芻議建筑工程施工成本控制的有效途徑

張小宏

摘 ? ?要：在各項建筑工程施工管理工作開展的過程之中，成本控制是其中的重中之重，成本控制工作的開展效果，不僅影響著建筑項目工程能否正常施工，還影響著建筑項目工程承包單位的經濟利潤，如何有效的控制建設成本資金支出，一直是眾多建設承包單位重點關注的問題。本文圍繞著建筑工程施工，分析加強成本控制的意義，積極探索能夠有效控制成本的策略，并且提出一些具有一定參考價值的建議。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;途徑

1 ?引言

經濟的發展離不開各項設施的建設工作，隨著國內各個地區經濟水平的不斷提升，社會不斷增加對各項建筑項目工程的建設需求量，其為建筑行業的發展，提供了諸多的便利條件，但是行業市場內部建設承包單位眾多，可能會存在同一個區域范圍之內的建筑企業，共同競爭同一個建筑項目工程[1]。在建筑項目工程實際建設的過程之中，建設承包單位采取多方可行的有效措施，加強對建設成本資金支出的控制，不僅能夠確保自身的經濟利潤不會受到損害，還能夠提高自身的施工管理水平，從而提高自身在行業市場之中的競爭力。

2 ?加強建筑工程施工成本控制的意義

成本控制是指在確保建筑項目工程施工質量和建設進程的前提條件下，從現場施工前期的準備工作、現場施工、施工后期驗收工作等多個角度入手，全方位控制各項建設成本資金支出，使得建筑項目工程實際建設成本資金支出，與原先制定的工程預算不會存在過大的差距，從而確保建筑企業自身的經濟利潤[2]。在建筑項目工程實際施工的過程之中，成本控制工作的開展，貫穿于每一個施工環節之中，其具有工作涉及范圍面積較廣、工作量大等特點，加強成本控制工作的開展力度，在一定程度上能夠監管各項施工環節的建設工作，起到一定的質量監督作用，從而確保建設完成之后項目工程的質量。建筑企業在針對建筑項目工程建設工作，開展具有較高針對性的成本控制工作時，能夠依據各個施工環節管理人員遞交的成本資金支出細節，判斷出資金超出預算的施工環節，找出造成資金支出過高的關鍵性因素，制定相應的解決對策，確保其它施工環節的建設工作能夠順利開展，從而確保建筑項目工程的建設進程。

3 ?建筑工程施工成本控制的有效途徑

3.1 ?制定更加完善的成本控制制度

制度是各項成本資金支出控制工作開展的主要理論依據和參考標準，建筑項目工程的建設承包單位想要有效控制建設成本資金支出，應意識到制定更加完善成本控制制度的重要性。建筑企業可以依據自身的經濟實力，結合對建筑項目工程建設質量要求、行業市場環境、現有施工機器設備的質量等各項基本情況的了解，制定能夠有效降低成本資金支出的策略，將其加入原有的成本控制管理制度之中，并且從原有的管理制度之中，剔除其中無效的管理策略和控制策略，從而制定更加完善的成本控制制度。建筑企業可以深入研究建筑項目工程建設時每一項資金成本支出，判斷出資金支出所占比例較高的建設環節，將其作為主要的成本控制對象，從而提高建設成本資金支出工作的開展效果。

3.2 ?加強原始記錄和財務審批的管理力度

在建筑項目工程實際建設的過程之中，每一項成本資金支出，都應該留存有相應的票據，想要加強成本資金支出的控制力度，必須制定原始記錄的管理制度，明確采購人員、管理人員在支出各項成本資金時，應該詳細記錄的內容，如主要的負責人、資金支出細則、資金支出時間、材料消耗數量、設備報修數量等內容。依據這些票據信息、原始記錄信息，能夠找出現階段資金超出預算的部分，將評估結果傳遞給高層管理人員，使其能夠制定符合現場實際施工情況的管理決策方案，從而確保建筑項目工程能夠順利進行。在成本控制工作開展的過程之中，財務審批是其中的重中之重，財務管理人員依據建筑企業制定的各項規章制度，審核各項建設成本資金支出，想要提高建設成本資金支出的控制力度，建筑企業可以制定更加詳細的財務審批細則，使得財務人員在開展各項審批工作時，能夠遵循企業制定的規章制度，對存在質疑的資金支出申請方案，予以駁回。

3.3 ?加強施工現場的管理力度

在各項建筑項目工程施工成本資金支出之中，現場施工的各項費用資金支出占據著較高的比例，建筑企業想要有效控制各項建設成本資金支出，應意識到加強施工現場管理力度的重要性。在各項施工現場管理工作開展的過程之中，建筑企業可以從現場施工材料、現場實際施工人員、現場施工機器設備三個方面著手，如針對現場施工材料，建筑企業可以制定科學的材料存儲方案，預防因為存儲不當，造成出現原材料損壞的現象，制定科學的原材料使用原則，使得現場施工人員在使用各項原材料時，能夠嚴格按照企業制定的規章制度，避免出現原材料過度浪費的現象。針對施工現場各項機器設備，建筑企業可以制定科學的操作規范，使得現場施工人員在開展相應的建設工作時，能夠規范化操作每一項機器設備，預防因為人為操作失誤，造成機器設備出現故障問題，從而降低建筑企業在設備維修和材料采購上的成本資金支出[3]。

3.4 ?制定更加完善的施工質量管理體系

在各項建筑項目工程施工管理工作之中，質量管理工作貫穿于每一個施工環節，加強對每一個施工環節的質量監管力度，不僅能夠確保每一個施工環節的建設質量，還能夠降低建筑企業建設成本資金支出。針對建筑原材料，建筑企業可以制定科學的質量檢測標準，對供應商提供的各項材料樣品進行質量檢測，依據檢測結果，選擇合適的供應商，采取抽樣檢查的方式，定期檢查施工現場存儲材料的質量，預防因為材料存在質量問題，導致部分施工環節需要重新開展，從而確保建筑企業的經濟利潤。針對施工機器設備，建筑企業可以制定設備檢修標準，定期派遣具備較高專業能力的檢修人員，對各項施工機器設備開展全方位的檢查工作，預防在現場施工時，由于機器設備出現故障問題，導致現場施工無法順利進行。

3.5 ?加強對相關人員的培訓力度

在各項成本資金支出控制工作開展的過程之中，相關人員本身具備的專業能力和職業素養，直接影響成本控制工作的開展效率和開展質量，建筑企業應意識到加強對相關人員培訓力度的重要性。建筑企業在開展各項培訓活動時，可以依據工作人員負責的責任范圍和開展的具體工作內容，制定具有較高針對性的培訓內容，從而使得相關人員能夠接收到全方位的培訓。如在針對負責成本控制的工作人員進行培訓時，其培訓內容應包含新型的成本控制制度、原始信息的記錄原則、費用支出票據的保留細則等，使得其在接受培訓活動之后，能夠具備較高的成本控制能力。如在針對負責現場實際施工的工作人員進行培訓時，其培訓內容應包含原材料存儲方式、施工機器設備操作規范、施工技術選用原則、安全防范知識等，使得每一位現場施工人員，不僅具備較高的專業能力，還具備較高的安全防護意識。

4 ?結束語

綜上所述，在建筑項目工程實際施工的過程之中，加強各項成本資金支出的控制力度，不僅能夠確保建筑企業自身的經濟利潤，還能夠確保建設完成之后建筑項目工程的質量。因此，建筑項目工程的建設承包單位，應意識到加強成本資金支出控制力度的重要性，依據建筑項目工程的實際建設需求，結合自身的各項基本情況，制定更加完善的成本控制管理制度，從施工原材料采購、施工機器設備、施工技術等多種角度著手，全方位控制各項成本資金支出，加強對相關人員的培訓力度，使得自身制定的各項管理制度，能夠落實到實處，從而有效控制建設成本資金支出。

參考文獻：

[1] 李濤.建筑工程施工中節約成本的有效途徑[J].居業，2018（7）：57～59.

[2] 謝永超.建筑施工企業對工程施工成本的控制途徑與方法[J].建材與裝飾，2016（3）：78～79.

[3] 李舟.探討當前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].建材與裝飾，2016（7）：67～69.