肖吉慧 朱翠 鄭依依
摘 要:當前隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中所面臨的風險也在不斷地增大,企業(yè)管理人員越來越重視企業(yè)內(nèi)部財務控制制度的建設工作。企業(yè)只有建立完善、高效的內(nèi)部財務控制評價制度,才能有效的提升內(nèi)部財務控制水平,促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。作者從風險管理的視角,提出了企業(yè)內(nèi)部財務控制評價中存在的問題和不足,并研究了如何從風險管理的視角,幫助企業(yè)提升內(nèi)部財務控制評價的水平、使企業(yè)內(nèi)部財務控制管理的需求,能夠得以滿足。
關(guān)鍵詞:風險管理;內(nèi)部財務控制;評價機制
一、企業(yè)內(nèi)部財務控制評價和財務風險管理兩者之間的關(guān)系研究
從目標的角度來說,企業(yè)內(nèi)部財務的控制評價與財務風險管理工作之間具有一致性。企業(yè)內(nèi)部財務的控制評價以及財務風險管理工作的目標,都是為了對企業(yè)發(fā)展過程中的潛在風險進行有效的管控和防范。從長期發(fā)展的目標來看,企業(yè)內(nèi)部財務控制評價和財務風險管理工作,都能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財務的控制評價以及財務風險管理工作,兩者是相輔相成的。企業(yè)實施有效的財務風險管理工作,能夠使企業(yè)內(nèi)部財務的控制評價工作具有針對性,內(nèi)部財務控制評價的重點內(nèi)容,是對企業(yè)內(nèi)部財務存在的控制缺陷進行針對性的修正,促進內(nèi)部財務控制制度的完善性,為企業(yè)的財務風險預防和應對工作的開展,提供相應的制度支持,促使企業(yè)的財務風險管理工作變得更加制度化、標準化和高效化。
從內(nèi)涵和外延上看,企業(yè)的內(nèi)部財務控制評價和財務風險管理工作,還是存在相應的差異性。企業(yè)實施財務風險管理工作的重點,就是對企業(yè)發(fā)展中所面臨的財務風險,進行識別和評估,降低財務風險,是對企業(yè)內(nèi)部財務控制評價的一種延伸。而企業(yè)內(nèi)部財務的控制評價,是企業(yè)內(nèi)部財務控制工作中的重要組成部分,其重點在于對內(nèi)部財務管理環(huán)境的管控,通過制度規(guī)范來對企業(yè)內(nèi)部財務的財務風險,進行有效的控制,包括內(nèi)部財務信息控制、內(nèi)部財務工作的監(jiān)督以及內(nèi)部財務的評估。
二、風險管理視角下企業(yè)內(nèi)部財務控制評價工作中存在的不足和問題
1.當前企業(yè)內(nèi)部財務控制評價的意識比較淡薄
企業(yè)追求經(jīng)濟利益最大化的特質(zhì)使得企業(yè)管理人員的風險管理意識比較淡薄,這種情況的存在非常不利于企業(yè)開展財務風險管理工作。企業(yè)對內(nèi)部財務控制的管理工作不夠重視,企業(yè)內(nèi)部財務控制評價制度基本上流于形式,部分企業(yè)甚至沒有設立內(nèi)部財務控制評價機構(gòu),無法有效地識別和判斷企業(yè)發(fā)展中所面臨的潛在財務風險。企業(yè)管理者為了更快地完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務,在具體工作中缺乏對內(nèi)部財務控制評價工作的重視,對企業(yè)管理制度不能嚴格地遵循,這樣就容易造成企業(yè)運營過程中的漏洞,將給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來潛在的財務風險。
2.企業(yè)內(nèi)部財務控制評價財務管理部門及人員專業(yè)性和獨立性程度較低
當前企業(yè)中的風險財務管理部門基本上就是內(nèi)部財務審計部門,但是內(nèi)部財務審計部門在開展財務工作過程中,容易受到企業(yè)管理層的影響,工作的獨立性比較低。負責內(nèi)部財務控制評價工作的員工,沒有接受過專業(yè)的財務知識培訓或缺乏必要的財務專業(yè)技能,使企業(yè)內(nèi)部財務控制評價工作缺乏專業(yè)性,同時企業(yè)內(nèi)部財務控制評價工作沒有得到系統(tǒng)化的實施,企業(yè)內(nèi)部財務設計能夠幫助企業(yè),對生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理工作進行規(guī)范的審計,沒有對影響到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性財務因素進行評價分析,這樣形式化的工作無法體現(xiàn)內(nèi)部財務審計的價值,無法實現(xiàn)內(nèi)部財務控制的作用。
3.企業(yè)內(nèi)部財務控制評價機制還不健全
企業(yè)內(nèi)部財務的控制評價,需要以合理化的企業(yè)內(nèi)部財務控制分析為基礎,企業(yè)要按照不同的財務風險特征和危害,及時的采取針對性的管理舉措,以此來完善企業(yè)內(nèi)部財務的控制機制。當前,一些企業(yè)在建立內(nèi)部財務控制評價機制時,缺乏對企業(yè)的實際財務經(jīng)營狀況以及管理現(xiàn)狀的細致入微的調(diào)查,財務機制的建立不符合企業(yè)的實際,導致內(nèi)部財務控制評價缺乏對財務風險的評估和預測能力,無法及時的對企業(yè)運行過程中的各種潛在財務風險進行處理,及時提出合理化的財務內(nèi)控預防舉措,同時企業(yè)財務風險防范能力比較低,容易導致企業(yè)的經(jīng)濟風險和財務風險都處于急劇上升的態(tài)勢。
三、企業(yè)風險管理視角下的財務內(nèi)部財務控制評價工作的具體舉措
1.提升企業(yè)內(nèi)部財務控制評價工作意識
企業(yè)想要開展好內(nèi)部財務的財務控制評價,就需要提供一個良好的內(nèi)部財務控制評價環(huán)境,當前很多企業(yè)雖然在形式上建立了內(nèi)部財務控制機制,開展了內(nèi)部財務評價工作,但是并沒有將此融入到企業(yè)的日常運營管理工作中,這樣就使得內(nèi)部財務控制評價制度處于一個形式化的狀態(tài)。企業(yè)要積極地為內(nèi)部財務控制評價營造良好氛圍,鼓勵企業(yè)員工積極參與企業(yè)內(nèi)部財務的財務控制評價,使員工能夠嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部財務控制機制,將內(nèi)部財務控制評價在企業(yè)發(fā)展中的作用,進行有效的發(fā)揮,從而實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理的工作目標,為企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
2.構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部財務控制評價指標體系
想要使企業(yè)內(nèi)部財務對財務工作進行有效的控制評價,就需要建立在企業(yè)內(nèi)部財務建立審計機構(gòu),打造高素質(zhì)的內(nèi)部財務審計隊伍,科學評估和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務控制評價體系。可以制定一套財務分析框架,并結(jié)合此框架進行具體的分析,完善內(nèi)部財務控制效果評價體系。財務評價體系能夠從各個層次上,對財務評估控制工作的效果進行體現(xiàn),進而能夠辨識出在哪些財務工作需要采取改進措施,幫助企業(yè)完善內(nèi)部財務控制,促進企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。
3.不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務控制評價報告機制,提升財務風險預防和應對水平
企業(yè)內(nèi)部財務控制評價工作的開展,不能僅僅局限于企業(yè)財務領(lǐng)域,而是需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),進行內(nèi)部財務控制評價,這樣才能提升企業(yè)內(nèi)部財務控制評價的質(zhì)量水平。企業(yè)內(nèi)部財務要不斷組織不同部門,進行風險信息的交流和溝通,為企業(yè)內(nèi)部財務控制評價機制的創(chuàng)建,提供良好的條件。信息技術(shù)的深入應用,能夠從技術(shù)上幫助企業(yè)對財務信息管理系統(tǒng)的完善,企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),改進和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務的財務信息運輸渠道,以此來使企業(yè)能夠更好地適應社會環(huán)境的變化,滿足企業(yè)在未來發(fā)展過程中的需求,使得企業(yè)各個部門之間能夠獲得更加快捷的信息傳輸,以此來促進企業(yè)的整體的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)自身所存在的潛在財務風險,并及時開展內(nèi)部財務控制評價工作。
五、結(jié)語
當前企業(yè)內(nèi)部財務控制評價在新時期得到了更好地發(fā)展,但是對于其中的問題也不能忽視。企業(yè)要想實現(xiàn)內(nèi)部財務控制評價工作的高質(zhì)量發(fā)展,就需要強化內(nèi)部財務控制評價意識,建立以風險管理為導向的內(nèi)部財務控制評價體制,強化風險管理工作水平的提升,強化對內(nèi)部財務控制評價的推動力度,做好企業(yè)風險管理的評估工作,不斷健全企業(yè)內(nèi)部財務的財務管理制度,保證企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。
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