現(xiàn)代企業(yè)制度下的團支部工作的探討

宋膨原

摘 要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的競爭壓力不斷加大，為了更好的應對激烈的市場競爭壓力，必須要構建現(xiàn)代企業(yè)制度，改革管理方式。在這一過程中，必須要加強團支部工作建設，應對現(xiàn)代企業(yè)制度建設中帶來的挑戰(zhàn)，更好的落實國家的相關政策，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，在當前的企業(yè)發(fā)展中，必須要對團支部工作進行分析，通過明確今后的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度;團支部工作;措施

引言：改革開放的快速發(fā)展，推動了我國市場經(jīng)濟體制的完善，企業(yè)所處的生存環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了很大變化，市場競爭的加劇，要求企業(yè)在開展各項工作的過程中，必須要引入先進的管理理念與方法，提升自身的管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)制度的構建中，企業(yè)的團支部工作也會受到影響，傳統(tǒng)的工作模式發(fā)生了很大的變化，影響了企業(yè)各項管理工作的開展。這就需要在開展企業(yè)管理的過程中，必須要構建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的團支部工作運行模式，實現(xiàn)企業(yè)團支部工作效率的提升，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下團支部工作存在的問題

（一）工作難度較大

在互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展中，人們的思維觀念與生活方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，外界誘惑的增加，對團支部工作帶來了新的挑戰(zhàn)。特別是在當前的企業(yè)員工中，新時代員工已經(jīng)成為了企業(yè)的骨干，他們的思維方式已經(jīng)發(fā)生了很大變化，在企業(yè)的團支部工作中，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無法適應員工的需求，其所開展的各項活動，缺乏吸引力，無法將團支部工作的優(yōu)勢發(fā)揮出來。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，員工所呈現(xiàn)出來的需求愈加多樣，但是團支部受到自身經(jīng)費限制，很難滿足員工的多樣化需求，影響了員工隊伍建設，制約了企業(yè)競爭力的提升。

（二）干部隊伍重視程度不夠

在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，團支部工作需要投入更多的人力、財力以及物力，保障各項工作的順利開展。但是從目前企業(yè)管理者的角度來看，缺乏對團支部工作的重視，在團支部工作中的支持不足，影響了各項工作的開展。在進行團支部隊伍建設的時候，并沒有及時的吸納企業(yè)內部的優(yōu)秀員工，不僅阻礙了企業(yè)黨支部隊伍水平的提升，同時也影響了員工的個人成長。與此同時，許多團支部員工在工作積極性方面存在明顯不足，更多的是處于被動式的工作狀態(tài)，缺乏足夠的創(chuàng)新精神，很難實現(xiàn)團支部工作創(chuàng)新。

（三）組織框架不完善

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各項管理工作的開展都需要建立完善的組織框架，保障各項工作能夠落實到個人，實現(xiàn)權責明確[1]。但是從當前企業(yè)的團支部工作來看，在組織框架方面還存在明顯的不足，依舊處于一種雙重領導的狀態(tài)，不僅受到了黨組織的領導，還要接受上級團組織的監(jiān)管，在落實各項工作的時候，受到了較大的制約。在企業(yè)改革不斷深化的情況下，團支部的組織框架沒有得到及時改進，許多工作在具體執(zhí)行方面的阻力重重。

（四）組織目標不明確

在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，企業(yè)必須要形成明確的組織目標，做到責任明確，產權明晰，保障各項工作的順利開展。但是在現(xiàn)階段企業(yè)的團支部工作中，并沒有形成明確的組織目標，缺乏對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的把握，無法發(fā)揮出自身在促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升中的作用。特別是在部分企業(yè)中，組織目標過于落后，采用的依舊是傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的行政目標，無法適應市場經(jīng)濟下的發(fā)展要求，制約了自身作用的發(fā)揮。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下團支部工作的改善措施

為了更好的發(fā)揮出團支部工作在現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用，必須要針對目前工作中存在的不足，通過提高工作含金量、提升團干部隊伍的現(xiàn)代化水平，構建完善的組織架構，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

（一）提升工作含金量

市場經(jīng)濟體制的完善，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高要求。企業(yè)在開展團支部工作的過程中，應該結合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，發(fā)揮出自身在員工隊伍建設中的優(yōu)勢，提升員工隊伍的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的各項工作都需要以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為根本，團組織作為現(xiàn)代企業(yè)制度中重要組成，應該不斷提升工作含金量，對各項資源進行優(yōu)化，利用有限的資金，發(fā)揮出更大的作用。這就要求企業(yè)在開展團支部工作的時候，應該不斷引入更多先進的理念，同時降低資源消耗，控制工作成本。

（二）推動團干部隊伍現(xiàn)代化

現(xiàn)代企業(yè)制度的建設，對于企業(yè)各項管理工作提出了更高的要求。團支部在開展各項工作的時候，必須要打造一支現(xiàn)代化的團干部隊伍，保障各項現(xiàn)代化企業(yè)制度的有效落實。在知識經(jīng)濟時代下，團支部必須要為企業(yè)的現(xiàn)代化做出應有的貢獻，通過實現(xiàn)自身隊伍的現(xiàn)代化，起到相應的帶頭作用，保障各項制度建設的有效開展[2]。在這一過程中，必須要引入更多優(yōu)質的人才，通過吸納企業(yè)內部的優(yōu)秀員工參與到團支部工作當中，激發(fā)員工的工作積極性，改善各項團支部工作的效率。團支部通過吸收企業(yè)內部的優(yōu)秀員工，強化現(xiàn)代管理理念的培養(yǎng)，能夠為企業(yè)輸送更多優(yōu)質的管理人才，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）完善組織架構

對于任何一個組織的發(fā)展來說，必須要形成完善的組織架構，保障各項工作有效開展。企業(yè)在團支部工作的時候同樣如此，通過構建完善的組織架構，能夠保障企業(yè)各項工作的規(guī)范化與正規(guī)化，實現(xiàn)青年員工隊伍能力的提升[3]。在企業(yè)管理制度不斷優(yōu)化的基礎上，團支部的各項工作也能夠得到有效落實，為青年員工隊伍建設做出應有貢獻，實現(xiàn)企業(yè)整體凝聚力的改善。在進行組織架構完善的過程中，應該借鑒其他部門的一些先進經(jīng)驗，通過引入更為先進的理念，實現(xiàn)權責明確，提升各項工作的執(zhí)行力度。

三、結語

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)必須要實現(xiàn)團支部工作與企業(yè)制度的融合，為青年員工提供更為優(yōu)質的服務。在這一過程中，團支部工作應該以企業(yè)發(fā)展作為最終目標，對現(xiàn)有的管理制度進行優(yōu)化，對青年員工與企業(yè)的根本利益進行協(xié)調，發(fā)揮出員工的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的改善。

參考文獻：

[1] 白潤喜.當前形勢下團支部的工作方向及工作重心的研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018（26）：109.

[2] 許俊偉.高?；鶎訄F組織活動對青年價值觀的培養(yǎng)探討[J].廣西青年干部學院學報， 2018， 028（002）：42-44.

[3] 欒葉.新時期現(xiàn)代企業(yè)團委建設工作實踐分析與思考[J].企業(yè)文化（中旬刊）， 2019（3）：142-143.