房地產工程管理的有效途徑

王玉琦 山東鋼鐵集團房地產有限公司黃島分公司

1 前言

伴隨著時代的發展，我國的行業市場亟待轉型，經濟的急速發展，使得不同行業間的競爭關系日漸激烈，行業的發展空間被縮減，生存壓力逐步加大。對于房地產行業而言，由于激烈的競爭和快速的發展，致使其內部間的競爭愈演愈烈。在這種形勢下，若想切實提高自身的行業競爭力，提高房地產的發展質量，就必須加強和落實房地產工程管理。但是從目前的發展形式來看，其管理工作依舊存在諸多的問題，相應的制度和體系依舊存在些許漏洞。以下，便通過簡析其管理意義的內容，根據其面臨的實際現狀，探討和分析有效的管理途徑。

2 房地產工程管理工作開展的重要性研究

首先，從其管理特點的角度來分析。房地產行業的工程與一般的工程項目特點類似，都具有建設的時間周期長、工程和工序技術復雜、需要的投資資金多和容易受外部因素的影響等特點。這些特點的存在，使得其工程管理工作的難度較大，管理工作開展較為困難。因此，為了更加有效的解決這些困難和問題，進行房地產工程管理工作是很有必要的。

其次，從其發展的整體趨勢角度分析。我國社會的發展，促使了房地產項目和產業的發展，其項目工程的整體規模擴大，整體數量增加。但是，發展伴隨著問題，快速的發展致使一部分房地產工程的質量不過關，容易出現一系列的問題，從而給業主的生命財產安全帶來了一定的風險隱患。并且，快速的發展使得越來越多的企業開始搭乘發展趨勢的“東風”，紛紛踏足于房地產行業，這也在一定程度上導致了行業市場的競爭激烈，從而導致一些競爭力較差的企業和項目開始惡意競爭，影響整體項目投資的效益，甚至會導致房地產行業的社會形象出現問題。由此可見，在現階段的發展過程中，對房地產工程項目進行管理工作具有舉足輕重的作用，管理不僅是維系行業順利發展的前提，更是確保行業有序發展、持續建設的保障。因此，開展房地產工程管理是很重要的。

3 房地產工程管理現存的問題

3.1 保障機制缺失，項目無法有序管理

縱觀我國目前的房地產工程管理，其管理的制度缺失了保障機制，具體的管理工作難以落實，管理工作難以開展。造成這一切的原因，主要是因為不同管理部分的責任落實出現了問題，相互間缺少必要的溝通與交流工作。要明確的是，工程管理每一環節的內容都具有一定的銜接性，前端環節出現了問題會導致后續工作出現問題。而有效控制和管理這些問題，銜接各個環節離不開保障機制。但是由于管理體系的不健全，系統化發展不徹底，從而使得管理人員和素質偏低，工程管理項目難以有效推進。同時，保障機制的缺失還使得管理人員缺乏大局觀，缺乏對管理工作的規劃能力和統籌能力，進而導致管理水平進一步下降，知識項目無法有序地進行管理。

3.2 質量問題存在，管理工作存在阻礙

對于房地產管理工作而言，工程的質量決定了管理工作的效率，一旦工程質量出現了問題，那么房產工程的管理工作也難以進行，對企業的長遠發展和持續建設都會產生非常嚴重的負面影響。從現階段的發展形式來看，引發工程質量問題的原因是很多的，并且涉及面廣。諸如施工作業人員的基本素質、管理制度問題、第三關監管問題都有可能導致工程質量不合格。與此同時，在現階段，有一部分房地產企業過于重視自身的經濟效益，重視短期目標的落實和實現，對第三方和業主用戶的利益抱有漠視心理。甚至于有時候為了經濟效益的提高，會采用違法違規的手段，進而導致工程的質量問題長期存在，工程管理工作存在著阻礙。除此之外，有一部分工程管理人員并不具備工程管理的水平，缺乏管理理念，忽視環保管理和綠色管理，同樣也會對工程的管理工作產生一定的影響。

3.3 工程造價難掌控，經濟效益難提高

在房地產行業的發展過程中，工程造價的管理是為了提高企業經濟效益的，是介紹企業生產成本的關鍵手段之一。但是，不合理的工程造價管理會影響工程管理工作的進行。比如說，當一個企業存在造價管理問題時，那么該企業的工程造價就難以控制，成本就會隨之提高，進而導致房地產產品的價格節節攀升。反之，合理地造價管理能夠在滿足企業經濟效益的同時，相應國家號召和政策，穩定房地產產品的價格。這也為后續房地產工程的運維管理提供了穩定的保障，同樣也會提高經濟效益。

4 房地產工程管理的有效途徑

4.1 以協調為前提，加強各個部門的交流合作

房地產管理工作不單單只有開發的相關人員和建設的相關人員，同時還包括著工程項目的施工作業人員，方案規劃和設計人員、第三方監理人員，以及后續的物業人員等等。這些不同的人員類屬于不同的部門，都具有一定的管理職能，是工程項目管理過程中 不可或缺的存在，承擔著重要的管理任務。因此，在房地產工程的管理過程中，要做到以協調為前提，加強這些不同人員和不同部門之間的交流。首先，項目的負責人員和開發團隊要在工程的準備階段深入施工現場了解一手情況，并根據實際情況來選擇和規劃工程的基本方案。具體的建筑企業和施工單位應根據工程許可，調查和研究工程項目開展的可行性，與開發單位和監理單位進行必要的交涉和信息交互。其次，工程的計劃工期和施工風險要有施工單位和監理單位共同分析，對一些施工方案的應用和落實要嚴加審核。比如說，材料的供應情況。最后，各個部門在溝通協調的過程中，要重視管理工作的開展，確保各項工作能夠順利落實，不同部門能夠做到各司其職，見圖1。

圖1

4.2 以造價管理為基礎，提高工程的經濟效益

前文已經提到，工程的造價管理是非常重要的。在房地產工程管理過程中，若想有序有效地落實管理工作，就必須提前管控工程的造價，以此來更好地發揮管理的作用，做到一造價管理為基礎。與此同時，在實際的管控過程中，其造價的管理條例可以融入到整體的工程管理條例之中，并重點關注對造價預算環節、核算環節的管理。并且，要以發展的眼光看問題，結合市場變化定方向。通過這種方式，為行業工程的管理工作編制更具針對性和系統性的發展體系和建設框架，進而更好地對工程項目進行管理。除此之外，在編訂造價管理的報表時，要確保審核機制的優化和完善，進而為管理工作提供更加專業的指導準則。通過這種方式，讓整個工程的項目都能做到有法可依、有章可循，進而提高報表的實用性和實效性，為管理工作的順利開展和有效落實奠定基礎。

4.3 以專業化隊伍構建為手段，革新管理的基本模式

首先，要重視對專業管理人員的培訓與培養，結合國家現行的標準和政策，培育更具專業能力和實際水平的管理人員。通過這種方式，確保管理項目的過程能夠有人員基礎，確保管理工作的具體開展能夠有現實保障。其次，重視不同環節和不同管理部門的溝通協作，通過相互交流的方式來提高管理人員的實際水平，為構建專業化隊伍提供前提。同時，針對一些問題和風險，可以采用動態調整的方式，以現代化技術為平臺，為工程項目的管理提供更多的可能性。此外，要重視對管理模式的創新，通過構建專業管理隊伍的方式，圍繞不同項目的管理需求優化管理模式，將更具專業性的管理方案落實到管理流程之中，進而做到對管理問題的實施勘測，確保管理活動鞥能夠有秩序的進行。最后，完善培訓的流程，相關單位可以制定不同的培訓方案，通過師徒制、老帶新或是集中培訓、定期考核的方式，進一步充實管理人才的隊伍。通過這種方式，讓管理人員能夠從本質上重視管理工作。

5 結束語

綜上所述，對于房地產行業的發展和建設而言，研究其工程管理的有效途徑是很有必要的。故此，在實際的管理過程中，相關部門要在了解其管理重要性的基礎上，針對其管理問題，有的放矢地提出解決對策和針對方案。通過這種方式，為我國房地產行業的順利轉型，以及沿著現代化方向發展奠定基礎。