優化能源企業內控環境的思路探究

海源

摘 要：國內和國際經濟形勢不斷變化，能源企業面對的競爭壓力日益加劇，完善內部控制機制，優化內部控制環境是能源企業提升自身市場競爭力的關鍵。良好的內控環境能夠有效提升企業的內部控制水平以及經濟效益，能源企業應當在政府的指導下，及時優化內控環境。能源企業現階段內部控制環境還存在一定的不足和缺陷，仍舊需要采取有效措施對其進行改進優化，以便于發揮內部控制的作用。本文主要從能源企業內部控制的作用入手，著重分析了能源企業內部控制環境的現狀以及優化措施。

關鍵詞：能源企業? 內控環境? 優化

一、能源企業內部控制的作用

（一）支持企業的內部管理

能源企業通過構建完善內部控制制度，并強化制度的執行，能夠有效規范企業的經營行為，梳理企業的業務流程，為能源企業的內部控制工作創造良好的基礎環境，以滿足其內部管理需求。比如能源企業的財務管理工作，企業在經營過程中需要收集內部的各項信息，由財務部門進行處理分析，提供準確的財會信息，假若企業的內控環境不完善，內控制度不合理則會給企業的財務管理造成較多的困難，影響企業的經營。而完善的內控環境能夠支持企業內部管理，提升各項信息的準確性，以便于企業管理者制定準確的經營決策。

（二）提升企業的經營效率

能源企業內控環境的優化完善，能夠將企業內部的業務管理、會計管理以及內部審計部門的制度深度利用，將各個部門有效結合，加強部門之間的配合聯系，形成相互合作、制約和監督的關系，有助于快速完成企業的經營目標，提升企業的經營效率。

（三）強化企業的風險防范水平

國內和國際經濟市場環境不斷變化，使得能源企業在經營發展過程中伴隨著較高的風險，一旦經營出現失誤就會給企業造成無法挽回的損失。能源企業為了應對和防范風險，則需要重視風險管理工作，通過內部控制工作為風險防范打下堅實基礎，企業能夠在良好的內控環境中，記住風險評估機制準確識別經營風險，篩選企業經營環節中的風險點，加強管控，將風險對能源企業的影響降到可控范圍內。企業在經營過程中不斷解決問題，完善內部控制制度，規范管理行為，提升企業的風險防范能力。

二、能源企業內部控制環境的現狀

（一）員工內部控制意識淡薄

大多數能源企業重視企業的經營效益，少數企業忽視內部控制對于企業經營管理的重要性，少數管理者和員工的內部控制意識薄弱，使得員工的工作行為不規范，企業的內部控制工作缺乏基礎環境，內部控制水平較低。

（二）內部控制制度不完善

大多數能源企業已經認識到內部控制的重要性，重視內部控制環境的建設，但是根據目前能源企業內部控制環境的現狀來看，內部控制制度尚未全面完善，企業內控工作的開展受到一定約束，內控環境難以得到充分優化，而且部分能源企業內部控制制度的執行不到位，內控工作流于形式。

（三）風險管理機制不完善

國內部分能源企業的風險管理機制并不完善，企業內部少數員工缺乏風險防控意識，對于經營風險的認知仍舊處于風險發生后再采取措施進行解決的極端，不能防患于未然，對于風險的防控缺少預見性。能源行業的性質特點與一般企業不相同，對于安全風險防范的重視程度較高，因為能源在開采、運輸、存儲過程中若是出現風險問題，則會給企業造成較大的損失。少數能源企業的開采環境簡陋，能源產地的安全系數低，而且在開采過程中對于風險的排查不到位，風險管理機制不完善，無法發揮作用，給能源企業的開采環節和之后的各個經營環節帶來較大的威脅。能源企業并未結合自身的實際情況完善風險管理機制，風險防控標準不清晰，風險評估防范不到位，嚴重影響企業的內部控制工作。

三、能源企業內部控制環境的優化措施

（一）強化員工內部控制意識

優化能源企業的內部控制環境，首先要做的是加強員工的內部控制意識，提高其對內部控制工作的重視程度。能源企業應當定期組織員工參加內部控制培訓，深入學習內部控制知識，在日常工作過程中貫徹落實內部控制，改變管理思想，樹立正確的內部控制意識，為能源企業內部控制工作的開展創造良好的基礎環境，以便于提升內部控制水平。

（二）建立完善的內部控制制度

內部控制工作對于能源企業的經營發展較為重要，可以有效提升企業的經營效率。優化內部控制環境，就需要盡快完善企業的內部控制制度，能源企業在發展過程中，不斷解決內部控制中存在的問題，對內部控制制度中的缺陷進行彌補，同時要重視內部控制制度的執行落實，規范企業經營管理行為。能源企業在建設內部控制制度中，需要結合實際情況審視內部控制中的不足，改進內部控制方式，深入分析企業之前的內部控制制度，將其與當前的現代化管理模式進行比較，修訂制度中較為落后的內容，保留制度中仍然具有執行意義的內容，確保經過改革的內部控制制度能夠滿足企業的經營管理需求。能源企業的管理層也應當強化對內部控制工作的重視，積極配合管理內部控制工作，并且做好表率，帶領企業員工積極參與內部控制制度的完善和落實，構建完善的內部控制環境。內部控制制度是改善內控環境的關鍵要素，因此，內部控制工作中要將內控制度的建立、執行放在關鍵位置，提升制度的執行力度，同時配合完善的監督機制對內控制度的執行落實進行嚴格監督，規范員工的工作行為。

（三）完善風險管理機制

能源企業應當結合企業的實際情況以及性質特點，構建完善的風險管理機制，改進風險管理防范，提升企業的風險防控水平。由于國內和國外的市場經濟形勢不斷變化，尤其是部分國家的政局不穩定，使得能源企業在這些國家的投資都會受到不同程度的影響。能源企業應當加強對風險的識別評估，將風險防范融入企業經營活動中，進一步完善企業的內控環境。能源企業對于安全的要求較為嚴格，將風險防控融入企業的業務流程中，不斷強化員工的風險防范意識，規范企業的開采作業行為，減少企業經營過程中的風險。

（四）完善內控考核與監督評價制度

能源企業內控環境優化最重要的是員工的綜合素質以及工作能力，因此，企業應當完善內控考核制度，定期對員工進行考核，通過這種方式來提升員工的能力素質。比如向企業引進專家對內控人員進行指導培訓，在強化其內控意識和水平的同時，也能夠使其的專業知識在原有的基礎上大幅度提升，更好地應對處理日常工作，更好滿足企業的經營需求。除此之外，優化內控環境也可以通過內部控制監督和評價來實現，審計人員對內部控制工作的全過程展開監督，及時發現能源企業內控環境存在的不足和缺陷，反饋給相關部門進行改進解決，而內部控制評價工作則可以對內控工作進行整體評估，發現內控環境中的薄弱之處，上報給相關部門，有針對性的進行改善，進而達到優化內控環境的目的。

四、結束語

能源企業需要重視內部控制環境的建設，因為能源企業仍處于發展階段，內部控制環境是決定企業經營發展的關鍵，因此，能源企業需要積極采取措施改進優化內部控制環境，提升企業的內部控制水平以及市場競爭實力。

參考文獻

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