加強油田基建項目現場管理工作的分析

薛磊

摘 要：針對遼河油田施工現場管理的實際，有針對性地從技術管理、進度管理、質量管理和安全文明施工等方面探討做好現場管理的措施和辦法，不斷促進施工現場管理水平的提升。

關鍵詞：遼河油田;基建項目;現場管理

油田基建項目從立項、規劃、設計、施工，到竣工驗收、資料歸檔，是一個系統的、環環相扣的完整過程，施工作為將設計意圖轉化為實際的過程，是其中至關重要的一環。在施工過程中，現場施工管理的效果關乎著工程的質量、進度和效益，是基礎性、核心性的工所謂施工的現場管理，就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素進行有計劃地組織、控制、協調、激勵來保證預定目標的實現。其主要任務是通過合理的組織施工，達到優質低耗、有效、安全和文明施工的目的。

1.油田基建項目的技術管理工作

油田基建項目施工是種復雜的多工種協問操作、多項技術交又的綜合應用過程，因此，技術管理是人們不容忽視的重點。施工前項目主管部門必須對技術人員和施工班組做好技術交底和方案交底工作，召開交底會議，并做好書面記錄。一般各級的技術交底工作應以書面交底為主，口頭交底為輔。書面交底應由交接雙方簽字歸檔。對于重要的，復雜的工程中的主要項目，應以樣板交底輔助書面、口頭表達不清楚的問題。樣板交底包括做法、質量要求、工序搭接、成品保護等內容。施工過程中要做好相應的技術跟蹤指導工作，并檢查交底內容落實情況。對于專項方案和施工難度大的部位，要召開專項施工方案研討會，邀請相關班組參加討論，制定切實可行的、科學的專項方案。要根據工程項目的特點，積極推廣建設部推薦的新技術、新工藝、新方法。項目結束后，應做好技術總結工作，及時總結經驗教訓，有利于提高技術管理水平。

2.做好施工現場的進度管理

施工進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位之間的關系。施工進度控制得好壞影響著現場施工其他步驟的有效推進，影響著整個工程的資金投人和工程質量的好壞，關系著施工單位的可信度、知名度。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，可以跟蹤工程施工的進展。除對工程進度進行動態控制外，還可開展內部業務討論，對進度存在的問題進行分析，找出解決辦法。進度管理中，不僅要對工程的關鍵路線進行控制把握，還要對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。項目經理部應及時向項目主管單位提出施工進度計劃表、月份施工作業計劃、月份施工統計報表等，并接受項目主管單位的檢查、監督。

在施工過程中，由于受人力、天氣等方面因素的影響，機械組合的相對穩定性會被打破，當機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。在施工過程中人力、材料、機械需求量處在動態變化中，因此，在配置施工資源時應力求均衡。應根據進度計劃，并隨時依據天氣情況和實際進度對資源進行調整，做到人、機、料與環境協調統一，避免資源浪費，謀求獲得較大的經濟效益。

3.對油田基建項目的質量管理

隨著科學的發展和市場競爭的需要，質量管理已經越來越為人們所重視。油田基建項目在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現問題，通過加強施工現場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現。現場施工質量監督一般可采用以下幾種手段：指令文件控制、駐地監督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制。工程質量檢查-般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門頒發的工程施工驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。

項目組織者應對質量嚴格要求，注意尊重項目主管單位的監督，對重要的隱蔽工程，如地槽及基礎的質量檢查，應請項目主管單位代表參加認證簽字，認定合格后方可進入下道工序。對暖、衛、電、空調、電梯及設備安裝等專業工程項目的質量驗收，也應請項目主管單位代表參加。項目組織應及時向項目主管單位或項目主管單位代表提交材料報檢單、進場設備報驗單、施工放樣報驗單、隱蔽工程驗收通知、工程質量事故報告等材料，以便項目主管單位代表對工程質量進行分析、監督和控制。

4.做好安全施工和文明施工

安全工作無小事，施工現場必須要建立安全責任制和安全保障體系，抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理，對施工便道和車輛頻繁出人的路口等關鍵部位要加強安全防護措施。施工現場的管理要切實做到齊抓共管，安全不是安全員一個人的事情，只有每個人都發揮出兼職安全員的作用，那么安全工作才可以真正的落實好，減少安全事故的發生。要搞好文明工地創建工作。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統;道路出人口要設置醒目、溫馨的安全指示標志，這樣有利于增強企業的知名度和社會效益。

做好對施工資料的管理工作。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，資料管理是不容忽視的一項。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中及時收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。

開展安全檢查工作，嚴格執行規范標準，發現隱患立即整改。建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部多重視安全，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及“三違”現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患后應立即按規定要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。

5.培養良好的職業道德素養

作為一名油田基建項目施工現場的管理人員，承擔著統籌、協調、推進項目建設的繁重任務，日常工作應考慮全局，積極主動：

（1）手勤--盡量每天都做好施工筆記，將重要工序記錄在案，現場重點涉及工程數量的內容記錄在案，并且把監理的現場工作確認單交到合約和工程部門。為以后的變更和結算提供依據，這也是成本控制的一道關鍵環節。

（2）腿勤--現代施工工種多、作業面復雜，工作銜接緊密，面對施工勞務人員緊張，勞務成本不斷升高的趨勢，本著不浪費人力資源的目的，要嚴于律己把各項技術工作做在前邊，統籌考慮各工序的接續，這樣既有助于工作計劃的落實，又壓縮了工程的實際成本。

（3）嘴勤--把關鍵工序的施工意圖，向大多數工人講解清楚，讓他們知道現在以及下一步的具體工序目標，這有利于加快節奏、縮短工期，并且達到控制施工進度的目的。