建筑工程管理中創新模式的應用

張鴻發

【摘要】現階段建筑行業之間的競爭愈加激烈，各建筑企業為爭奪市場資源，選擇對傳統管理模式進行不斷創新，使工程施工期間的經濟效益與社會效益得到穩步增長。同時，通過加大管理創新模式應用宣傳力度，構建高素質施工隊伍，使建筑工程管理水平得到進一步提升，更好實現建筑企業穩定有序發展目標。

【關鍵詞】建筑工程;創新模式;應用與發展

管理工作貫穿于建筑工程項目的全過程，從項目的策劃立項階段開始，建筑工程的管理就隨之進行。所以，管理工作是決定建筑工程項目方方面面的關鍵工作。工程質量、進度、成本等問題的控制和執行都需要建筑工程的管理。隨著時代的發展，傳統的管理模式和手段已經不適應建筑市場環境，企業要想獲得更大的競爭力，占更多的市場份額，就需要對管理模式進行創新，從而獲得發展的潛力。尤其是大量使用新技術、新工藝的當下，更是迫切地需要新的工程管理模式，使工程項目獲得更好的管理效果。

1、建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率。加強建設工程的管理，有助于在建設企業內部形成持續有效的內外聯動效應反饋機制，確保業務部門有效、良好的溝通和統一，加強其他部門的協調。采用更先進的流程和管理技術及多種手段，對于提高施工單位的工作效率有積極作用。該項目將有助于建立系統實施的工作線，提高建筑項目的施工效率和整體質量，更好地滿足市場的實際需求。

1.2加強建筑工程控制力度

建筑工程管理工作主要就是以項目安全、質量、進度與成本等為控制對象，使工程能夠依照設計目標有效開展。而將施工創新管理模式應用在建筑工程中，能夠將工程管理內容進行不斷細化，建立起先進工程施工管控目標，使工程各施工環節均能夠得到有效監管，評估工程各施工行為與施工效果。及時發現工程施工期間存在的一系列問題，針對這些問題的癥結所在制定出相應管理機制。

1.3降低工程成本開支

建設項目的成本管理是整體項目管理的關鍵，而實質性的經濟收益是建設項目進行項目管理的目標之一。成本控制存在的盲目性和隨機性將加大投入成本控制的難度，影響建筑行業的持續發展。通過加強工程管理，特別是建設項目的成本管理，有效地確保建設項目的效率和經濟性，不斷優化在施工中的項目工作過程，大大減少對人力資源的投資，并大大降低在建項目的投資成本。

2、建筑工程管理現狀以及存在的問題

2.1建筑工程管理工作重要性低下

建筑工程管理工作的開展會直接決定建筑工程項目的質量，但是當前，我國所開展的建筑工程管理工作中，大部分的管理人員都會忽視其工作的開展，對其工作的重視程度低下，一味的憑借自身所掌握的管理經驗去監管項目的開展，甚至還會有一些管理人員不予理睬。產生該種狀況的主要原因可以分成三類，首先，基層的建筑工程管理人員自身素養水平會比較差，其所掌握的工程管理認知不夠充裕，無法正確的認知并意識到管理工程的重要價值，只能以經驗為基準進行管理。其次，建筑施工項目不能達到創新管理模式使用的標準，導致其在使用新型管理模式之后的效果極差，所以企業只能繼續使用傳統的管理方式。最后，企業內部的管理人才數量比較少，導致其無法高效化的監管企業的各項施工操作行為。

2.2缺乏先進的管理理念

創新型管理模式的使用和開展離不開理念的支持，而目前我國建筑市場管理中，創新模式應用匱乏的主要原因就是沒有先進的管理理念。近年來，由于我國建筑市場發展狀況良好，我國建筑企業缺乏憂患意識，在管理上安于現狀，沒有注重創新管理理念的引進和學習，而是使用先進施工工藝和購買先進設備，通過對技術和設備的更新和提高，獲得更好的市場發展前景。這種方式也確實使建筑工程企業獲得了很多的經濟回報。但是，隨著市場競爭越發激烈，企業在技術和設備水平上的差距越來越小，引進技術和設備帶來經濟效益的方式進入了瓶頸，建筑企業發展也遇到了困境。這個時候企業才發現，由于過于依賴設備和技術，管理手段太過落后，建筑工程實施過程中很多管理漏洞造成了企業的經濟損失和成本投入的增加。而且管理模式與施工技術、設備不匹配，造成了資源的浪費，這是當前我國建筑工程管理模式存在的主要問題。

2.3施工人員操作水平不高

在建筑工程施工期間，施工人員具有人數多、工作種類繁雜、綜合素質參差不齊等特征，因部分施工人員對租賃的施工設備操作度不高，導致設備利用率降低、工程施工隱患增大等問題出現。同時，因管理部門沒有對施工人員進行系統培訓，導致施工隊伍的工作效率較低。

3、建筑工程管理中創新模式的使用

3.1組織結構的創新

首先，建筑施工單位需要在企業內部構建專業化的管理機構，該機構主要是對項目的管理進行全權性的負責，其具有單獨形式職權的能力。另外其部門內部的工作人員自身必須要具有較強的行業知識技能，自身的素養水平也要比較高，可以科學的進行項目的管理。其次，建筑施工單位需要構建并完善管理規章機制的內容，明確的劃分好各項工作職責義務，使得各個崗位的職責權限都足夠的清晰，避免其產生任何的推卸責任等的現象。最后，企業需要構建較為完善的考核機制，通過考核機制的推行，使得企業內部的工作人員都可以更為熱情的投入到相應的工作中。其所設定的考核制度必須要具有科學性以及全面性等的特征，當工作人員考核達標之后，需要對其進行物質以及精神等層面的獎勵。如果工作人員考核不達標，那么其就需要實行一定的懲處措施，該種管理措施的使用，不但會創新企業的組織結構，同時還會激發出工作人員參與工作的積極性以及熱情，提升項目管理工作開展的有效性。

3.2加強建筑工程管理體系創新

在創新建設工程管理模式時，要注重傳統管理理念的創新。從根本上推動人的思想觀念的創新，進而推動整個企業的創新。突破個人意識，有助于企業實現創新意識。改變傳統的觀念，從長遠考慮，符合中國可持續發展的理念，能有效地將建筑工程管理的各個方面提升到新的水平，促進建設項目的協調發展。在推進施工項目建設的過程中，管理機制是一個相對重要性的組成部分，它能規范施工的過程，更有效地控制施工投入成本和施工進度。為了順應當今時代全面發展的新趨勢，我國現行的建筑工程管理運行機制已不能滿足現代企業進一步發展的要求，這一體系的建立沒有逐步完善，每個階段的制度需要持續更新。因此，相關職能部門應制定創新的管理標準體系，結合企業的實際情況，分析具體存在的問題，然后制定企業的一套標準和相關管理機制。

3.3創新建筑工程責任管理機制

結合相關法律規定與施工合同條例，對建筑工程各參與方肩負的利益與職責進行系統分析，確保工程各實施環節均能夠得到全面監管。制定出建筑工程管控標準，使各參與部門能夠履行自身職責，促進建筑工程有序開展。

結語：

總而言之，建筑工程管理是決定建筑產品質量的主要因素，也是打造建筑企業品牌形象的關鍵內容。一個管理優秀的建筑企業，能夠在工程項目的各個階段實現精細化運營，不但能夠節約成本投入，而且在機械調配和人員使用上，也占據非常大的優勢，是決定未來建筑行業企業競爭力強弱的關鍵因素。

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