工程總承包項目管理模式在建筑中的應用

華鋒

摘 要：在社會的快速發展過程中，工程總承包模式已經逐漸的占領當前的市場，所以在具體的開展過程中需要更好的完成對總承包模式的有效研究和分析，更好的制定各種管理計劃，同時在實際的開展過程中應當不斷的完善各種管理方式，如此一來能夠推動社會的建設與發展。而在實際的發展過程中還是存在較多的問題，這些問題都影響力具體的建設效果，所以針對目前存在的問題都要進行更好的解決，綜合的讓其能夠符合實際的發展需求，并且具體開展上要制定各種管理制度，有效確定總承包模式在建筑工程當中的地位，保證建筑工程的建設質量能夠得到更好的提升，綜合的滿足其實際的建設施工發展需求。

關鍵詞：工程總承包;管理模式;建筑工程項目

引言：目前我國的社會經濟在不斷的發展，并且此階段也是社會發展的重要時期。通過各種技術的有效管理能夠保證人們經濟水平的全面提升，同時也能夠更好的滿足其實際的發展需求。通過科學的手段能夠保證我國建筑行業也得到更好的發展。而在施工建設管理過程中，更好的完成項目工程的整體操作讓其符合具體的要求，同時制定各種管理計劃，從多個角度入手來完成對其管理工作的全面提高，同時在目前的管理過程中還是存在一定的問題，各種管理工作都受到了具體的影響，無法滿足其具體管理要求，由于管理理念缺少科學性，同時也造成了大量的人力和物力浪費問題出現。所以在實際的發展過程中，從管理人員的思維意識到各種管理技術的使用，都要全面的完成對各種技術的研究和創新，綜合的讓其能夠符合具體發展需求，通過各種技術能夠對我國的建筑企業都進行綜合能力的提升，并且也奠定了實際的發展基礎。

1建筑工程總承包項目管理模式分析

目前在實際管理過程中，工程項目應當能夠自主決定自己的管理班底，整個班底的組件過程中，應當保證工程項目經理在內都要完成自主的篩選，并且招聘更多的技術方面人才，完成招聘之后要通過合同或者協議的方式來完成具體的管理，使得工作人員的可以具有良好的工作態度。同時要對項目經理制定各種嚴格的績效考核，通過績效考核的方式來制定一套符合實際要求的獎懲制度，如果能夠符合績效標準的才可以進行后續的續約使用，但是如果不能夠完成績效考核工作，應當對其進行解聘等設計和安排。第二對施工隊伍來說，其相比較管理團隊有著更為重要的意義，因此在具體工作的開展上應當自行進行招聘，更好的完成整個團隊的合理建設，按照要求完成工作人員的篩選之后，才能夠完成隊伍的組建，還要簽訂協議，更好的進行現場施工管理。對于工作態度或者技術都不能夠符合具體要求的人員，需要機械能清退的處理。

工程項目的資金要完成自主決定，各個工程項目部門還是應當創建屬于自己的賬戶，在整體的責任上應當將所有的責任都完成責任書的整體設計，更好的時期都能夠符合具體的工作需求，保證能夠有效的完成各種費用的實際繳納，對于工程項目建設和實施來說，應當確保其有著實際的自主應用權。在此過程中企業不能夠以各種理由來完成隨意的拆借電能，導致各種費用的具體管理也受到了影響。

2建筑施工總承包管理現狀

在當前的實際管理工作來說，具體工作實施上應當改變管理人員的固有管理模式，對管理人員的各種思維都進行有效的轉變，更好的使其都能夠符合具體要求。并且針對日常存在的實際問題都要進行更好的解決，而傳統的管理方法更加顯得籠統，無法更好的實施管理工作。其次從操作方面入手，技術人員的使用技術得不到更好的重視，創新工作的使用都忽視在技術的提高上，具體實施上存在一人身兼多職或者崗位人員較多的問題，這些都直接的影響了實際的管理效果，導致工作質量無法滿足其實際的要求。第三在管理設備開展上，當前企業的管理工作還是停留在紙面管理，立體化的管理方式雖然出現，但是具體的實施也受到了影響，傳統的流水賬管理模式影響具體工作的開展，直接導致管理便捷性也無法得到提升，使得管理質量也受到了影響，無法滿足其實際的要求。最后管理過程中的操作等技術都無法得到提升，最終使得施工工程流程也受到影響，出現較為混亂的問題。

3工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用

3.1完善相關法律法規

對于目前的工程技術實施來說，在具體的開展過程中為了能夠更好的提升管理效果，應當制定各種法律法規，目前存在的管理方式還是存在一定的質量問題。所以在具體的實施和開展上，應當對法律法規都進行有效的完善。具體實施開展上應當保證承包合同和建筑施工都做到有法可依。通過規范的管理制度能夠保證使用方法更加的科學，防止在根本上不會出現各種沖突問題。最后對于制度的建設來說，應當有效發揮政府主體的作用，使得各種管理制度都在法律規定的范圍之內，綜合的提升實際的管理效果。

3.2加強復合型人才的培育

在目前的管理工作開展過程中，專業化的人才招聘和使用是當中較為重要的組成部分。所以對于各種復合型人才來哈搜，應當保證管理模式更加的科學化。對此只有不斷的完成對各種復合型人才的培養。具體來講，首相完成對專業的復合型人才進行培訓，更好的完成創新培養模式的制定，合理使用目前的培養模式對人才進行培養，使其都能夠符合當前的施工使用需求。同時在人才培養過程中，應當加強對其業務水平和技術能力的有效提升，更好的培養出專業的項目管理團隊，針對建筑工程當中對人才的要求進行培養，使得日后的工作當中技術水平和各項能力都可以得到有效的提升，加強對于資金的投入，確保總承包模式有著好的科學性和可持續性。

3.3建立可行的管理方針

在完成施工團隊的培養和整合之后，應當根據各種合同來進行實施和開展。對于當前的工作實施來說，其可以分為總承包和分包兩種方式，對于分包工作來說，其需要各個單位都要具有較好的工作能力，建設完成之后的建筑物質量上沒有各種問題，分包和總包需要完成相互之間的協調，使得建筑項目可以得到更好的建設和實施。并且在具體的實施過程中應當按照合同條款來完成建設實施，綜合的滿足其實際的要求，更好的對各種工程技術都要完成有效的提高，使得管理工作都能夠得到較好的落實，在工作的開展上要兼顧管理工作，可以不斷的強化管理工作，合理的實施精細化管理方法，在根本上保證工程總承包項目管理模式都進行科學的實施。

3.4引入經營競爭機制到企業中

我國實現建筑工程總承包模式需要機械能全面化的實施，更好的引入各種經營競爭機制，整個機制都要更好的融入到各種企業當中。目前是知識與經濟可以與時共進的時代，因此將各種知識和經濟都完成融合使用，并且合理的引入各種競爭模式，使得企業之間能夠形成危險意識，防止受到各種傳統思維意識的約束，在此過程中需要最大程度的提升企業的競爭力，將其全面的引入到市場環境當中，保證各個企業未來都能夠向著健康的方向進行發展。

4總結：

綜上所述，在當前的市場經濟的發展過程中，我國建筑企業的工程項目都要完成更好的項目管理。在實際的開展過程中各種建筑工作都得到了較快的發展，但是在具體實施上還是存在一定的問題，針對各種問題都要進行有效的解決，全面的提升具體的工程實施效果，通過多種方法來提升建筑工程的實際質量。

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