港口物流企業預算管理探究

摘 要：在新時期環境下，經濟市場的競爭越來越激烈，同時人們的實際需求也在不斷提高，這對港口物流企業的財務管理工作造成了很大的壓力。港口物流企業具有著顯著的特點，想要有效保證企業財務管理工作具有良好質量，就需要其根據企業實際情況，做好財務預算管理，下面，本文就針對港口物流企業預算管理進行探究，希望對其企業的經營和發展提供一定的幫助。

關鍵詞：港口物流企業;預算管理;管理措施

財務管理是港口物流企業經營中的重點內容，其直接影響到企業的長期穩定發展，而在財務管理中由于財務流程的審批復雜、海量數據、財務的報表計算量大等情況，對財務管理的效果造成很大影響，而通過預算管理就強化了企業的財務管理。為了更好發揮港口物流企業預算管理的作用，就需要其企業充分認識預算管理必要性，正視其預算管理中的問題，并積極采取有效的措施加強預算管理，這也是其長期發展中需要一直重視的內容。

1 港口物流企業預算管理必要性

在港口物流企業的經營中，往往需要支出大量的物流成本，主要涉及物流活動人力、財力和物力等資源成本。而想要對物流成本實現控制，就需要對未來物流的需求進行準確的預測，并對物流中各階段基礎設施的成本、裝備成本和工具的成本等進行綜合考慮。通過預算管理手段，就能夠全面對物流企業成本進行掌握和分析，后為企業的經營提供決策依據，促進企業能夠穩定發展。同時，由于經濟市場發展迅速，港口物流的企業也面臨著巨大的行業競爭力，而企業成本的管理關系到企業競爭的優勢，如何實現對企業成本的有效管理是企業財務工作中的重點和難點，通過預算管理就能夠對企業涉及到成本的環節實現全面的掌握，并制定預算計劃，便于在企業經營中根據預算計劃進行工作的開展，從而避免不合理成本的支出，提高企業經營的合理性和經濟效益，為其可持續性發展提供保障[1]。

2 港口物流企業預算管理常見問題

在港口物流企業的經營中，都按照其企業實際情況以及管理的范圍進行管理指標的下達，且物流裝卸的品種十分復雜，包括鋼材、石材、家電、糧食和煤碳等，而想要對每箱成本或者每噸成本實施測算，存在較大的難度，則這對預算指標的制定就造成了困難。同時，港口物流的企業一般都是將歷史情況當作依據，按照增量的預算進行財務預算的編制，進而對預算的指標進行分解，為了對各部門的利益進行平衡，往往會給各個部門進行費用額度的配置，但可能會導致一些部門對下年的預算指標進行提升，就在當年期間出現多開支和多花錢的情況，因此這種預算就造成浪費現象。另外，企業進行預算管理中，一般會重視物流設備制造與購買，而對使用和改造等忽視，這就造成設備的更新與維護存在費用的增加，并且一些企業在對設備的保養中還受到傳統模式影響，并沒有根據科學保養的時間進行設備檢查和維護，這都會導致設備預算的增加[2]。

3 港口物流企業預算管理的措施

3.1 構建規范的預算管理體系

在港口物流的企業預算管理中，不能只注重成本的購買與裝卸等工作，且還要拓展預算管理的范圍，把組貨和對客戶需求的分析等進行引入，對工作的流程實施重新的組合。同時，還要做好預算編制工作，在每年的年底進行下一年預算的編制，根據業務量情況，對下年度的吞吐量、碼頭的收入、生產操作的成本和碼頭運營的人力成本等進行預測，并通過毛利率對運營成本的總額合理性進行分析，后財務部通過和各部門的協作來實現預算編制的完成。另外，要進行預算評估體系的建立，借助預算考核的體系，來對預算執行的實際情況實現全面的掌握，對預算組織執行的效率進行考察，從而提升預算管理的水平。

3.2 對港口設備實現動態化預算管理

在港口物流企業的運行中，運輸和裝卸的設備是進行生產的主要工具，而這些設備所具備裝卸的能力和工作的效率等直接體現出企業的實力，對企業港口間的競爭力有著直接的影響。為了確保港口設備性能的良好性，企業每年都需要對設備實施維護和更新，這需要大量的資金投入，因此一定要做好對對港口設備實現動態化預算管理。在對港口設備實施采購中，要從價格、選型等方面做好預算計劃，完成采購后對其實際成本和質量進行檢查，確保和預算要求一致;在對設施進行使用中，要做好使用過程的維護預算，從而從設備采購、使用和維護等方面實現全過程的預算管理，避免設備問題對企業成本造成影響。

3.3 建立港口物流的信息化預算管理系統

港口物流企業預算管理中，信息化的建設是未來發展的重點和趨勢，通過信息化的預算管理系統能夠有效的提升其預算管理的水平。企業可以借助移動互聯以及大數據的分析技術等進行信息化預算管理系統的建立，在此系統中包括了信息的采集、加工、分析、傳輸和保存等功能，和集箱碼頭的業務實現深度的融合，還可以借助移動的終端、數字化管理的平臺和GIS的電子地圖等功能，和業務的流程進行一體化融合，并配置信息檢索的模塊，則在預算管理中就能夠對各種數據實施有效的采集、處理和反饋，且按照月度、季度和年度等進行相關預算結果或者報表的生產，同時對港口經營過程實際成本情況進行監督，確保其經營活動滿足預期要求[3]。

4 結語

綜上所述，預算管理對港口物流企業的發展具有重要的意義，但在現階段其預算管理中還存在一定的問題，這就需要其企業針對問題積極采取有效的措施提升預算管理的水平，這對其企業長遠發展具有重要的意義。

參考文獻：

[1]呂娜.關于港口物流企業全面預算管理流程設計分析[J].納稅，2019，13（14）：243+246.

[2]毛學良.內河港口物流企業成本控制精細化管理探析[J].全國流通經濟，2018，2179（19）：30-31.

[3]林陸.港口企業執行全面預算管理存在的問題及對策[J].財會學習，2017（12）.00040.

作者簡介：朱霞（1975-），女，漢族，本科，副教授，研究方向：港航物流管理。