建筑工程施工現場管理現狀與完善對策探析

王東方

【摘要】伴隨社會主義市場經濟發展水平不斷提升，新時期建筑工程行業也面臨新的市場發展格局。本文圍繞建筑工程施工現場管理探究了其開展的必要性，分析了目前在現場施工管理方面出現的問題，最后針對如何提升建筑工程施工現場管理成效提出了一些完善對策，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;現場施工;內涵;必要性;問題;完善

在建筑工程施工過程中由于涉及到很多的環節，每一個環節都需要投入大量的要素所以應當全面加強科學管理。現場管理是建筑工程施工過程中一項重要的基礎活動，結合建筑工程施工整體要求對現場施工各方面的情況進行檢查、分析和整改，才能最大限度避免發生問題。目前建筑工程企業往往對現場施工管理工作比較忽視，管理相對粗放，不利于提升施工效能。加強新形勢下建筑工程施工現場管理現狀與完善對策探究，對提升建筑施工效能具有重要的現實意義。

一、建筑工程項目施工強化現場管理的必要性分析

在建筑工程施工的過程中現場管理非常重要，因為通過現場管理可以及時發現施工過程中可能存在的一些問題，將一些隱患從源頭上及時予以排除，進而保證施工質量，確保嚴格按照施工的設計要求等有序規范開展各項施工，各個施工點位達到施工的標準要求等，提升施工整體質量水平。同時也要看到目前在建筑工程施工過程中市場競爭非常激烈，市場行業監管力度非常大，所以施工企業只有全面加強內部現場規范管理，才能更好地嚴格落實各項標準要求，強化施工過程中各類相關要素的有效配置和動態利用，最大限度提升施工作業規范化程序，樹立良好的市場形象，全面夯實綜合發展基礎。

二、建筑工程施工現場管理方面存在的不足分析

目前在建筑工程施工現場管理方面很多施工企業往往不夠重視，對現場管理等方面的要求不高，管理相對粗放，從而導致施工過程中存在各種各樣的問題或漏洞。主要體現在以下幾個方面：

（1）施工現場安全管控不到位。建筑工程施工首先要保證施工的現場安全，這樣才能避免發生安全事故等引發一系列不良反應或風險。但是目前在現場管理方面施工企業和相關部門沒有重點針對安全管理等方面提出明確的標準要求，現場管理中安全隱患排查等不全面、不深入、不徹底，政府相關部門的監管力度不夠，從而導致現場施工安全隱患多，且影響較大。

（2）材料現場管理不細致。在建筑工程施工過程中施工材料是非常重要的支撐要素，需要加強施工材料的全面檢測，對現場各類材料的質量嚴格把關，從材料的采購到使用以及儲存等每一個環節都需要進行嚴格的質量檢測，這樣才能確保符合規范的材料投入應用。但是目前現場管理過程中對材料的檢測等不夠全面、不夠及時，甚至往往是單純地審查相關的資質，沒有對現場施工全過程進行材料檢測，從而導致材料質量參差不齊，不利于提升建筑工程整體質量。

（3）施工設施防護不到位，施工隊伍素養需要加強。一方面在建筑工程施工過程中相關的施工設施配置不完善，比如在安全帽、安全帶以及安全防護欄等配置方面比較少，現場沒有設置相關的安全應急通道和防護腳手架等裝置，從而大大增加了安全隱患。另一方面建筑工程施工隊伍自身對現場管理等方面的工作不夠重視，加上建筑工程施工規模大、工作量多，且很多復雜的情況等，管理人員數量少，專業素養低，一定程度上不利于突發情況的處理，也不利于現場施工管理工作的規范開展。

三、實施全面現場管理的優化對策

為了進一步提升建筑工程施工現場管理成效，切實發揮其應有的作用，建議從以下幾個方面予以探索完善：

（1）加強現代化建筑工程施工現場管理制度體系的構建與實施。要提高對現場管理工作的重視程度，圍繞現場管理目前存在的問題，相關行業的要求以及市場發展形勢等，結合建筑工程施工項目的特點等進行現代化現場管理制度體系的構建，積極學習同行在機制建設方面的經驗，從組織領導、職責分工、目標管理、過程控制、流程管控以及績效考核等方面全面研究現代化施工組織管理的模式，并通過明確的制度來進一步抓好落實，規范行為，確保建筑工程施工各個環節的工作有序推進。

（2）強化質量管理和安全管理。要著重圍繞建筑工程施工現場管理進一步完善相關的質量監管機制和安全管理體系，質量管理方面要對材料、設備等進行嚴格的質量檢查，對質量不達標的情況及時進行發現和整改，對材料要從采購到入庫到使用、儲存等每一個環節進行全面的質量檢測，安排專人負責，確保問題及時發現，從源頭上杜絕隱患的出現。要對設備進行精細化維護保養，嚴格落實責任體系，確保設備維護保養檢修到位，避免發生故障。安全管理方面要不斷加強精細化管理，聘請專業的機構進行安全現場施工手冊體系的建設與隱患的排查，加強重點點位環節的全面監督整改，切實提升管控效能。

（3）加強新技術的探索，強化隊伍建設。一方面要圍繞建筑工程施工以及現場管理等要求，積極引進先進的技術和理念，比如注重太陽能、風能等可再生能源的利用，加強現場施工能耗的控制，借助現代高科技設備等加強現場揚塵與噪音污染控制，注重環境保護，對現場施工建筑廢料廢水處理等進行工藝優化，從而切實提升綜合管理效能。另一方面要加強隊伍建設，不斷提高現場管理人員的責任意識、監督意識和服務意識，對現場施工各個環節的情況進行全面檢查，保持獨立性，并不斷加強專業技術和知識的培訓等，嚴格實施一崗雙責和任職資格準入機制，確保現場管理人員能力和素質達標，共同為各個施工環節各項工作的開展奠定良好的基礎。

此外現場施工管理還需要加強理念的創新，注重新方法的引進和利用，圍繞現場綜合管理強化要素的統籌分配，進而全面保證整體效益的實現。

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