分析業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

魏亮

摘 要：如今，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，要想適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間進(jìn)行有效結(jié)合，通過(guò)這種方式不但可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的合理配置，同時(shí)還能在很大程度上提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，這對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展有著非常重要的保障作用。但是，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，財(cái)務(wù)管理方面會(huì)因此受到一定的影響，這就需要企業(yè)在整個(gè)過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，從而才能在最大程度上滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求。本文主要針對(duì)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的應(yīng)對(duì)措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合? 企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 影響

如今，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在發(fā)展結(jié)構(gòu)上也因此發(fā)生了相應(yīng)的改變。對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中要想創(chuàng)造出更多的價(jià)值，在最大程度上提升自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須站在客戶(hù)需求角度上進(jìn)行充分考慮。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門(mén)在其中都會(huì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是，通常財(cái)務(wù)部門(mén)很難與客戶(hù)之間進(jìn)行直接接觸，而業(yè)務(wù)部門(mén)在這方面卻有非常明顯的有數(shù)。因此，將財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行有效結(jié)合，可以在很大程度上保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有效降低錯(cuò)誤現(xiàn)象發(fā)生的概率，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。

一、加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

（一）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

在企業(yè)管理工作中，通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)獲取到更加全面并且詳細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些信息的大多數(shù)都是來(lái)自于業(yè)務(wù)方面，所以具有非常明顯的真實(shí)性以及可靠性。因此，將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

（二）以利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)實(shí)施管理工作時(shí)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)變化、成本信息以及訂單信息等內(nèi)容進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上就有利于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)整個(gè)資金鏈進(jìn)行合理把控，從而對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。如今，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)部門(mén)不只是對(duì)資金收支情況進(jìn)行管理，同時(shí)還需要以報(bào)表的方式對(duì)企業(yè)發(fā)展情況作出全面分析與總結(jié)，通過(guò)這種方式可以為企業(yè)管理人員提供非常重要的參考決策。由此可以看出，一個(gè)企業(yè)要想不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)劃正確的經(jīng)營(yíng)策略以及經(jīng)營(yíng)方向有著非常重要的意義。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的相關(guān)策略

（一）構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)

基于企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式下，對(duì)于企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)而言，一定要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流工作，這就要求在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立一支專(zhuān)業(yè)的實(shí)施隊(duì)伍，從而才能保證業(yè)財(cái)融合作用得到充分發(fā)揮。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，在對(duì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，一定要對(duì)專(zhuān)業(yè)性以及素質(zhì)水平等方面進(jìn)行全面考察，通過(guò)培訓(xùn)使工作人員對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行全面掌握，從而在實(shí)際的工作中才能將自身職責(zé)進(jìn)行全面落實(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)人員可以直接與市場(chǎng)方面進(jìn)行接觸，所以對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況都比較了解，可以幫助企業(yè)來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)人員主要是負(fù)責(zé)收集財(cái)務(wù)信息，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身利益增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，在對(duì)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員不但要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行全面了解，同時(shí)還應(yīng)該掌握不一定的業(yè)務(wù)內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)工作，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金方面的充分利用，保證每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)在開(kāi)展時(shí)都有足夠的資金支持。

（二）構(gòu)建完善的銜接機(jī)制

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，主要是在財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間形成長(zhǎng)期的銜接機(jī)制，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理管理與控制。因此，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)而言，應(yīng)該加強(qiáng)權(quán)責(zé)方面的分配工作，保證兩者之間有效的溝通與交流，同時(shí)將自身的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面的深度融合。另外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定出統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行合理規(guī)范。在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的信息交流屬于其中非常重要的基礎(chǔ)條件，這就需要企業(yè)構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行合理構(gòu)建，有效防止信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題的產(chǎn)生，保證財(cái)務(wù)部門(mén)可以順利開(kāi)展預(yù)算管理工作。

三、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作中，可以保證在業(yè)務(wù)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的全面收集與整理，通過(guò)這種方式不但可以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能在很大程度上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，可以保證財(cái)務(wù)管理工作在整體上滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)性以及深入性等要求，這就使得財(cái)務(wù)管理工作不單單是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，同時(shí)還應(yīng)該與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間進(jìn)行有效結(jié)合，站在整體角度上對(duì)財(cái)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面收集，通過(guò)這種方式有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入分析。業(yè)財(cái)融合模式就是將企業(yè)管理融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效傳輸，可以在很大程度上提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，這樣才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如實(shí)反映出來(lái)。另外，基于業(yè)財(cái)融合模式背景下，還改變了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)分離的現(xiàn)象，保證兩者在信息方面的有效傳輸與交流。最后，將業(yè)務(wù)管理中所涉及到的銷(xiāo)售、客戶(hù)、物資以及采購(gòu)等信息與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)有效連接，可以在整體上滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)信息方面的需求，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的合理應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)傳輸，通過(guò)這種方式不但簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)收集程序，同時(shí)還在很大程度上降低了人工成本投入力度。

（二）優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源

要想保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)順利開(kāi)展，首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源方面的合理優(yōu)化與配置。基于業(yè)財(cái)融合模式下，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源之間的有效連接，將企業(yè)業(yè)務(wù)需求的促進(jìn)作用充分發(fā)揮出來(lái)，保證財(cái)務(wù)資源配置可以落實(shí)到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，有效防止財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)等問(wèn)題的產(chǎn)生。另外，基于業(yè)財(cái)融合視角下，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資源的合理配置，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，通過(guò)這種方式不但可以幫助企業(yè)收集更加全面的資金信息，同時(shí)還能結(jié)合不同的業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建出財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)需求之間的促進(jìn)關(guān)系，從而在最大程度上滿(mǎn)足業(yè)務(wù)活動(dòng)與資源方面的需求。最后，實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)資源進(jìn)行配置時(shí)，可以將業(yè)務(wù)需求作為重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)題分析活動(dòng)，從而對(duì)緊迫性的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上就能制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)資源配置方案，通過(guò)對(duì)配置方案的有效實(shí)施，可以防止財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)問(wèn)題的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的有效溝通交流，在財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間形成有效的溝通平臺(tái)，通過(guò)這種方式不但可以提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)信息的全面收集與整理，對(duì)于企業(yè)資源配置有著非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]王輝瑩，付家龍.業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體影響分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)營(yíng)版），2020（01）：192.