基于BIM技術的項目管理流程研究

戴立異

【摘要】本文在探究BIM技術相關理論知識和BIM技術實施目標的基礎上，對基于BIM技術的項目管理流程構建進行了深入研究，進而對基于BIM的項目組織設計橫向部分與縱向劃分進行了研討，并以實例驗證方式探討了基于BIM技術的項目管理流程。

【關鍵詞】BIM;項目管理;流程劃分;組織設計

經濟的快速騰飛和科技的不斷完善，使信息這一重要元素在各行各業可持續發展過程中具備的重要價值進一步凸顯。目前，信息集成化程度較低、信息溝通不良以及資源重復利用效率較低等諸多問題，已然成為阻礙我國建筑產業信息化發展和智能化進步的重要原因，尤其是在現階段業主方管理要求不斷提高的大背景下，工程項目管理逐步朝著智能化、自動化方向發展的趨勢愈加明顯，因此，對基于BIM技術的項目管理流程進行研究具備重要價值。

1、BIM技術概述

BIM技術，即建筑信息模型，是現代社會信息化高度發展在建筑行業進步中的重要體現，更是建筑產業質量保證的重要基礎，極大程度提高了建筑工程項目管理信息化水平和智能化水平。建筑信息模型應用在建筑工程中，能夠借助三維圖像、四維圖像甚至五維成像技術等構建高效信息模型，形成多種類型建筑信息系統，促使建筑信息集成化、智能化在建筑行業得到最充分體現。

近年來，隨著國家經濟的快速發展和人們生活水平的逐步提高，越來越多人們對居住環境、工作環境以及休閑娛樂環境的要求逐步增加，建筑工程項目管理復雜度逐步攀升，工程項目管理內容不斷增加，管理范圍進一步擴大。為了能提高建筑工程項目管理的科學性、合理性與高效率性，建筑信息模型的應用勢在必行。

2、BIM實施目標

業主方應用BIM技術的目標，直接決定了BIM技術的組織架構，更決定了BIM技術在建筑工程項目實際應用過程中所解決的具體任務和具體問題，因此，確定BIM技術實施目標是保證工程項目管理規劃科學合理和項目管理流程高效運行的重要一步。在此過程中，對BIM實施目標的確定必須保證BIM目標的具體化和可計量性，使項目建設增值增益成為BIM實施的基本目的。

目前，國內BIM實施目標大致可分為項目整體表現的BIM實施目標和單個任務相對應的效率目標兩大類別。工程項目管理的整體目標主要包括工程項目周期縮短、造價成本降低以及工程項目質量提高等方面。與具體任務相結合的工程項目效率提升，則主要是借助現代建筑信息化在建筑工程結構設計以及機電設計等多專業中準確快速地進行信息傳遞與溝通交流，利用廣聯達5D模型自動提取工程量，實現房地產業主方對工程項目策劃與工程項目實施的科學把控。

3、基于BIM技術的項目管理流程構建

3.1各參與方的流程

基于BIM技術的項目管理各參與方流程主要包括設計單位的管理流程、施工單位的管理流程和業主方的管理流程等三大部分。以業主方為主要研究對象，探討基于BIM技術的項目管理流程構建問題可知，就BIM技術在現階段我國工程項目建設的各階段應用情況而言，業主方的BIM技術應用是項目建設管理中的重要一環，業主更是BIM技術工程項目管理的重要參與者與直接獲益者。同時，在全新的工程項目管理流程設計過程中，業主方起到了重要主導作用，直接決定該工程項目建設的工期、質量、造價、設計等諸多參數，而在工程項目建設實際過程中，BIM技術平臺為業主方有效連接各設計單位、施工單位和監理單位等諸多參與者進行信息溝通與交流提供了重要平臺支撐，更直接加大了業主方對工程項目建設管理的控制力度和監管力度，克服了傳統工程項目建設模式中業主方難以直接調控工程項目建設或工程項目建設業主方話語權不足等諸多缺陷，圖1即為業主方BIM流程。

3.2工程項目管理技術流程

基于BIM技術的工程項目管理技術流程主要包括進度管理技術流程、質量管理技術流程和成本管理技術流程等三大類別。就進度管理技術流程問題而言，業主方在加強工程項目建設進度管理過程中，必須協調好各參與方與施工部門之間的工作關系，保證工程項目建設的技術支撐和材料支撐，確保工程項目建設如期舉行。在此過程中，業主方通過BIM技術加強工程項目建設施工進度管理，能為工程項目施工企業提供施工過程中所需的各項管理信息和管理數據，幫助施工企業做好進度管理規劃，也能使業主方自身工程項目建設進度規劃有著更充分的理論支撐。同時，BIM模型所建立的工程進度數據能夠更精確地將工程項目建設各項外在條件精確計算出，具備快捷高效優勢。就成本管理技術流程問題而言，業主方在利用BIM技術平臺進行成本管理過程中，能在初步設計時構建擬建工程項目建設實際尺寸、面積等諸多信息，以市場價格、單位面積、體積等信息參數融合成統一完整的數據庫系統，以便業主方成本控制工作人員在完成工作設計后借助編號輸入查詢相關數據信息，方便快捷的同時無需成本控制工作人員的反復計算，能為業主方成本控制和項目費用計劃編制等提供數據參考。

4、基于 BIM 的項目組織設計

4.1 BIM 項目管理組織的橫向與縱向劃分

在基于BIM的工程項目管理過程中，主要使用矩陣式形式對工程項目組織設計進行橫向劃分和縱向切割。該類型項目管理模式所具備的橫向與縱向關系能夠有效貼合工程項目建設實踐，因此，研究基于BIM技術的橫向和縱向劃分對工程建設有著不容忽視的重要意義。近年來，就基于BIM技術的工程項目組織設計問題而言，職能部門是工程項目建設管理過程中橫向劃分的重要內容，工種則為工程項目管理過程中縱向劃分的重要形式。通過BIM平臺管理工程項目建設的各項實踐活動，而橫向與縱向劃分有助于明確不同崗位、不同職責工作人員具體信息，使各崗位負責人能與各部門負責人在完成自身工作職責的同時，與其他各部門負責人協調配合，相互幫助，更好地完成整個工程項目建設管理活動，提高工程項目建設效率與管理效率。

4.2 BIM 項目管理組織結構

業主方在應用BIM技術平臺對工程項目管理組織機構進行科學劃分時，能利用BIM技術平臺收集工程項目整個建設過程中的設計、施工與運營等諸多環節的相關職能數據信息，借助橫向職能實現對各組織結構的科學劃分與合理調配，也能借助BIM技術平臺的工程項目信息完成各工作，做好與分包商之間的協調配合，借助矩陣式結構滿足不同崗位與不同權限工作人員的溝通交流需要。另一方面，業主方應用BIM技術平臺和模型，還能夠在工程項目建設過程中不斷完善各參與方之間的相關數據信息，使施工單位、設計單位、監理單位與業主方職能部門進行充分溝通交流，不斷完善建筑信息模型，以提升整體運營管理水平。

5、實例模擬

本文以上海市浦東新區川沙新鎮六灶社區02-01地塊征收安置房項目為主要研究對象，將絕大部分建筑信息直接反映于BIM技術平臺，為后續該工程項目建設組織規劃與管理工作奠定了重要基礎。首先，在上海市浦東新區川沙新鎮六灶社區02-01地塊征收安置房項目組織流程管理過程中，工程量清單屬于該工程項目建設的核心內容。應用BIM技術平臺，將建筑構件所涉及到的諸多材料信息、報價信息等進行科學定義，明確項目建設過程中墻體材質、實際面積大小、體積大小以及墻體結構類型等諸多參數信息，制定更加科學合理的工程項目建設采購計劃。其次，在該工程項目BIM團隊建設過程中，業主方調配相關工作人員組成了專業素養較高的BIM團隊，直接利用BIM團隊對工程項目建設模型進行科學完善，使該模型匯集了大量工程項目建設數據資料。最后，在BIM組織構建上，為了最大限度地實現工程項目組織管理目標，在BIM團隊獲取工程項目建設進度信息時，不斷強調了工程項目信息管理的重要性，加強了對工程項目建設業主方進度款撥付、已知投資預算等的控制，強化了對施工單位的進度管理、采購管理、進場質量要求管理等，為業主方充分把控工程項目建設信息奠定了堅實的技術基礎。

結語：

業主方在工程項目管理過程中使用BIM平臺技術，能夠最大限度地借助BIM技術的逐步積累和深入了解，由量變轉為質變，借助基于BIM技術的項目管理組織橫向劃分、縱向劃分、項目管理組織架構以及工程項目管理技術流程等的合理優化，不斷提升業主方對工程項目建設的控制力度和管理水平。

參考文獻：

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[2]劉幼幼.基于BIM的項目管理流程探討[J].建材與裝飾，2016（12）：154-155.