期，使企業資金投入增多。這種情況對建筑企業的長遠發展十分不利，影響了企業經濟效益。對此，相關建筑企業應該加強現場的施工監管工作力度。建設單位可以在實際建設前，制定幾種面對突發情況的具體解決方案。這樣在出現延誤施工的情況時，施工人員可以及時做出應對，減少損失。另外，建筑企業也應該加強對施工人員的監管。對施工人員的行為規范做出具體要求，并嚴格實施。長此以往，施工現場管理工作愈加完善，建筑工程項目的進度和質量安全問題也均能得以保證。

4 ? 結束語

綜上所述，建筑工程項目中的施工現場管理十分關鍵。國內建筑工程建設中出現問題的主要原因是：建筑企業思想認知不到位。建設單位沒有對建筑施工現場管理進行系統化的要求。對于目前施工現場中所存在的問題，相關建筑企業應該積極地去面對、去解決。在將施工現場中出現的問題一一解決后，國內施工現場管理情況自然會得到優化改善。加強施工現場管理的工作力度，使建筑施工質量安全得以保證。

參考文獻：

[1] 石濤.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2016（40）.

[2] 胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2016（10）.

作者簡介：

趙文琴（1984—）女，本科，工程師，主要從事建筑工程管理方面。