李冰


【摘 要】目的:研究急診科護理工作實施針對性安全盲區管理的價值。方法:選擇在我院急診科進行救治的70例患者,以隨機分組的方式分成對照組(35例)和觀察組(35例)。對照組實施常規安全管理;觀察組實施針對性安全盲區管理。對比兩組發生風險事件情況、對護理安全管理工作的滿意度、急診救治時間和住院治療總時間。結果:觀察組患者發生風險事件僅出現1例,少于對照組的6例;對護理安全管理工作的滿意度達到94.3%,高于對照組的80.0%;急診救治時間和住院治療總時間短于對照組。差異有統計學意義(P<0.05)。結論:急診科護理工作實施針對性安全盲區管理,可以減少安全風險事件的發生,縮短急診救治時間和住院時間,使滿意度得到顯著提升。
【關鍵詞】急診科;護理;安全;管理;盲區
引 言
隨著近年來我國經濟水平的不斷發展,人們的生活步伐也隨之加快,以往的醫療和護理服務模式也在發生著變化,快節奏的社會生活方式,使得人們對健康的重視程度在不斷提高,近些年來醫療事故、醫患糾紛等不良事件的發生率水平在不斷的提高,人們使用用法律維權的意識也在不斷增強。醫療護理服務過程中存在的不安全因素相對較多,其復雜性和高風險性是最為突出的兩大特點。本文研究急診科護理工作實施針對性安全盲區管理的價值。匯報如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選擇2017年8月-2019年8月在我院急診科進行救治的70例患者,以隨機分組的方式分成對照組(35例)和觀察組(35例)。對照組中男性19例,女性16例;發病至入院時間1~17小時,平均5.6±0.8小時;患者年齡19~73歲,平均40.3±5.8歲;觀察組中男性21例,女性14例;發病至入院時間1~18小時,平均5.3±0.6小時;患者年齡19~75歲,平均40.1±5.7歲。數據組間無統計學意義(P>0.05),可以進行比較分析。
1.2方法
對照組實施常規安全管理;觀察組實施針對性安全盲區管理。
1.2.1對新時期醫院急診科工作質量管理的具體特點進行明確,同時需要進一步強化相關管理意識:①使醫護人員對患者實施及時和有效搶救的服務意識得以提高[1];②使醫院特別是急診科當中的各項管理規章制度更加的完善;③在科室范圍內充分樹立正確的護理服務工作理念。
1.2.2進一步加強護患之間的溝通,對患者及其家屬所提出的一些問題,要給予耐心全面做正確的回答,使其能夠對所患疾病的基本情況有所認識,更好的配合醫護工作[2],減少護患矛盾和糾紛事件的發生。
1.2.3充分提高護理人員自身防范意識,使交叉感染等不良事件發生的幾率降低,病房要保持空氣新鮮,有專人負責每天進行通風,認真打掃,保持干凈整潔[3],定期消毒。注重消毒隔離,講解交叉感染案例,提高交叉感染重視程度及防范意識,使交叉感染事件發生的幾率降低。
1.2.4提高醫護人員的法律意識,定期組織學習相關法律法規,并落實到實際工作中。正確對待工作,明白責任,保證做到規范操作,避免發生失誤。
1.3觀察指標
(1)發生風險事件情況;(2)對護理安全管理工作的滿意度;(3)急診救治時間和住院治療總時間。
1.4滿意度評價標準
在急診救治結束患者出院當天,采用100分為滿分的不記名打分問卷形式,對滿意度進行調查。<60分不滿意,<80分但≥60分基本滿意,≥80分滿意。
1.5數據處理方法
P<0.05差異有顯著統計學意義,計數資料X2檢驗,計量資料t檢驗,以(-x±s)表示,采用SPSS18.0軟件處理數據。
2 結果
2.1發生風險事件情況
觀察組患者發生風險事件僅出現1例,少于對照組的6例,發生率分別為2.8%和17.2%,有統計學意義(P<0.05)。
2.2對護理安全管理工作的滿意度
滿意度比較觀察組相對較高,有統計學意義(P<0.05)。見表1。
2.3急診救治時間和住院治療總時間
觀察組數據較短,組間有統計學意義(P<0.05)。具體見表2。
3 討論
近年來相關領域所進行的研究發現,導致急診科護理安全管理存在的盲區主要原因包括以下幾個方面:①相關醫護人員的危機意識相對較為薄弱,相關科室或部門的管理力度不夠;②沒有對患者本人及其家屬在救治期間的實際心理需求進行了解;③對交叉感染事件的重視程度不足,預防意識淡薄;④相關醫護人員足夠的法律知識和意識;⑤忽視醫源性損傷的影響。在實際工作中,針對性上述因素,采用相應的措施進行干預,可以保證急診救治安全。通過本次研究結果可以看出,急診科護理工作實施針對性安全盲區管理,可以減少安全風險事件的發生,縮短急診救治時間和住院時間,使滿意度得到顯著提升。
參考文獻
[1] 周仲瑤,文曉妮,林碎釵.醫院急診室護理安全管理探討[J].中醫藥管理雜志,2014,22(12):2053-2054.
[2] 問亞芳.急診科護理安全隱患及防范管理對策[J].臨床醫藥文獻雜志,2016,3(49):9785-9786.
[3] 邵圣潔.談急診護理工作中的安全管理[J].世界最新醫學信息文摘:電子版,2017,17(44):168-169.