房地產企業內部審計存在的問題及解決對策

陳慧梅

【摘要】隨著我國市場經濟改革的不斷深入，促進了我國房地產企業的迅速發展，在新形勢下，房地產內部管理已不能適應發展需求，對此還應深入分析房地產企業內部審計存在的問題，并提出相應的解決對策，從而促進房地產企業內部審計水平的提升。

【關鍵詞】房地產企業;內部審計;問題;對策

房地產項目具有投資資金大、建設周期長、核算對象繁雜等特點，在一定程度上，增加了房地產企業內部審計的難度。內部審計作為房地產企業內控體系的重要組成部分，主要工作內容是對企業財務收支、經濟活動進行監督和評價，以實現企業運營目標。新經濟形勢對房地產內部審計提出了新的要求，為此還應注重對房地產內部審計問題的分析，提出房地產內部審計優化對策，從而促進我國房地產企業長久、健康的發展。

一、房地產企業內部審計存在的問題

（一）內部審計部門設置不合理

我國許多企業是在政府部門的支持下，成立內部審計部門，無論是機構設置，還是人員設置，均具有較強的行政色彩，對于房地產開發企業內部審計部門也是如此。部分房地產企業內部審計部門不是由董事會直接負責，而是由會計部門和財務總監直接負責，這樣就無法充分發揮內部審計部門的獨立性，不利于內部審計工作的順利開展。例如萬達集團內部設立的審計部門，直接由王健林負責，審計部門的主要有兩種職責，即審計和監察，同時審計部門管理也非常的嚴格，一旦出現違法違規，則立即嚴肅處理，甚至移交司法部門。

（二）內部審計部門人才缺失

與其它產業相比，我國房地產產業起步較晚，但是發展卻非常迅速，尤其是近幾年來，房地產企業數量不斷增多，促進了房地產行業繁榮進步，但是許多問題也隨之出現，這就更需要房地產企業設立內部審計部門，實現自控。房地產開發工作較為復雜，涉及的工作范圍較廣，如工程建筑、合同簽訂以及市場銷售等等，這就需要內部審計部門人員具備豐富的專業知識，較高的專業素養。但是目前房地產企業內部審計部門人才還比較缺乏，再加上部分企業不愿意在培訓內審人員方面進行投入，這就阻礙了房地產企業內部審計部門的發展。

（三）跨區域發展造成信息溝通不暢

我國房地產企業發展不僅僅限制于某個地區，而是跨地區、跨省份發展，這樣就造成信息溝通不暢，對內部審計工作產生了不利影響。由于信息溝通不暢，造成審計部門工作人員無法及時的發現和解決公司出現的問題，使得貪污腐敗以及暗箱操作等違法違規行為頻繁出現，對房地產企業的利益造成損害。例如在招標投標過程中，內部審計人員很難在上報的資料中發現徇私舞弊等現象的出現，即使后期發現問題，也無法彌補，這樣就使得內部審計工作的作用得不到有效發揮。

二、解決房地產企業內部審計問題的有效對策

（一）建立健全內部審計制度

完善的內部審計制度能夠為房地產企業內部審計工作開展提供重要保障。在房地產企業內部審計過程中，要嚴格按照內部審計制度執行，使得內部審計工作有法可依，促進內部審計工作科學性以及合理性，有效控制企業風險，保證房地產企業經濟活動的有序開展，實現企業目標。在建立內部審計制度時，應充分考慮企業自身的實際情況，同時參考國家審計準則，同時還可以借鑒優秀的房地產企業制度的制訂，以完善企業內部審計制度，不斷提高企業內部審計工作的效果，降低企業運營風險。

（二）吸引更多內部審計人才

內部審計人員專業水平對內部審計的辦事效率具有直接影響。所以房地產企業還應打造高素質的內部審計人才隊伍，吸引更多的審計人才，促進房地產企業內部審計工作的發展。首先房地產企業應加強復合型審計人才的招聘，適當的提高審計人員的薪資，以吸引更多的人才參與，與此同時還應加大對在職審計人員的教育培訓，不僅豐富審計方面的知識，還應使得審計人員掌握更多關于房地產知識，提高審計人員的專業素養。其次企業還應建立獎懲機制，對于能夠在審計工作中表現優秀的審計人員，企業應給予相應的獎勵，反之則進行懲罰，以調動審計人員工作的積極性與主動性，及時的發現和解決審計工作中存在的問題。最后應改善以往審計人員只對財務方面的工作進行審計，適當的拓寬內部審計部門的工作領域，使得審計人員能夠積累更多的工作經驗，提高房地產企業內部審計的工作效果。

（三）科學、合理的設置內部審計部門

在房地產企業內部審計過程中，還應科學、合理的設置內部審計部門，首先應提高內部審計地位。房地產企業應建立完善的治理結構，對于所有權和經營權，應該清晰分離，對于投資者和管理者，應該界限分明，對于董事會與管理層，應該權限明確，為內部審計工作實現獨立奠定良好的基礎。其次應強化內部設計部門的獨立性。房地產企業內部審計部門應由董事會直接負責，使其能夠獨立于公司管理層之外，將審計工作貫穿于公司活動的全過程，提高內部審計效果。

（四）加強全過程的監督管理

針對房地產企業跨區域、跨業態的特點造成的管理信息不暢問題。還應實現經營管理全過程監督，開展事前審計、過程審計和結果審計，對每一個環節進行經濟效益評價，避免出現徇私舞弊的現象發生，減少給企業帶來的損失。為此還應將全過程監督管理落實到實際工作中，同時借助計算機技術和網絡技術，加強相關管理信息的收集和審查，保證相關財務信息數據的真實性以及準確性，及時的發現和解決財務中的風險問題。例如在事前對公司運營制度、業務流程以及崗位配置進行監督管理;事中對項目預算、合同臺賬等內容進行監督管理，事后對合同執行進度等進行監督管理。

三、總結

綜上所述，內部審計工作在房地產企業中發揮了至關重要的作用。做好房地產內部審計工作，可以減少房地產經濟活動帶來的風險，促進房地產經濟效益的全面提升。為此在房地產審計工作中，應根據房地產企業的實際情況，建立完善的內部審計制度，科學、合理的設置內部審計部門，并且采用全過程控制的內部方法，不斷提高審計人員的綜合素養，從而促進房地產企業內部審計工作效率的有效提升。

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