全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

【摘要】工程造價作為現(xiàn)代建筑工程全過程施工質(zhì)量與實現(xiàn)未來預期經(jīng)濟效益的有力保證，是貫穿建筑工程始終的關(guān)鍵部分，對于建筑本身來說具有重要意義。本文將對工程造價的相關(guān)涵義進行簡單描述，探討全過程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的具體應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑;工程造價;建筑經(jīng)濟管理

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在改革開放以來取得了飛速發(fā)展，對社會主義市場經(jīng)濟以及現(xiàn)代文明社會建設(shè)做出了難以磨滅的貢獻，然而由于過快的發(fā)展卻沒有在技術(shù)管理、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等方面形成配套的機制，生產(chǎn)施工仍處于勞動力密集型的階段，這在一定程度上限制了現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的壯大，建筑行業(yè)向高質(zhì)量、集約型的轉(zhuǎn)變始終處在步履維艱的時期。在現(xiàn)代建筑項目中存在許多問題，例如生產(chǎn)建設(shè)成本過高、勞動者素質(zhì)參差不齊、部門管理工作存在漏洞、各部門之間聯(lián)系匱乏等，都嚴重影響了建筑行業(yè)的做大做強。全過程工程造價管理模式作為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的全新手段， 能夠在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，利用恰當?shù)拇胧┖侠碚{(diào)控各生產(chǎn)階段的經(jīng)費支出、人力物力資源調(diào)配，依次獲取更高的利益，保障建筑企業(yè)利潤。

一、全過程工程造價相關(guān)內(nèi)涵解讀

首先工程造價一般是制工程項目的建設(shè)價格，包括工程建設(shè)預期、建設(shè)投入后實際所需的全部費用，從項目設(shè)計規(guī)劃可行性研究投資估算到初步設(shè)計階段編制預算;從施工圖設(shè)計階段編制施工圖預算到招投標階段確定承包合同價;從合同實施階段確定結(jié)算價到最終竣工驗收階段編制竣工決算，全過程都需要進行整體的衡量和考估以及細節(jié)部分的計算，最終確立實際的工程造價。

全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，主要是針對建筑工程項目規(guī)劃建設(shè)到建筑施工再到最終竣工的全過程進行造價控制和管理，是我國應(yīng)用較廣泛的一種管理模式，通過利用科學系統(tǒng)的理論依據(jù)與方法制定造價方案，對建筑項目進行全方位、多階段的經(jīng)費使用與支出進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理調(diào)配，在保障項目工程質(zhì)量和施工進度的同時，為建筑企業(yè)降低生產(chǎn)建設(shè)成本支出并取得良好的經(jīng)濟效益。能夠?qū)υ陧椖块_工之前就對施工各階段進行科學合理地控制，在施工前、施工中、施工后防止決算超預算、預算超概算、概算超估算，整個施工過程的造價進行科學控制，把控整個施工過程以及施工階段。全過程工程造價相對于單一的工程造價而言更多的是對項目全過程、全階段的把控，包括項目前的設(shè)計規(guī)劃、成本預算與投資估算、項目投入后的人力物力成本支出、工程竣工結(jié)算等進行造價控制與設(shè)計方案。

二、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用的意義

（一）降低建筑企業(yè)施工成本 切實提高經(jīng)濟效益

建筑企業(yè)在實際的建筑施工過程中，從初期的設(shè)計規(guī)劃、項目招標投資到后期的材料購買、勞動隊伍使用都需要進行準確的成本核算以及預期計算，通過系統(tǒng)科學、全面整體的造價控制能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)支出、提高建筑工程質(zhì)量的同時確保企業(yè)獲取最大效益。在建筑企業(yè)實行建筑工程的前期就對建筑工程管理中進行精確的造價控制能夠避免決算超預算、預算超概算、概算超估算的情況，針對性地解決建筑企業(yè)建設(shè)成本管理弱、靈活性差的問題。從我國目前的建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，依然普遍存在著生產(chǎn)管理部門職能單一、管理權(quán)限不足、施工機械化水平低、勞動者素質(zhì)參差不齊、勞務(wù)管理以及生產(chǎn)成本管理模糊等缺點，嚴重限制了工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，而傳統(tǒng)的某一階段特定的工程造價管理方式顯然不適用于現(xiàn)代建筑管理，因此必須利用全過程工程造價對建筑工程實現(xiàn)精確的資金估算與支配使用，實時監(jiān)管資金流向與具體的使用，有效規(guī)避由于經(jīng)營管理不善而出現(xiàn)的各種問題，加強事前預防和事后處理，有效提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作的精準性。

（二）增強現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟管理能力

在現(xiàn)代建筑中應(yīng)用全過程的工程造價不僅僅是能夠提高某一項目的經(jīng)濟效益，從長遠的角度來看應(yīng)用全過程的工程造價更重要的是對企業(yè)內(nèi)部管理能力和管理水平的價值，企業(yè)在不斷提高自身經(jīng)濟管理水平、引入先進造價管理觀念和技術(shù)的同時也在無形中完善自身管理系統(tǒng)和運營機制，能夠有效增強企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)水平和溝通能力，保證整個企業(yè)能夠在動態(tài)監(jiān)管之下形成完整的工作體系，這是對企業(yè)持續(xù)不斷、經(jīng)久不息的正面作用。

（三）實現(xiàn)精準施工 保證資金使用無漏洞

隨著我國市場的深入開放與全面發(fā)展，建筑行業(yè)在市場中的競爭日益加劇，面臨“不進則退”的傳統(tǒng)與現(xiàn)代的沖擊，機械化水平提高、智能化設(shè)備使用、勞動者高薪化等等都是現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)對市場變化做出的改變，而在全過程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的應(yīng)用是切實提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)精準施工的有效保障，能夠根據(jù)企業(yè)自身情況以及建筑項目規(guī)模要求等實際因素，針對性的根據(jù)各階段、各環(huán)節(jié)、各方面的資金使用狀況進行具體的計算，保證每一筆資金的使用都能發(fā)揮其最大的價值，并且在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資金使用無漏洞、無差錯，有效規(guī)避各種資產(chǎn)風險問題，從而保證在日后的項目開展中實現(xiàn)精準施工。

三、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

（一）施工前期進行預算控制

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作需要圍繞整個建筑項目進行全面謹慎的成本計算與效益規(guī)劃，保證建筑項目能夠在竣工完成后為企業(yè)獲取合法效益，并且能夠在建筑施工全過程實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管管理，保證預算、估算、概算能夠貼合工程需求。在全過程工程造價的施工前期應(yīng)用中，主要工作著眼點在于做好事前預防工作，合理編制投資估算、成本預算和各方面經(jīng)費支出項目，是施工前期造價控制的項目可行性研究的重點和關(guān)鍵點，盡量保證施工前期成本管理充分真實且根據(jù)具體的項目規(guī)模為資金使用保留一定的彈性空間，投充分估計項目建設(shè)過程中及建成后的收益與風險，提出針對性地應(yīng)對及防范措施。以“重慶市南岸區(qū)愛心市場”為例，充分利用選址原有的停車場留下的外墻設(shè)置、分局設(shè)置、室內(nèi)裝飾等，降低建筑初期的裝飾規(guī)劃成本，編制施工圖預算作為控制進度款支付的依據(jù)，詳細估算施工圖紙材料、裝飾及安裝未計價材料、設(shè)備實際發(fā)生數(shù)量和價格，保證未來施工實際資金使用狀況能夠與企業(yè)初步成本核算達到一個平衡狀態(tài)

（二）全過程動態(tài)監(jiān)管

全過程工程造價管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中最主要的功能就是能夠?qū)ㄖ椖繌那捌谕顿Y招標、建設(shè)設(shè)計到后期具體的建筑施工、竣工結(jié)尾都能進行全過程的動態(tài)實時監(jiān)管，無論是事前、事中還是事后都能夠保證每一筆資金使用和流向都能在合理的監(jiān)管下開展，采用先進的信息化技術(shù)、云端管理平臺以及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，連接生產(chǎn)建設(shè)的各個部門，打破原有的孤立的管理系統(tǒng)，及時準確搜集和整理與工程造價相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，實時反映工程建設(shè)方案的實際執(zhí)行情況，一方面能夠有效預測項目可能出現(xiàn)地風險，另一方面又可以及時對工程施工出現(xiàn)的意外事故進行解決，確保項目工程能夠在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

四、結(jié)論

工程造價作為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的重要組成部分，其全過程的應(yīng)用是建筑行業(yè)工程造價控制的必然趨勢，相關(guān)工作人員需要切實提高工程造價的準確性和精準性，以發(fā)展的眼光審視整個項目工程，做好工程造價的估算、概算、預算工作，強化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，切實提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作水平和能力。

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作者簡介：崔屹（1983-），男，本科 ，經(jīng)濟師、招標師、造價工程師、咨詢工程師，主要從事造價咨詢、工程咨詢、招標代理管理與研究工作。