土木工程項目施工進度管理和施工質量管理

楊敏

摘 ? ?要：隨著人類社會經濟的迅速發展以及生活水平的逐步提升，房屋、橋梁與道路等質量也就變成了當今社會穩定發展的關鍵因素。土木工程是一個系統性的概念，做好土木工程管理工作是工程發展的關鍵所在。當今是建筑項目快速發展的社會，對于工程類項目的質量及技術水平的要求將會逐步提高，為了加快工程項目發展的速度，確保施工的質量與施工的效率，運用科學的、正確的施工進度管理與施工質量管理將會變成優化資源配置，減輕資源浪費的重要手段。筆者從土木工程項目在施工進度管理與施工質量管理兩個方面展開分析，結合目前我國工程施工的管理現狀，提出全新的管理辦法及管理技術，希望可以有助于相關部門工作的開展。

關鍵詞：土木工程;進度管理;質量管理

1 ?前言

土木工程項目是當今社會基礎建設中的重要組成部分，加強施工的質量，節約施工的成本，提升資源的使用效率則是確保土木工程管理發展的關鍵因素。當今我們國家經濟發展速度極快，土木工程項目在施工的時候，其管理遭到了極大的約束與限制。在質量管理及施工進度管理這兩個層面，從管理的角度進行分析，結合以往的管理辦法，為工程管理提出創新研究，以此來提升土木工程管理整體的質量以及效率。

2 ?土木工程項目的施工進度與施工質量存在的問題分析

在當下土木工程進度管理方面所存在的主要問題在于工程計劃缺乏全面性和合理性。土木工程項目所包含的施工環節非常多，工程量非常大，因此在工程開始前需要全面細致地對整個工程項目進行合理劃分，制定出相應的施工計劃方案，同時為了應對施工中各種緊急情況，比如暴雨、高溫、工期變化等緊急情況，還需要制定相應的應急計劃方案，以實現對工程進度的進一步管控。然而在具體土木工程項目進度計劃設計時，并沒有對這些細節方面的問題進行全面考慮，這是在具體施工中，經常會出現因為細節問題而導致工程進度不受控制。此外，在工程安全方面的考慮不足也影響了工程進度計劃的順利實施，并且還影響了工程的整體質量。例如在進行某高層建筑施工時，某樓層的梁板板面出現了輕微裂縫，明顯可以發現滲漏水線，經過分析發現引起裂縫產生的原因是氣候的變化導致的干縮裂縫。如果在普通工程建設中沒有考慮到這些安全問題，就容易在土木工程建設中產生安全事故，這不僅會導致工程進度計劃受阻，并且還會危及施工人員的安全，增加工程成本支出。

3 ?土木工程施工進度管理的方法

3.1 ?制定完善的施工計劃

在項目開工之前，需要專業的設計人員根據實際現狀來制定出合理的施工計劃，并且要求計劃當中能夠詳細并明確地指出，每一環節工作任務的進度計劃，做好施工現場資源以及資金和人員的充分利用，避免產生資源浪費的現象。在施工之前，制定合理的計劃，能夠對施工進度有一個良好的控制，實際的施工進度不宜過快也不宜過慢，需要專業的人員利用科學的技術手段來做好施工規劃以及進度安排。由于施工環境存在一定的外界因素影響施工進度，很容易導致出現施工進度與計劃不符合的現象，這就要求專業設計人員嚴格按照施工標準并綜合各項因素，制定施工進度任務，工作人員也要嚴格地按照計劃來完成各項任務，從而提高進度管理水平，提高建筑物的總體質量。

3.2 ?充分落實施工計劃

針對施工進度管理，最重要的一個環節就是落實施工計劃。落實各項施工計劃，就需要相關管理人員和工作人員充分地認清自身工作任務和工作責任，采取有效措施落實施工計劃。首先，工作人員可以按照實際的工作任務，將施工計劃劃分為幾個步驟，并按照計劃的各項程序為準嚴格進行施工任務。其次，各項施工環節都要嚴格以計劃為標準，保障施工工程的有序建成。在施工作業過程當中，還可以采用科學的技術手段來對計劃及施工進行優化和完善，特別是當施工圖紙與施工實際情況相背離的情況出現時，要求工作人員以實際情況為標準，對施工圖紙進行調整和修正，以避免出現各項問題而影響施工進度。

4 ?土木工程項目施工質量管理的基本方法

保障一個項目的質量問題，需要在每個使用環節進行嚴格的控制，并且，及時其有效地監督工作人員按照施工標準進行施工，以此保證整個建筑物的質量。

4.1 ?做好質量管理方案

在實際的施工環境中，建筑方案的設計環節最為重要，因為具有科學的建筑方案，才能進行相關的施工操作。所以，在進行質量管理策劃方案的設計過程中，要求專業的人員在以保障建筑管理方案人性化、合理化的基礎上，依據施工環境的實際情況以及外界因素，制定合理的管理方案。針對施工的各個環節，做出不同的管理方法。并且，應該定期開展訓練活動，以提高工作人員的施工能力和施工水平，以保障整個建筑的施工效率。

4.2 ?提高施工質量和施工效率

首先，項目工程施工需要完善的質量管理制度來約束施工現場及施工人員。因此，建筑團隊的重要任務之一就是要設置科學、合理、人性化的質量管理制度。此外，施工團隊還要隨時注重建筑行業的發展狀況以及實際的施工環節，對整個施工過程進行合理的指導，對失誤的施工操作進行及時的制止和避免，防止出現各種施工問題影響施工質量和施工進度。其次，施工人員的技術水平與工程的質量和效率息息相關，因此，要求施工人員在做好本職工作的基礎上，不斷深入挖掘技術領域，提高自身的施工技術水平和能力。

5 ?管理措施的基礎

5.1 ?完善檢查制度

在整體的施工管理期間，需要做好施工期間的檢查與檢測工作，尤其是對于施工質量與施工計劃的管理。需要跟蹤檢查，做好抽樣檢查的工作，設置一套完善的應急預案，做好施工期間每一個環節的配合工作。工作人員在設置應急預案的時候，需要充分考慮到一切可能出現的事件，這樣才能更好的做好相關準備工作。

5.2 ?提升控制風險及突發事件的力度

為了可以更好地增強施工進度的管理與質量管理，相關工作人員需要考慮到當前自然狀況，設定出相關的應急辦法以及防護手段，以此來減輕施工災難給予施工管理過程的負面影響。對于常年積雪等現象，需要提前做好防護措施，以免在出現問題的時候不知所措。

5.3 ?做好管理反饋制度

在工作的時候，需要確保進度管理以及質量管理的有效性，還要提升相互之間的協調性以及總體的反饋，這樣才能準確地了解在施工過程中出現的各種問題，然后采用有效地處理辦法。在開展施工的時候，施工項目的負責人不可能夠同時控制和管理一切的問題，所以需要充分利用當今的科學技術所帶來的便利，通過采用合理的信息反饋的方式，科學的分析及把控一切工程問題。比如，通過網絡的方式，每一個當事人都可以提出寶貴的意見，那么在這樣的狀況下，就會獲得更加全面的信息，以便更好地開展下一步的工作。

6 ?結束語

總而言之，土木工程項目的質量和項目進度管理是保障施工環節順利進行的重要保障。需要相關的施工團隊直面項目存在的各項問題，并具有針對性地采取合理的措施進行解決，以保障施工質量和施工進度，從而使企業獲得更大的經濟效益，推動建筑行業的順利發展。

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