企業成本管控的幾點探索與思考

辛雪偉

摘 要 制造業是國民經濟的重要組成部分，隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，制造業的發展面臨著嚴峻的競爭壓力，對其財務管理工作也提出了更高的要求。成本控制是制造業企業財務管理的重要部分，現階段制造業企業存在從業人員成本意識薄弱、成本過程管理不充分、成本管理信息化建設不完善等問題。新市場環境下成本管理應超越其狹義范疇，應是貫穿制造全過程管理，在過程管理中做到全員參與，達到各環節的融合，將預算管理、績效管理、標準化流程及現代化的信息化建設運用到實際的工作中，實現制造業成本管控優化，增強企業在同行業及不斷變化的市場環境中的持續生存能力。

關鍵詞 趨勢 競爭 管控 意識

一、制造業企業成本管控概述

制造企業成本管控是企業持續長期發展的基本要求，是企業內部財務管理和外部市場份額占用率的核心競爭力，是企業預期收益實現的重要因素。隨著我國勞動力成本逐年上漲，制造業持續多年的高速增長趨緩，制造業面臨巨大挑戰。制造業是我國重要的經濟支柱，現在進入中高速增長新長態時期，企業需按自身發展情況不斷優化。隨著市場經濟的迅猛發展，企業想要保有市場份額，關鍵是控制并降低成本，加速資金周轉，降低運營成本的占用。

（一）制造業企業成本管控的概念

我國當前經濟的總體形式屬于轉型期，成本管控是實現長期治理的重要手段，在制造企業生產經營的各環節處處存在，它不僅是管理決策的需求，也是企業轉型的動力。成本管理應以企業的業務模式為基礎，將成本管理融入各環節。

（二）制造企業成本管控的重要性

成本是制造企業內控管理的重心，企業采取的任何經營戰略，都離不開成本管控，它貫穿于企業生產流程的全過程，是企業之間競爭的關鍵之處，是企業取得市場優勢的基本立足點。第一，成本管控的有效實施可保證企業完成指定的成本目標，通過成本管控，追蹤成本指標在過程中完成情況，根據偏離度及時改善。第二，成本管理能促進企業降本增效。第三，成本管理可以及時發現企業過程管理中的問題，及時改正提高企業的競爭水平。第四，成本管理是企業增加效益的根本途徑，是企業求生存的保障。

二、制造業企業成本管控存在的問題

成本管理涉及制造業管理的全過程各環節，包括且不限于采購、生產、銷售等，但實際工作中全面深入管理的意識非常低。當前，制造業企業成本管控主要存在如下的問題：

（一）成本過程管理缺失

成本過程管控措施應貫穿于制造業全方位多維度，而現階段制造業大多數僅將成本管控的關鍵點放在了產品制造的過程，未形成全面成本管控意識，未將預算管理、績效管理，技術變革納入成本管控中。第一，預算管理是成本管控指標的具體化，預算缺失不能實現預算與實際對比分析，制造業企業成本改善困難。第二，績效管理是將全員成本管控意識從被動到主動的轉變，績效管理的缺失未實現全員全面的主動參與，導致結果打折。第三，制造業企業材料成本占總成本的比重相當大，如不是通過技術變革降低材料成本，而簡單通過材料替換降成本，短期看成本是降低了，也可能會增加客戶和銷售，但是長遠看客戶使用的認同度下降了，終究會導致客戶的流失。

（二）信息化建設在成本管控環節中運用不充分

目前，成本管控環節主要依賴人工管控，其效率和正確率相對較低，出現數據不準確、核算周期較長、監控不及時等各種缺點。在信息化高速發展的今天，需要高效、及時、處理各項日常工作，只有通過信息化才能把生產經營的各個流程有機整合在一起，加強其邏輯關系，從提高效率節約時間成本。現階段存在的問題：第一，信息化停留在文字處理、辦公自動化等簡單的信息傳遞層面，在生產控制中數據的分類與匯總應用很少。第二，信息化建設與標準化流程的運用未實現有機統一結合。

（三）制造業企業成本管理意識薄弱

制造業企業成本管控需要全部門、全員共同參與，過程實施會分解到每個員工，其職業素養決定他們的工作態度和質量，企業想要有效實施成本管控，需要全面提升全員綜合素質。制造業企業勞動力緊缺、工作門檻低等，人員成本管控意識提升比較難，且成本管控意識的形成是一個長期綜合系統化的工程，企業需要對員工的成本意識進行優化改變。現階段存在的問題：第一，未實現全員參與績效評價，績效評價主要在管理層實施，一線員工的績效指標依靠工作計劃完量進行評價，未實現績效評價的統一，從而未完全調動全員的工作熱情，第二，企業對成本管控人員日常培訓工作不到位，成本管控的培訓僅在內部互相培訓，未實現與外部培訓的結合達到知識的貫通。第三，制造業企業未將技術變革作為降低成本的重要途徑，成本管控然仍以生產過程為主要內容。

三、完善制造業企業成本管控的有效措施

制造業企業成本管控是涉及全過程的系統管理，只有調動全員積極性，才能達到各環節的融合。預算管理和績效管理是完善成本管控的重要方法，標準化管理和信息化建設是成本管控的工具，而技術變革是重要途徑，只有加強人員的培養與成長，才能使制造業成本控制持續有效實施。

（一）加強現代化管理手段在成本管控中的運用

首先，預算管理是成本過程控制實現目標的尺度，過程控制需要按期、及時與預算對比，將預算目標以績效評價的方式分解到實際生產經營過程中。過程管理如無預算管理，而僅對實際發生分析，會造成目標與實現的脫節。具體措施如下：第一，加強成本預算與實際的對比分析，通過對比發現執行過程中的偏差，它是目標執行情況的反饋，將結果傳遞給管理層同時結合市場實際情況進行成本目標策略調整，為其實現提供依據。第二，成本預算指標是成本過程管理的目標，一般情況下預算外支出需要申請領導專項批準。過程管理必須要結合相應的績效措施才能達到預期。

其次，績效管理是一定時期內對企業成本效果進行綜合評價的管理活動。績效管理的目的是提升企業的管理水平，提升企業的綜合質量。企業需要完善績效考核評定機制，對考評范圍進行合理的設計，制造業企業應將成本控制作為重要績效評價指標。具體措施如下：第一，確定成本績效評價標準，深入了解行業內的平均水準及公司歷史數據，結合實際情況確定成本評價標準。第二，日常工作加強員工成本管控意識培訓與企業文化宣講，從思想上讓全員認識到企業成本管控的重要性，積極加入到企業的成本管控工作中。第三，成本管控指標與部門的工作內容結合，在其部門及員工的績效考核指標中體現，成本管控指標績效權重的設計比例要參照部門的重點指標，以充分調動全員的積極性，這樣既能提高財務部門推進成本管控工作的效率和效果，又能促進全員成本管控的參與度。

（二）標準化信息建設與成本管理的統一

首先，制造業產品構成的主要成本雖集中在材料及人工成本，但成本管理意識是全過程的管理，要涵蓋制造業企業生產經營管理的各環節。第一，制造業物料采購要經三方比價選擇質優價廉的供應商。第二，倉儲部門應根據周轉率確定安全庫存、采購及倉儲成本核定最優采購批量。第三，物流管理要控制合理的配載量，將運輸計劃協同供應商管理，整合同一地區拼車發貨，降低運輸成本。將這個簡單的物料采購標準建立采購管控系統實現運用，只有在全鏈條各環節中將標準化流程在信算化中有運用才能實現標準化信息建設與成本管理的統一。

其次，信息化建設是成本管控的重要手段。第一，信息化是克服傳統成本管理中數據與業務不集成的重要手段，各企業應根據自身的實際情況設置相應的成本中心，通過信息化系統達到快速匯總、分類的效果，及時將各成本中心完成情況多維度反饋給管理層。第二，引入智能化制造管理，達到流程的順暢、數據的準確、多維度的數據分析的響應速度，達到大數據基礎上的成本分析能更有效的提供決策依據。第三，將標準化的業務流程引入邏輯數據進行過程管理的智能分析，用財務業務一體化通用模式來實現成本管控分析，達到市場適用性的需求。

（三）全員參與達到各環節的融合

首先，樹立全員成本管控意識，將有利于成本管控措施和方法在企業的各個部門推行，全員全過程樹立成本管控的意識。例如：在設計環節，要有控制設計成本的意識，銷售環節有降低銷售費用的意識，勞務外包時候要有節約勞務成本的意識等。其次，為了實現成本管控工作落地，加強成本管控意識，過程管理中創造學習型的團隊，給員工創造良好的學習環境，定期組織專項培訓，分析自身存在的不足，運用合理建議專項通道進行實地解決，根據企業實際情況擇優選拔內部成本標桿人員，形成榜樣的力量。最后，通過技術變革降低成本，現階段大部分研發人員關注點是產品研發本身的技術實現過程，而忽略成本設計控制、物料選型控制、研發效率控制。具體措施：一是通過設計降成本：優秀的設計方案一方面是結合市場的需求，同時要結合設計原理及流程，引入成本管理理念，達到從研發設計源頭控制成本。二是通過選料降成本：通用件相對成本低，供貨渠道寬、用途廣等特點，適合批量采購，新產品的物料應首選通用件，定制件是制造專門設計加工的，相對成本偏高，且供給有限且單一，成本下降困難。三是通過效率降成本：效率管理是成本管理的根源，是降成本最優方式。同時，工作責任制中的任務一定要量化、工作要有節點，將任務運用到績效管理中，充分調動研發人員的積極性和產出。

四、結語

成本管控是每個企業都需要面臨的問題，更是制造業企業持續發展及盈利水平的重要指標。制造業企業的成本管控需要建立全員成本控制意識，并將預算管理、全面績效管理等現代化管理手段結合企業自身的實際情況運用到實際工作中，達到促進成本改善、綜合協調作用，還要不斷挖掘自身的潛力，進行資源整合，使得企業在日趨激烈的競爭環境中健康發展。

（作者單位為包頭市新星科技有限公司）

參考文獻

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