關于建筑工程項目管理的創新

【摘要】針對建筑工程項目管理現狀，例如項目管理方法較為落后、項目管理體系存在較多缺陷、項目管理意識落后等，進行合理化的分析，并簡單介紹加強建筑工程項目管理創新的現實意義，提出提升工程項目管理創新水平的重要措施，旨在為相關人員提供幫助與參考。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理

企業的快速發展，離不開創新，結合建筑工程項目管理特點得知，通過對既有的項目管理模式進行創新，積極探索適合企業全面發展的管理方法，能夠顯著提高企業的核心競爭能力。但是，在建筑工程項目管理活動中，仍然存在較多缺陷與不足，影響企業的可持續性發展，基于此，本文深入探討如何提升建筑工程項目管理創新水平。

1、加強建筑工程項目管理創新的現實意義

第一，加強建筑工程項目管理創新，可以顯著提升建筑工程施工安全水平。由于建筑工程項目管理具有專業性、復雜性的特點，通過對工程項目管理模式與方法進行創新，可以避免出現混亂現象，提高建筑工程施工的安全性，降低工程建設施工安全事故的發生幾率。

第二，對建筑工程項目管理模式進行創新與優化，能夠提升建筑工程項目總體質量。建筑工程項目施工涉及較多工序，施工內容復雜，受外界影響較大，在工程項目施工準備環節，管理人員對各類問題，進行有效的評估，并優化與創新既有的項目管理模式，可以更好的提高建筑工程施工質量[1]。

第三，做好建筑工程項目管理創新工作，保障各項資源得到高效配置。建筑工程項目管理的主要目標是，妥善分配各類資源，尤其是工程中的各項施工材料與機械設備，通過做好工程項目管理創新工作，能夠保證項目中的各項資源得到合理配置，顯著降低企業經營成本，促進企業長足發展。

2、提升工程項目管理創新水平的重要措施分析

2.1明確建筑工程項目管理現狀

2.1.1項目管理方法較為落后

通過應用新型的建筑工程項目管理模式，能夠提高企業自身的市場競爭力。但是，結合現階段建筑工程項目管理工作開展情況得知，因為工程項目管理方法落后，延長了工程的施工工期，影響建筑工程項目的整體效益。對于建筑工程項目管理人員來講，要充分認識到加強項目管理創新的重要性，并主動運用新型的項目管理方法，合理預估建筑工程項目建設周期，進而有效降低建筑工程項目的施工成本。

2.1.2項目管理體系存在較多缺陷

結合當前建筑工程項目管理工作開展情況得知，施工企業為了順利完工，均建立了相對完善的管理制度，但是，部分企業由于對建筑工程項目管理工作缺乏重視，制定的工程項目管理體系存在一定缺陷，使得建筑工程項目管理水平逐漸下降，浪費大量資源。同時，因為管理人員沒有全面考慮外界因素對建筑工程項目施工產生的不利影響，使得工程項目管理體系中存在較多漏洞，影響建筑工程項目管理活動的順利開展[2]。

2.1.3項目管理意識落后

在建筑工程項目管理工作之中，因為項目管理人員的管理意識較為落后，沒有真正認識到加強建筑工程項目管理創新的重要性，嚴重影響建筑工程項目管理工作的成功開展，各項施工任務無法在規定時間內完成。

2.2創新對策

2.2.1項目管理方法創新

信息化技術的運用，能夠明顯提高建筑工程項目管理效率，確保工程項目施工任務能夠按時完成。結合建筑工程項目施工工序特點得知，要想保證工程項目管理活動的有序進行，不僅要運用新型的施工方法，而且要加強項目管理創新力度，因此，在創新建筑工程項目管理方法時，管理人員要運用信息化技術，將信息化技術與工程項目管理有機結合，在提升工程項目管理效率的同時，確保建筑工程項目的經濟效益得到全面體現[3]。

此外，建筑工程項目管理人員還要加強人員培訓，不斷提升其創新意思，保證各項先進的信息技術得到有效運用。工程項目中的施工人員在具體工作當中，要根據項目管理人員提出的意見，主動參與到信息技術培訓活動之中，培訓完畢后，施工人員還要接受考核，考核通過后，方可投入到建筑工程項目施工中，確保工程項目管理措施得到良好落實，推動我國建筑工程項目管理行業朝著智能化、規范化方向快速發展。例如，在某建筑工程項目之中，項目管理人員通過對既有的管理方法進行創新與優化，該建筑工程項目的管理效率得到明顯提高，具體數據如表1所示。

2.2.2創新項目管理體系

在完善建筑工程項目管理體系的過程中，管理人員要具備較好的創新意識，運用先進的管理理念，找到建筑工程項目管理中存在的缺陷和不足，加強創新的力度，在提高建筑工程項目效益的同時，確保工程建設質量滿足規定標準要求。

通過對建筑工程項目管理體系進行全面創新，能夠可以保證工程建設成本得到高效的管控，為了進一步提升建筑工程項目造價管理效果，項目管理人員要加強人員分配，并制定完善的控制體系，做好協調工作，從建筑工程項目進度、安全、成本等多方面進行分析，在提高建筑工程項目管理創新能力的同時，顯著降低工程項目建設成本[4]。

另外，建筑工程項目管理人員還要結合企業目標成本，進行針對性管控，加強預測，并結合企業自身的發展情況，優化企業發展目標。為了確保建筑工程項目建設成本得到良好管控，管理人員還要嚴格控制各項材料的質量，加強檢測，建筑工程項目主要材料檢測要點見表2。

2.2.3人員管理模式的創新

建筑工程項目管理人員，要對既有的人員管理模式進行創新，具體可從以下幾個層面入手，具體見表3。

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通過對建筑工程項目人員管理模式進行改進、創新，并為施工人員提供良好的發展平臺，能夠提高建筑施工企業的創新能力，確保工程項目能夠按期完工[5]。

結語：

綜上，通過科學分析了提升工程項目管理創新水平的重要措施，例如明確項目管理方法創新要點、項目管理體系創新要點、人員管理模式創新要點等，可以保證建筑工程項目管理模式得到全面創新，提升施工企業的市場競爭力。在建筑工程項目管理創新過程中，要求管理人員根據企業的發展特點，合理運用創新理念，從而推動我國建筑行業的綠色、健康發展。

參考文獻：

[1]常銀強.建筑工程項目合同管理中存在的問題及對策分析[J].智庫時代，2020，（14）：235-236.

[2]馬哲.甲方在政府投資工程項目管理中的問題與處置建議分析[J].建材與裝飾，2020，（10）：128-129.

[3]黃振中.基于精益建造理論的建筑工程項目管理研究[J].智能建筑與智慧城市，2020，（03）：55-58.

[4]周權.建筑施工企業工程項目成本管理的問題及對策淺析[J].商訊，2020，（09）：147-148.

[5]祝軍.探析建筑工程項目財務管理風險及其規避措施[J].財會學習，2020，（07）：57+59.

作者簡介：

陳君，男，（1978.5-），漢族，本科，湖南株洲醴陵人，主要從事工程項目管理工作。