現代企業經濟管理模式的規范化策略探究

摘 要：隨著我國經濟水平的提升，企業的數量和規模都得到了發展，競爭加劇，對于企業的經濟管理模式有了更加關鍵的作用。本篇文章簡要介紹了現代企業進行規范化經濟管理的作用，分析了現代企業經濟管理的現狀，并提出了規范現代企業經濟管理模式的策略，希望能夠為企業的進一步發展提供支持。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化;策略;探究

規范化管理企業經濟，對于企業經濟管理的順利開展有著至關重要的作用，能夠使企業的經濟活動信息查詢更加便捷。如果企業所進行的經濟管理并不規范，很有可能導致之后的工作受到阻礙，目前大部分企業經濟管理模式都走向了規范化，但是仍有部分企業并沒有認識到經濟管理的重要性，導致經濟管理模式并不規范，這并不利于企業的長期穩定發展。

一、現代企業經濟管理模式規范化的作用

根據當前的情況來進行分析，我國企業經濟管理已經取得了一定的成績，但是仍然會受到傳統管理制度的影響，導致一些問題出現。在這一情況下，為了使企業長期穩定的發展，就必須使現代企業經濟管理模式更加規范化。這能夠幫助企業明確發展的方向，制定發展規劃，并提升工作人員的規范意識，使工作人員嚴格的按照要求進行工作，為企業經濟管理效率的提升提供支持，在減少成本投入的同時，帶給企業更多的經濟收益[1]。

二、企業經濟管理現狀

（一）企業經濟組織存在著一定的問題

對于企業而言，內部組織有著非常重要的作用，能夠使企業在競爭中獲得優勢。但是，從目前的情況來進行分析，大部分企業的內部組織都存在著一定的問題，這主要是因為企業并沒有系統全面的分析企業發展的現實情況，考慮到過于片面。并且，企業領導者沒有認識到調整內部組織的重要性，限制了企業的進一步發展。除此之外，部分企業雖然建立了較為科學完善的內部組織，但是因為一些因素的制約，導致機構無法被正常使用，不利于企業經濟管理工作的順利開展。

（二）沒有形成完善的管理制度

企業的生產經營需要有完善的管理制度來作為支持，使企業各個部分的工作更加規范。但是，目前我國大部分企業并沒有形成完善的管理制度，存在著管理制度流于形式、過于片面等問題，部分企業受到傳統管理觀念的營銷，在進行決策時更加的重視企業領導者的經驗，并沒有立足于企業的經濟管理制度，導致決策的合理性得不到保障。除此之外，企業在進行經濟管理的過程中，并沒有明確經濟管理制度的地位，員工在進行工作的過程中，態度并不端正，不利于企業的長期穩定發展[2]。

（三）經濟管理工作人員數量較少

從某種角度而言，企業中人才的質量能夠決定企業今后的發展。但是，從現實情況來進行分析，部分企業更加的重視短期的經濟收益，并沒有認識到人才的重要性，導致企業經濟管理工作的順利開展受到阻礙。部分企業所提供的薪資水平比較低，甚至為了減少人力資源的成本，對于人才進行壓榨，導致人才不愿意在企業中繼續就職，這帶給了企業無法估量的經濟損失。除此之外，企業并不重視對于員工的培訓，員工的整體水平比較低，進行經濟管理的工作人員無法了解最新的經濟管理知識和技能，不再適應現代化企業經濟管理模式規范化的發展，導致現代企業的競爭力得不到提升。

三、企業經濟管理規范化策略

（一）確定企業經濟進一步發展方案

想要使企業經濟管理模式更加規范化，就必須要確定企業進一步發展的方向，并制定短期的目標。在對于目標進行制定時，不但要考慮到企業的經濟收入還要考慮到這一目標是否能夠實現。企業在進行發展的過程中，應該對于所開展的經濟活動進行記載，從而為決策工作提供理論支持[3]。除此之外，管理工作者要重視和員工的溝通，在和員工的溝通、交流之中，了解企業的生產經營活動，及時的找出企業在發展過程中出現的問題，并采取措施進行解決。

（二）對于企業經濟組織進行調整

在對于企業經濟組織進行調整的過程中，相關人員應該切實了解每一個員工的情況，并根據企業進一步發展目標來對于經濟組織進行調整，使經濟管理組織更加科學、合理，并明確不同工作人員的職責。在保障質量不會出現下降的同時，可以通過簡化進行工作的步驟，來提升員工的工作效率。為了使企業經濟組織發展更加規范，企業應該運用智能化技術來對其進行管理，使企業經濟管理更加的智能、精準，降低企業進行經濟管理需要花費的時間。除此之外，還應該加強不同部門的溝通，使各個部門之間的聯系更加密切。在這個過程中，可以讓不同部門互相監督，確保工作是按照要求、規范開展的。

（三）健全管理制度

企業經濟管理模式規范化最明顯的表現是企業管理制度的規范化。愜意應該改變自己傳統的管理觀念，從企業的現實情況出發并考慮到市場發展的趨勢，使管理更加的科學、合理，符合現代化企業的發展需要。在對于管理制度進行制定的過程中，應該搜集員工的意見，并在實施的過程中不斷的分析、總結，對于其中的內容進行細化，使企業經濟管理模式更加的有效。除此之外，在制定企業經濟管理制度時，應該考慮到對于員工的鼓勵制度和對于員工的監督管理工作，使現代企業經濟管理模式向規范化方向發展[4]。

（四）規范開展企業經濟資源管理工作

企業的經濟為資源包含著諸多方面的內容，比如說企業的流動資金和固定資產等。這些因素能夠在一定程度上決定企業的經營發展，為此，必須要規范開展企業經濟資源管理工作。第一，企業應該認識到經濟管理模式規范化的重要性，對于企業的收益和支出進行詳細的記載，將其保存到檔案中，并及時的進行更新，確保經濟資源管理是規范開展的，能夠明確每一筆資金的使用情況。第二，企業應該建立相關的機制來對于風險進行預防，明確進行經營管理工作各個部門的責任，做到誰做錯、誰負責，使企業經濟資源管理能夠更加高效的開展，提升其規范程度。

（五）重視對于人力資源的管理

為了使企業經濟管理規范化開展，就必須要有足夠的人才作為支持。為此，企業應該重視人力資源管理，在進行招聘的過程中選擇專業對口的綜合型人才，并組織現有的工作人員進行培訓，確保其對于最新的專業知識有一定的了解。第一，企業應該提升員工的薪資，使更多優秀人才愿意加入到企業中進行工作，并在工作一段時間后，綜合員工的表現，對于員工的工作任務進行調整，使員工能夠在進行工作的過程中充分發揮價值。第二，應該對于員工進行鼓勵。為了使員工能夠更加主動的規范進行工作，應該制定相應的鼓勵制度，結合員工的表現對于表現較好的員工進行物質和精神上的鼓勵，對于表現并不理想的員工進行懲罰，使經濟管理工作能夠更加高效的進行[5]。第三，要加大力度組織員工進行學習，使整體員工的綜合能力得到提升，使經濟管理模式更加規范化。

四、總結

根據上文來進行分析，現代企業想要不被激烈的市場競爭所淘汰，長期穩定的發展，就必須要使經濟管理模式更加規范化。為此，企業要從現實情況出發，找出提升企業經濟管理模式規范化水平的策略，解決企業在發展過程中出現的問題，使企業能夠在保障質量的同時，降低成本投入，獲得更多的經濟收益，擴大發展規模。

參考文獻：

[1]邱小雨. 信息時代下現代企業經濟管理模式的規范化策略研究[J]. 遼寧科技學院學報，2019，21（02）：25-27.

[2]肖蕊，包演文. 基于“互聯網+”的現代企業經濟管理創新模式分析[J]. 現代營銷（經營版），2019（06）：228.

[3]張新芳. “互聯網+時代”對現代企業經濟管理創新模式的影響分析[J]. 現代經濟信息，2019（15）：20-21.

[4]李偉，張妍妍，蔡榮娜，孫媛，洪志明，劉昊. 現代企業經濟管理模式的規范化探討[J]. 現代經濟信息，2017（23）：68.

[5]王文雷，杜琳琳，張國欣，劉佳馨. 淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J]. 中國國際財經（中英文），2017（21）：148.

作者簡介：

朱立文，男 ， 籍貫 江蘇 ，民族 ：漢 生日： 1974.6 ，職稱： 政工師，學歷： 黨校研究生， 研究方向： 高級政工師，

工作單位：湖北金石黃金有限責任公司