基于建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及發(fā)展探析

蘭亞麗

【摘要】工程項(xiàng)目管理即根據(jù)某一經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行合理的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制管理活動(dòng)。它主要是對(duì)建設(shè)工程全過程的管控，從項(xiàng)目計(jì)劃書以及對(duì)計(jì)劃書可行性研究，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從施工到工程竣工的宏觀管控。

【關(guān)鍵詞】發(fā)展;管理現(xiàn)狀;建設(shè)工程

任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都在一定程度上推動(dòng)著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理問題已逐步成為相關(guān)管理部門與社會(huì)大眾重點(diǎn)關(guān)注的問題。處于一個(gè)多元化的時(shí)代環(huán)境下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理是確保工程建設(shè)順利開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是各單位與政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程組織的關(guān)鍵手段。伴隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，施工單位之間的競爭日益激烈，項(xiàng)目管理已逐步成為提高建設(shè)單位競爭力的重要方式，不管是多大規(guī)模的建設(shè)工程，其管理理念都已逐步融入到建設(shè)工程管理工作當(dāng)中。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1管理意識(shí)淡薄

縱觀建設(shè)工程的施工現(xiàn)狀，大部分施工人員都缺乏安全、管理以及自我提高的意識(shí)，且沒有嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開展施工，經(jīng)常忽略安全施工問題，致使項(xiàng)目管理工作得不到有效落實(shí)，給施工管理帶來難度。除此之外，建設(shè)單位的飛速發(fā)展，而建設(shè)單位并沒有對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，比如技能培訓(xùn)、安全教育等，這些方面投資力度不到位，致使相關(guān)培訓(xùn)教育活動(dòng)得不到有效落實(shí)，導(dǎo)致建筑施工潛在諸多問題，影響施工質(zhì)量。

1.2項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平有限

伴隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，給建筑施工質(zhì)量、管理提出了新的要求，這也就推動(dòng)著建筑單位管理水平的提高，但由于管理人員專業(yè)水平有限，所以，有必要組織項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便有效提高其綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，進(jìn)而有效改善施工管理水平。但由于當(dāng)前我國現(xiàn)在的專業(yè)項(xiàng)目管理人員比較匱乏，相關(guān)技術(shù)水平也較為滯后，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛在的不足，進(jìn)而嚴(yán)重制約了管理水平的提高，這是目前建設(shè)企業(yè)面臨的主要問題[1]。

1.3施工現(xiàn)場管理潛在的不足

在工程建設(shè)期間，現(xiàn)場管理經(jīng)常存在施工計(jì)劃得不到有效落實(shí)的情況，針對(duì)相關(guān)人員沒有做到明確分工、資金管理方面沒有較為完善的管理體制作為支撐、各部門間缺乏一定的交流與溝通，另外，還有管理層存在的較為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)組織關(guān)系等問題。這都在一定程度上影響了建設(shè)工程的順利開展，致使工作人員過于注重工作進(jìn)度，而忽視質(zhì)量把控，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)后期出現(xiàn)諸多問題。

1.4落后管理理念的影響

目前，我國大部分建筑企業(yè)都沒有充分融入到建設(shè)市場當(dāng)中，仍然受自行管理這一落后理念的束縛，致使業(yè)主管理理念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于管理理念革新方面缺乏足夠重視，加之企業(yè)內(nèi)部人才分散、各部門間缺乏交流溝通等，致使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)集中不起來。另外，目前有不少企業(yè)的技術(shù)管理、人才資源以及財(cái)務(wù)管理等體制還較為落后，因此，對(duì)很多大型建設(shè)工程而言，企業(yè)很難獨(dú)立完成。

1.5信息不對(duì)稱

由于建設(shè)企業(yè)很難獨(dú)立完成工程建設(shè)，因此也就產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理以及業(yè)主代理等委托管理模式。在這一模式下，企業(yè)將相關(guān)工作委托于具有相關(guān)資質(zhì)及能力的企業(yè)。而在具體建設(shè)期間，各單位只顧自身職責(zé)，各企業(yè)間缺乏必要的交流溝通，致使信息不對(duì)稱的情況發(fā)生，所以在目前的項(xiàng)目管理工作中就出現(xiàn)了“信息孤島”這一情況。在問題發(fā)生以后，各單位直接互推責(zé)任，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程進(jìn)度[2]。

1.6其它

除以上以問題之外，建設(shè)企業(yè)存在管理手段落后、體制不健全、管理程序不完善、使用手冊(cè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題，這都會(huì)給企業(yè)決策帶來一定影響，進(jìn)而影響工程建設(shè)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不利。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

2.1項(xiàng)目管理中穿插信息運(yùn)用

伴隨著現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展，電子信息技術(shù)已在各行各業(yè)得到了廣泛推廣與運(yùn)用，在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中僅使用傳統(tǒng)的管理方式已不能滿足新時(shí)代環(huán)境下工程完善的系統(tǒng)管理模式。假如想提高項(xiàng)目管理質(zhì)量及水平，就必須積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，合理使用新技術(shù)與新方法，以便有效對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理。建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理即充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件，針對(duì)自身企業(yè)的管理流程實(shí)現(xiàn)信息化處理。其中涉及到的相關(guān)單位有材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)方、施工方、項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位等。在他們之間創(chuàng)建一個(gè)共同的數(shù)據(jù)庫，搭建信息交流平臺(tái)，以便于各參與方進(jìn)行信息共享，加強(qiáng)溝通[3]。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展策略

提高對(duì)建設(shè)工程管理工作的重視程度，合理利用新技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，在具體工作中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中存在的缺陷，并加以改進(jìn)，以便有效提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)管理質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)我國工程項(xiàng)目朝著高水平、高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。在此，以下提出了幾條建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展的策略。

（1）創(chuàng)建工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)或多或少地都在使用信息技術(shù)管理系統(tǒng)，所以在建設(shè)工程項(xiàng)目信息化發(fā)展期間，不僅要明確現(xiàn)有系統(tǒng)之間的關(guān)系，還需要明確即將擁有系統(tǒng)的關(guān)系。創(chuàng)建以Intranet、Extranet、Internet為基礎(chǔ)的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

（2）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，也就是對(duì)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)過程加以優(yōu)化改進(jìn)，針對(duì)已有的管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與思考。然后再利用連貫的整體性的業(yè)務(wù)流程將以往被職能部門割斷的、難以管理的破碎性流程取代。

（3）構(gòu)建完善的法律、法規(guī)體系。當(dāng)前我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作很大一部分都是不規(guī)范的，一些建設(shè)工程項(xiàng)目管理法律體制的完善勢(shì)在必行。對(duì)于立法方面，要盡可能做到配套全面。在行業(yè)內(nèi)部，需結(jié)合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善行業(yè)法規(guī)與規(guī)則。保證建筑項(xiàng)目從前期規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、承包方、施工再到竣工的環(huán)節(jié)都有法可依。

結(jié)語：

總而言之，認(rèn)真做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作不僅能夠有效提高建設(shè)工程企業(yè)的綜合競爭力，推動(dòng)我國工程建設(shè)質(zhì)量的提高，更有助于我國工程建設(shè)行業(yè)朝著更高層次的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]林麗陽.我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，（08）.

[2]陳建雄.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)探索[J].江西建材，2017（15）：288-289.

[3]張力楠，段盛辰.建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)淺談[J].工程管理2018（32）：107-108.