油田企業開源節流降本增效戰略的措施探討

宋莉霞

摘 要：2020年生產建設、油氣儲銷、重點工程均出現不同程度的滯后，再加上有可能較長時期油價低位運行的制約，油價重挫下，大幅度成本削減和投資壓減是必然之舉。油田企業應基于自身實際發展情況，從開源節流、降本增效兩個方面制定切實可行的改進措施。基于此，本文主要結合筆者自身認識，提出油田企業開源節流降本增效戰略有效落實的措施，希望能夠對油田企業經營發展提供參考和幫助。

關鍵詞：油田企業? 開源節流? 降本增效? 措施

“開源節流，降本增效”是新時期所有企業經濟推行的發展戰略，對企業持續性發展有著較為積極的意義。同樣，油田企業在“開源節流，降本增效”上也表現出較高的需求，需要以此來保證油田企業的經濟效益，使企業在市場環境中具備較高的競爭力。因此，當前油田企業應基于實際發展情況，構建完善的“開源節流，降本增效”戰略措施。

一、加大主營業務發展力度，提升創效能力

油田企業在經營發展的過程中，應當堅持以市場作為導向，以提升經濟效益作為發展中心，不斷優化油氣兩條價值鏈，從而實現生產產量和經濟效益的雙向增收。

（1）突出高效勘探。在油氣勘探方面積極響應黨中央、國務院要求，突出勘探高效、低成本特點，努力建設穩油增氣工程，獲取更多油氣儲備，為油田企業長遠發展奠定堅實基礎。

（2）油氣產能建設重點抓好鉆采工程方案源頭設計，力爭提升機械鉆速，縮短鉆井周期。油田產能建設突出優選產建目標區，加強隨鉆分析，持續推進萬口井評價挖潛的同時，加大大斜度井和水平井應用力度，從源頭保障建產效益。

（3）提升銷售服務質量。在銷售服務工作上可加大高端市場的開發力度，采用購銷合同、預付款制度、線上線下交易等多種銷售模式，根據地區使用需求，完善天然氣管網布局，同時在管網入戶安裝審批、售后維護等方面加強改善力度，提升整體服務質量，維護油田企業形象。

二、加強組織管理，提升運行效能

油田企業在落實“開源節流，降本增效”戰略的過程中，應注意對內部組織結構進行優化，充分發揮一體化優勢。如：油田企業高層管理者或總部企業應站在戰略發展高度，通盤考慮，對油田企業內部資源進行統籌調配，及時發現和解決企業運行發展中存在的問題，從而使企業整體能夠得以高效運行發展。各基層管理者或分公司在經營管理過程中，應具有整體意識、大局意識，積極響應企業高層管理者或總部企業的部署，在生產經營過程中積極促進效益優化，質量提升，從而使油田企業內部能夠保持較高的整體性，提升組織管理效能，使油田企業在生產經營過程中能夠保持高效運轉。

三、推進改革創新，落實降本增效

油田企業在經營運行的過程中，為從根本上達到“開源節流，降本增效”的目的，關鍵還需從改革創新入手，加強管理體制、生產技術等方面的改革創新，從而讓降本增效得到落實。

（1）加強管理體制改革創新。在進行管理體制改革創新的過程中，應當堅持以提升工作效率和縮減企業運行成本為目標，積極推進企業人力資源管理制度改革，提升人力資源管理效率。著重針對企業內部管理困境、治理難題進行改革，壓減企業內部管理層級，讓企業整體結構得到優化。

（2）加強市場化機制改革創新。應在油田企業內部建立完善的油氣產業鏈市場化價格和傳導機制，以市場作為主導方向，進行運行管理改革創新，從而實現降本增效的目的。

（3）加強生產技術改革創新。以高新技術作為突破點，在資源勘探、燃料合成生產、工程項目建設等多方面實現技術創新。如：通過更加先進的技術，實現深層油氣資源、海洋油氣資源的勘探;通過人工合成技術，生產低成本清潔燃料;通過數字化技術、信息化技術，實現“智慧加油站”“智能管道”工程的建設，以此讓油田企業向高端價值鏈發展，同時也達到“開源節流，降本增效”的目的。

四、嚴格控制生產成本，提升經濟效益

與當前國際上的一些大石油公司比較，在生產成本管控上仍存在較大的差距。基于此，當前石油企業應認真向國際大石油公司學習，不斷加強企業生產成本管控，縮小與國際大石油公司之間的成本差距。在具體執行和操作過程中，首先，企業可加強宣傳教育工作，為企業內部員工樹立過“緊日子”的思想，提升所有人員的成本管控意識。例如：石油企業內部的各級黨組織可定期開展一些與“開源節流，降本增效”的主體教育活動，充分發揮黨員的先進性作用，通過黨員干部帶動基層員工，從而在石油企業內部營造出良好的思想氛圍，促進“開源節流，降本增效”落實;其次，企業應建立對應的績效考核模式，將成本管控效果與企業各崗位員工的薪酬相聯系，且使之表現出較大的差異性，讓順利達到績效目標的員工獲得較高的薪酬待遇，以發揮較強的激勵效果，促進企業員工參與成本管控，在企業內部成本管控上形成良性循環;再次，石油企業應推進和落實生產成本削減計劃，將投資、單項費用、非生產性支出、材料費、人工費、業務外包費和運行操作成本作為管控的關鍵點。如：按照“有保有壓”的原則，在投資總量控制的前提下，大力支持勘探開發、重點工程、安全環保、民生保障等重點項目建設，非主營業務、低效益投資全面壓縮，將有限的資金盤活用好，讓每一分錢產生最大效益。但在此過程中值得注意的是，所制定的成本管控目標應結合企業實際，避免盲目制定管控目標。同時，細化任務指標，層層傳遞壓力，強化對標分析，全員、全過程、全方位持續推進開源節流降本增效工程。

五、結束語

綜上所述，油田企業開源節流降本增效是一個長期性過程，需要在實際經營管理過程中，不斷發現自身經營管理存在問題，然后對相關問題做出優化改善，才能夠促使生產運營成本降低，同時保證企業高效化運轉。而從具體來看，主要需要石油企業從開源節流、降本增效兩個方面著手，加大主營業務發展力度、加強組織管理、推進改革創新、嚴格控制生產成本等，從而讓油田企業在運營過程中縮小與國際大石油公司之間的差距，促使其實現可持續健康發展。

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