油田企業經濟管理模式與革新分析

趙興卓

摘 要 本文主要針對油田企業經濟管理模式展開研究，通過闡述經濟管理模式的重要性，重點提出了幾點有效的革新建議，主要包括積極轉變經濟管理思想、積極構建經濟管理制度、集中整合生產和技術之間的關系、加強物資管理的信息化建設、加強各個部門之間的聯動性、注重石油企業員工發展等，不斷創新經濟管理模式，使其具有更高的可行性和實用性，從而致力于油田企業的健康發展。

關鍵詞 油田企業 經濟管理模式 革新建議

在經濟社會不斷發展過程中，極大地促進了油田企業的發展，基于市場經濟環境，經濟管理模式在油田企業中得到了廣泛應用。對于油田企業來說，必須要對當前市場發展狀況予以正確思想認知，將自身的市場環境位置予以明確化，不斷改進自我和革新自我，確保油田企業內部管理水平的穩步提升，不斷增強企業經濟效益和社會效益。在油田企業管理中，經濟管理發揮著重要的作用，對于企業管理質量起到了一定的決定性作用，而且也對油田企業后續發展產生了極大的影響。因此，必須要注重積極革新和優化經濟管理模式，為油田企業提供更為廣闊的發展空間。

一、油田企業經濟管理的內容分析

對于經濟管理來說，具有動態性和全面性等特點[1]，在油田企業各個運營環節中得到了充分體現。而經濟管理效率，對于油田企業經濟效益起到了一定的決定性作用，而且也對油田企業運營水平產生了很大的影響。所以說，經濟管理，在提高企業經濟效益和管理質量等方面均發揮著不可比擬的作用?，F階段，一些油田企業的經濟成本預算管理力度不足，所以企業要對其經濟內容進行不斷調整，比如不斷完善經濟成本預算的過程，加大監控力度，嚴格監控各個單位之間的成本，通過月度和季度預算控制方式，以此來對經濟成本的動態變化進行充分了解。

二、油田企業經濟管理模式改革的重要性分析

現階段，市場競爭局勢愈演愈烈，油田企業要想在激烈的行業競爭中獲得較高的競爭優勢，必須要注重自身綜合實力的提升。在油田企業管理工作中，經濟管理占據著重要的地位，可以不斷提高油田企業管理效率，為經濟效益的獲取創造條件，確保企業自身競爭實力的穩步提升[2]。在經濟體制改革不斷改進的影響下，大大優化了油田企業的結構，也促進了油田企業的轉型發展，所以要想與時代發展趨勢保持一致，必須要不斷優化完善企業內部的經濟管理。在經濟管理的幫助下，可以動態化管理和控制油田企業的生產和銷售等環節，進一步優化油田企業的戰略目標，合理化控制油田企業的財務預算和成本控制等工作，借助內部控制和經濟管理，全面化改革油田企業，將經濟管理的全面性拓展開來，從而使經濟利潤得以穩步提升。

三、油田企業經濟管理模式的革新建議

（一）積極轉變經濟管理思想

在革新經濟管理模式中，要注重完善思想意識，加強創新意識的構建，有效指導管理活動，將導向性作用發揮出來。首先，企業管理者要對當前的油田產業環境予以正確的思想認知，準確進行自我評價和自我定位，重新規劃發展理念和發展目標，進一步創新經濟管理模式。通過創新管理理念，可以對管理決策和管理規劃等產生影響，不斷創新管理行為。

（二）積極構建經濟管理制度

油田企業全體員工應對成本經濟管理予以高度重視，各個崗位人員應深入分析經濟成本，樹立高度的成本意識和責任意識，不斷提高生產效率，將成本支出降至最低。比如油田企業要將經濟成本管理知識教育大會落實下去，激發出員工的參與熱情，在實際工作中，積極融入所學的理論知識。同時，油田企業行業性質具有一定的特殊性，所以要對計劃方案進行反復驗證[3]，將其實用性優勢發揮出來，并積極構建專業經濟管理制度，引導各個部門之間做到相互協作，多元化發展經濟成本管理，實現經濟管理在各個業務流程中的滲透，將全過程動態控制優勢發揮出來。

此外，基于資源資產效率最大化，構建經營管理機制。結合經濟效益，要制定完善的儲量管理、固定資產管理等管理制度，不斷提高油田經營管理資源資產效率最大化，確保經營管理體系具有高度的完善性，將資源資產的流轉效率予以提升，進而給予油田企業發展效益強大的支撐。

（三）集中整合生產和技術之間的關系

在諸多油田業務中，石油開采占據著重要的地位，在日常工作中，生產技術和經濟管理發揮著重要作用，所以在創新經濟管理模式方面，必須要對生產技術作用予以高度重視，對生產活動和生產技術之間的關系予以協調，協調化發展企業經濟管理工作和技術工作[4]。對于企業的技術部門而言，應與經濟管理部門保持密切的協作和交流，積極配合業務活動，不斷創新油田企業經濟管理模式。

（四）加強物資管理的信息化建設

在油田企業經濟管理模式革新方面，物資管理發揮著重要的作用，在科學技術不斷發展過程中，極大地促進了信息化技術的應用，所以要將物資管理和信息化技術整合在一起，以此來不斷提高油田企業經濟管理水平，具體來說：

首先，油田企業要加強高科技手段的應用，實現物資管理信息化。對于物資管理部門來說，要積極引進和應用先進技術和設備[5]，構建網絡交流平臺，不斷提高信息的實時性與共享性水平。同時，積極開展網上交易，將物資采購、運輸以及入庫等工作落實下去，給予工作效率良好的提升動力，促進物資管理工作的順利進行，使其更具清晰度和明確度。

其次，在物資管理過程中，要廣泛應用ERP系統，將其在庫存管理工作中得到融合，尤其在采購數量、出庫時間等方面。通過ERP系統的應用，客戶在確定方案以后，要及時制定可行的物料的需求計劃和采購計劃，并下達給供應鏈管理部門。同時，要密切協調物流各個環節的時間計劃和成本計劃，不斷提高整個供應鏈管理的優化水平，避免浪費不必要的成本支出。

（五）加強各個部門之間的聯動性

在經濟管理革新過程中，明確提出了對各個部門之間的聯動性的要求。首先，應對內部封閉管理模式予以創新，加大協調管理力度。其次，企業要實現單一管理向聯動管理的順利轉化，進一步創新經濟管理模式，將企業各個部門的聯動（下轉第頁）（上接第頁）性提升上來，確保企業經濟管理效率的穩步提升。全面統籌管理財務部門和銷售部門等，密切整合各個部門之間的關系，不斷提高信息流通和共享效率[6]，保證各個部門在公司決策中具有一定的發言權和表達權，為企業發展獻言獻策，動態化管理生產環節、運輸環節以及銷售環節等。

（六）注重石油企業員工發展

目前，在企業發展過程中，企業文化的作用是不可超越的，石油企業必須要對每一位員工發展賦予高度重視，加強以人為本管理理念的融合，其中，企業管理者應發揮出自身的領導和帶頭作用，要求企業員工要與各項管理措施保持密切的配合，從而致力于石油企業經濟管理效率的提升。

其中，在人本理念融合過程中，首先，應將各個員工對節約成本的重視程度提升上來，加強經濟管理流程和規章制度予以明確化，引導不同部門和員工應將經濟運行成本的責任踐行到位，將企業員工的法律意識提升上來，將收益和成本之間的關系予以協調化和統一化，將石油企業運行成本保持在合理范圍內，將經濟管理的作用充分發揮出來。其次，應將企業成本控制培訓活動落實下去，定期開展專題講座和研討會議，引導各個員工要積極參與其中，對全新的經濟管理知識和方法予以學習，確保企業經濟效益的穩步提升，避免浪費不必要的運行成本。

四、結語

對于油田企業來說，經濟管理模式的應用和創新勢在必行，是提高企業競爭實力的重要方式方法之一，而且由于效益最大化目標的實現具有顯著的效果。加強經濟管理模式的應用，可以有效控制好成本，不斷擴大企業的效益水平，全面化管理油田企業各個運營環節。

（作者單位為河南油田物資供銷中心）

參考文獻

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[3] 叢書.新形勢下企業經濟管理的市場競爭力優化對策探討[J].中國市場，2020（09）：93+123.

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[5] 姚紅偉.完善企業經濟管理體系提升企業可持續性發展研究[J].納稅，2020，14（05）：183.

[6] 張利梅.簡述內部治理視角下的人力資源經濟管理模式構建策略[J].大眾標準化，2020（02）：198-199.