煤炭企業政工工作與企業文化建設融合的途徑

盛兆桐

摘 要：隨著我國煤炭產業規模的不斷擴大，各煤炭企業之間的競爭也越來越激烈，這同時也是對煤炭企業政工工作和企業文化建設的一項重大考驗。在此形勢下，煤炭企業要想實現長期可持續發展，就要將企業的政工工作與企業文化建設相融合，創新政工工作和文化建設形式，為企業的升級轉型打好堅實的基礎。本文首先簡單的闡述了煤炭企業政工工作與文化建設的關系，再探討了煤炭企業政務工作一切文化建設融合的重要性，最后重點討論了煤炭企業政工工作與企業文化建設融合的途徑，以期為相關工作者的工作提供理論基礎。

關鍵詞：煤炭企業;政工工作;企業文化建設;融合

煤炭企業的政工工作是企業生產、經營與管理的精神支撐，而企業文化則是政治工作與企業生產經營與管理的思想紐帶，二者不僅有著共同的作用對象，其工作目標也不謀而合，相關工作人員要充分利用這一優勢，將煤炭企業的政工工作和企業文化建設有機融合，助推煤炭企業員工凝聚力和集體意識的提升，形成企業生產、經營和管理的思想合力，推動煤炭企業的長期可持續發展。

一、煤炭企業政工工作與企業文化建設的關系

1.1有著相同的工作任務

煤炭企業政工工作的工作任務是提高員工的思想政治水平，引導員工樹立正確的職業觀和世界觀[1];企業文化建設的工作任務是通過對企業文化的總結和分析來促進員工思想政治水平的提高，以此來促進企業物質文化和精神文化的共同提高。總的來說，煤炭企業政工工作與企業文化建設的工作任務核心都是提高員工的思想政治水平和職業思想意識，具有一定的共通性。

1.2有著相同的工作目標

政工工作的工作目標是提高員工的工作積極性，激發員工的創造力和工作動力;企業文化建設工作的工作目標是通過培養員工的崗位意識和集體榮譽感，促進員工工作熱情的提高。二者共同的工作目標就是提高員工的工作效率和質量，具有強烈的內在聯系[2]。

1.3有著相同的工作方向

政工工作和企業文化建設工作的工作方向都是通過強調思想政治知識和企業文化內容來做好員工的思想教育工作，以此來引導員工對自身崗位進行價值定位和思考，從而提高其工作能力和創造力[3]。

二、煤炭企業政工工作與企業文化建設融合的工作原則

2.1人本原則

在各個煤炭企業競爭愈發激烈的新形勢下，企業政工工作和文化建設的融合是為了提高員工的思想政治水平，激發員工的集體榮譽感和責任感，因此要堅持人本原則來進行政工工作和企業文化建設的融合工作。人本原則指的是以員工的心理需求和崗位需要來進行企業政工工作和文化建設工作的融合，能夠讓員工全身心的投入到政工工作和企業文化建設工作當中去，并在此過程中推動員工思想和意識的全面發展。

2.2全面性原則

政工工作與其文化建設融合的全面性原則指的是既要保證政工工作思想促進作用的發揮，又要保證企業文化建設意識培養作用不受影響，在兼顧二者作用機制的同時來進行融合工作。

三、煤炭企業政工工作與企業文化建設融合的途徑分析

3.1創新工作方法，營造積極氛圍

煤炭企業政工工作與企業文化建設二者相融合對二者的工作方法都提出了更高的要求，因此工作人員需要創新工作方法，推動企業政工工作和企業文化建設融合的科學性和合理化發展。

首先，相關工作人員要提高自身的精神意識水平，通過對新政策和新資訊的研究和學習，來拓寬自身的知識面，以此來增強政工工作和文化建設的時代性，提高二者工作的實效性，來營造積極向上的工作氛圍，以精神食糧助力企業全面發展。

其次，相關工作人員要增強其工作的針對性，盡可能顧及到每一位員工的思想需求和心理感受，及時的發現員工的思想問題并予以疏導和解決。在此過程中，相關工作人員要注意員工切身利益的維護，對員工保持充分的尊重，以此來提高政工工作和企業文化建設工作的科學性和合理性。

第三，適當施行獎懲機制。獎懲機制的運作理念是對工作態度先進和學習工作積極性高的員工進行物質和精神獎勵，為員工提供工作和學習的典范，對于工作懶怠表現較差的員工適當懲戒，以此來提高員工對思想政治工作和企業文化建設的重視度。

除此之外，宣傳教育也是一種營造積極工作氛圍的有效方法。宣傳教育的手段和方法多種多樣，其中較為有效的是真實案例榜樣帶動和日常學習這兩項。真實案例榜樣帶動是指在政工工作和企業文化建設的過程中，以行業內真實的先進工作案例來培養員工的崗位責任意識和奉獻精神，以此來提高員工的工作積極性，激發員工的工作動力，從而提高企業整體的工作和生產效率，營造積極向上的企業文化氛圍。

3.2更新工作理念，完善監督制度

煤炭企業的日常生產和運營工作需要整個團隊的通力配合和合作，無論中間哪一部門工作人員的思想意識出現問題或瑕疵，都會影響整體的工作進度和工程質量，因此，相關工作人員要對政工工作和企業文化建設工作的監督制度進行完善，通過不斷地更新政工工作和文化建設的工作理念，對企業和行業的形式進行系統的分析，借助現代化的管理和文化建設經驗，就員工的思想意識水平和存在的問題進行深入的分析和探討，并以階段性提高員工思想政治水平為目的，樹立良好的企業和領導人形象，以此來推動企業管理者和員工工作理念的更新。

首先，可設置調查問卷填寫環節。在政工工作結束后，相關工作人員可向企業員工群內分享一份預先制作好的調查問卷，讓員工對調查問卷進行按照自身的真實想法來進行填寫，通過對調查問卷數據的系統分析，就能夠大概得出員工的思想政治水平。調查問卷的內容可以是員工對企業工作時間、獎勵機制等方面的滿意度，也可以是對行業形勢和方向的看法等。

其次，可就企業的生產和工作進展及成就在媒體平臺上進行發表，發表的內容可以用在政工工作和企業文化建設的具體內容中。在微信公眾號或官網等媒體平臺上發表企業的生產和工作進展及成就能夠有效激發員工的心理動力，同時也能夠豐富企業政工工作和文化建設的具體內容。

3.3實施精細管理，明確融合方向

精細化管理這一管理模式不僅可以運用到企業的人力資源管理或工程管理的過程中，同樣也可用在杰政工工作和文化建設的融合當中。相關工作人員要本著精細化管理的“精”這一工作核心，對企業政工工作和文化建設的方向進行明確和規劃，與企業的各部門進行詳細且全面的溝通，并且將員工的行為準則和各項獎懲、評估和績效機制與政工工作和企業文化建設的融合相結合，以此來提高二者工作的實效性，真正促進企業文化的向好向快發展。

【結語】綜上所述，促進煤炭企業政工工作與企業文化建設相融合不僅是企業文化建設的重要需求，也是提高煤炭企業市場競爭力的實際需要。相關工作人員以與企業的發展方向與需求為基礎，充分發揮政工工作的思想促進作用，有效激發企業文化建設的意識推動作用，并將二者有機融合，營造積極向上的企業管理與工作氛圍，促進煤炭企業政工工作與文化建設工作的有序化和科學化發展，以此來推動煤炭企業經濟效益和社會效益的全面提高。

參考文獻：

[1]袁曉波.政工管理工作與企業文化建設的重要性探究[J].辦公室業務，2020（03）：20-21.

[2]張麗華.淺談企業人力資源管理與政工工作的結合[J].現代經濟信息，2020（03）：52+54.

[3]許美寧.互聯網時代煤礦企業加強政工工作的對策探討[J].河北企業，2019（08）：129-130.