BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用探究

武威 江西建工第一建筑有限責(zé)任公司

1 建筑工程項目管理存在的問題

1.1 工作銜接不夠緊密

從項目管理工作的組織結(jié)構(gòu)上看，大致可以分為招投標(biāo)、設(shè)計、建設(shè)、竣工驗收四個階段，項目管理工作貫穿整個項目的建設(shè)過程，所以在這個過程中需要配置科學(xué)完善的工程造價概預(yù)算與結(jié)算機制，保證工程的造價能夠被控制在合理范圍之內(nèi)，并保證各造價環(huán)節(jié)之間具備較強的關(guān)聯(lián)性，防止因為預(yù)算超支導(dǎo)致各項工作落實順利性受到影響。從當(dāng)前的建筑市場整體現(xiàn)狀上看，部分建筑企業(yè)在合同編制、權(quán)責(zé)關(guān)系劃分、合同簽署等方面的工作存在銜接不夠緊密、合作不夠深入等情況，這不僅會影響到承包方與業(yè)主經(jīng)濟效益，還會給建筑企業(yè)的社會形象樹立帶來負面影響。

1.2 動態(tài)化管理工作落實水平不夠高

從建筑工程項目的開發(fā)與建設(shè)現(xiàn)狀上看，工程造價管理工作主要通過設(shè)置定額計價工程量清單的方式落實價格管理工作。但由于實際工作落實過程中沒有配置更為科學(xué)的動態(tài)化管理方式，導(dǎo)致部分工程項目的清單標(biāo)注與實際項目造價管理工作落實情況出現(xiàn)了較大的出入，致使動態(tài)化管理工作無法高水平落實。所以，項目造價與實際工程量清單出現(xiàn)了較為嚴重的不匹配問題，不僅會致使工程項目的定額計價造價管理工作與實際情況脫節(jié)，還會阻礙工程項目的建設(shè)工作推進。因此，BIM技術(shù)的有效應(yīng)用與融合十分必要。

1.3 未能實現(xiàn)資源共享

資源共享對于工程建設(shè)項目的開展效率來說有著非常重要的影響，甚至直接影響著建筑材料的數(shù)量、價格以及其他方面的數(shù)據(jù)信息采集與分析。所以，項目管理工作人員必須依據(jù)建筑施工過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)信息進行較為詳細地收集并依據(jù)實際情況進行動態(tài)化跟蹤，保證造價管理工作可以有效指導(dǎo)工程建設(shè)步驟的開展。但從實際情況上看，由于項目管理人員沒有對倉儲信息、材料消耗等方向的信息進行重視，導(dǎo)致造價管理工作實際落實過程中不具備實時更新與動態(tài)管理的能力，最終導(dǎo)致建筑工程項目的順利推進受到較大影響。

2 BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用

2.1 施工進度控制中的應(yīng)用

建筑工程項目落實過程中，為了讓各項工作的組織協(xié)調(diào)效果更好，保證項目的推進速度更快。管理工作人員在對施工進度進行控制時，可以配合使用BIM 技術(shù)將各個項目中的協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等工作進行有效的細節(jié)完善。同時，使用三維建模技術(shù)對整個施工過程進行狀態(tài)模擬，管理工作人員可直接對施工進度進行可視化管控與監(jiān)督。這能夠讓施工過程中潛藏的問題與重難點悉數(shù)展現(xiàn)在管理工作人員的眼前，進而在配置解決方案時，更加明確、針對性更強。例如，通過3D建模技術(shù)將整個施工技術(shù)方案進行立體化呈現(xiàn)，施工技術(shù)人員便可直接了解到施工過程中應(yīng)對哪些部位進行重視。同時，應(yīng)配備多少技術(shù)操作人員、此項目需要涉及多少個技術(shù)操作工種等，施工管理人員可直接依據(jù)模型顯示對人力與物力資源進行科學(xué)調(diào)配，保障工程施工進度與效率。其次，配合使用BIM 技術(shù)對施工進度進行模擬，還能夠讓各施工工序之間的銜接過程更為高效，并將復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)采用更加直觀、簡單易懂的方式呈現(xiàn)出來，便于相關(guān)工作人員對后續(xù)的工作進行全面協(xié)調(diào)。

2.2 施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用

BIM 技術(shù)中的模擬分析功能能夠讓工程項目管理工作中的造價與施工管理工作實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督與控制，尤其是基層施工過程中的一些技術(shù)難點，在攻克的過程中可直接采用視頻播放的方式進行處理，這種處理方式不僅能夠讓相關(guān)技術(shù)人員的工作難度得到有效降低，還可對各類質(zhì)量問題進行提前預(yù)支，大幅降低建筑施工過程中潛藏的安全事故發(fā)生概率。與此同時，將材料信息導(dǎo)入到BIM技術(shù)建筑模型中，可直接從整體角度落實具備參考價值的質(zhì)檢、材料進出庫和設(shè)備安裝等工作。同時，管理工作人員還可依據(jù)自身需求對相關(guān)細節(jié)上的數(shù)據(jù)信息進行獲取，保證項目施工過程中的部分細節(jié)工作直接通過模型數(shù)據(jù)就可進行協(xié)調(diào)。此外，相關(guān)管理工作人員也僅通過模型數(shù)據(jù)就可開展施工現(xiàn)場與設(shè)計方案上的材料統(tǒng)計與對比工作，保證材料設(shè)備的籌備數(shù)量、種類得到科學(xué)對應(yīng)，并在此過程中保證材料與設(shè)備的管理更加規(guī)范。最為重要的一點是，可有效預(yù)防不合格的材料和設(shè)備進入到施工現(xiàn)場，影響工程項目的建設(shè)效率，這也從根本上提升了建筑施工的整體質(zhì)量，能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成所有施工操作。

2.3 項目安全管理中的應(yīng)用

BIM 技術(shù)在建筑工程項目的安全管理工作落實過程中同樣扮演著非常重要的角色，施工人員可將各項操作數(shù)據(jù)直接輸入到BIM技術(shù)軟件數(shù)據(jù)庫中，進而利用此軟件進行3D建模，讓施工平面圖得到精確繪制。與此同時，圖紙內(nèi)容涵蓋的范圍也將得到擴大，包括零件、房屋、施工道路、各施工部位的參數(shù)尺寸等，讓整體建筑工程項目的配置更為科學(xué)完善，進而保證整個工程項目的施工過程更為安全、高效。例如落實塔吊作業(yè)時，在BIM技術(shù)的輔助下，施工管理人員可以獲得更加精確的數(shù)據(jù)，保證塔吊作業(yè)得到有效指導(dǎo)，進而各項操作落實得更為規(guī)范精確。需要注意的是，由于施工現(xiàn)場的基層工作人員多為外來務(wù)工人員，其文化程度十分有限，而工程技術(shù)管理人員可以采用BIM技術(shù)建立出一套更加科學(xué)適宜的安全教育培訓(xùn)體系，不僅能夠?qū)⑴嘤?xùn)內(nèi)容的難度進行有效降低，還能讓整個傳輸過程的效率更高，保證基層施工人員在短時間內(nèi)便可理解，同時掌握相關(guān)技術(shù)要求，精確施工。例如，組織基層施工人員參與虛擬仿真實訓(xùn)課程，與現(xiàn)場實訓(xùn)相比具備以下各種優(yōu)勢，如表1所示。

表1 虛擬仿真實訓(xùn)與現(xiàn)場實訓(xùn)優(yōu)勢對比表

在安全工作落實過程中，同樣可以配合BIM 技術(shù)建設(shè)出一個以視頻格式為主的仿真平臺，這些仿真圖像能夠?qū)φ麄€施工作業(yè)過程中的各種潛在危險因素進行預(yù)判，并通過視頻方式展現(xiàn)給技術(shù)操作人員，讓技術(shù)操作人員可以即時定位各類安全隱患，并提前制定解決措施，防止施工過程中出現(xiàn)安全事故。

而這種方法也能夠讓基層員工的學(xué)習(xí)積極性更高，并對一些還未進行施工作業(yè)的項目進行模擬展示，通過反復(fù)觀看的方式記住施工步驟與正確的工序落實。同時，讓技術(shù)操作人員提前對各項施工操作的落實程序進行了解，防止在實際施工過程中因為誤操作導(dǎo)致自己和其他工友的人身安全無法得到有效保障。

2.4 項目信息管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在項目施工操作開展過程中，如果可以在信息管理環(huán)節(jié)結(jié)合BIM 技術(shù)，不僅可以讓項目信息的存儲、變更、交換以及追蹤等工作高水平落實，還可有效協(xié)調(diào)各責(zé)任方的工作落實過程中可能出現(xiàn)的問題與矛盾，例如項目設(shè)計單位、施工單位、開發(fā)商以及項目管理部門在進行技術(shù)交底工作時，可直接利用BIM 技術(shù)對整個施工項目進行建模處理，并在會議討論過程中交換共享信息，保證各項對接工作能夠高效協(xié)調(diào)，進而獲得更好的施工質(zhì)量與效率。與此同時，監(jiān)理單位與施工單位之間同樣可以深入配合，在更為精確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)下落實工程項目的施工建設(shè)，保證進度。同時信息化的平臺數(shù)據(jù)溝通與交換還能夠讓各責(zé)任主體之間的溝通更加高效，解決問題時，不必浪費過多的時間，有利于各項工作的開展。例如，設(shè)計部門如果需要對圖紙上的相關(guān)設(shè)計進行更改，則可直接在BIM技術(shù)輔助下的建筑模型上進行改動，并展示給其他責(zé)任方看，保證其他責(zé)任方能夠?qū)崟r對設(shè)計圖紙的更新與優(yōu)化，并對重點進行掌握，讓后期的職責(zé)履行與調(diào)整工作更有針對性、效率更高。與此同時，施工單位也可以依照相關(guān)設(shè)計改動，調(diào)配后續(xù)的施工材料與設(shè)備，防止設(shè)計變更造成施工成本的增加。在這個過程中，預(yù)算部門也可以將得到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息傳達給分包單位或開發(fā)商，并在后續(xù)的工程協(xié)調(diào)過程中防止結(jié)款或驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)障礙。BIM 技術(shù)還具備的一個重要功能便是可追溯性，也就是已經(jīng)落實完畢的工程項目信息可以直接進行完整的保存，進而保證后續(xù)的竣工質(zhì)量檢驗工作開展得更加詳細、方向性更強。與此同時，項目管理人員也可以對已經(jīng)落實完畢的項目進行復(fù)驗。

2.5 竣工維護環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在竣工維護環(huán)節(jié)進行BIM 技術(shù)的應(yīng)用，能夠保證建筑項目的竣工驗收工作以可視化的形式開展，保證各項工作的開展更加便利，不需要占據(jù)過多的人力與物力，較為節(jié)約成本。與此同時，還能夠防止一些較為隱蔽的驗收指標(biāo)被忽視的問題出現(xiàn)，全面保證工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量，并維護現(xiàn)場施工人員的人身安全。利用BIM技術(shù)對整個工程項目的維護模型進行建立，安全管理工作人員可以直接按照建筑維護模型的展現(xiàn)對各項運營管理工作進行組織與調(diào)配，尤其是電氣工程、給排水工程、結(jié)構(gòu)框架工程等，保障各項工作落實過程中得到的數(shù)據(jù)信息能夠高效利用，并輔助管理人員做好實時監(jiān)控與記錄工作。尤其是項目管理運維工作落實層面，獲得了BIM技術(shù)的輔助后，管理效率可以得到明顯提升。同時，可讓建設(shè)周期較短的項目獲得更好的建設(shè)質(zhì)量，不受時間的影響，還可以防止設(shè)備在檢修過程中占用較長時間，這對于建筑工程項目的精細化管理落實水平來說，有著非常重要的提升作用。竣工維護工作的高效落實，有助于項目建設(shè)工作的質(zhì)量得到有效清查，及時發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整或返工的部位，防止將問題遺留到住戶居住期間，建筑住戶因為不良的居住體驗而對建筑企業(yè)產(chǎn)生不好的印象，這對于建筑企業(yè)的良好社會形象維護來說則非常不利。

3 結(jié)束語

綜上所述，對工程建設(shè)項目的建設(shè)效率與效果來說，項目管理工作落實水平影響較大且十分重要。而獲得了BIM技術(shù)的輔助，項目管理工作不僅可以有如神助，發(fā)揮出更強大的管理協(xié)調(diào)作用，同時，還可以在面對一些突發(fā)狀況時及時反應(yīng)、高效解決。相關(guān)工作人員在落實管理工作時必須注重結(jié)合實際情況配置適宜的管理方法，并保證與BIM 技術(shù)的融合水平更高，讓技術(shù)、設(shè)備、人員的組織協(xié)調(diào)落實更為順利、有序。