加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用探析

魏海洋

摘 要：財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)常規(guī)管理工作與會(huì)計(jì)工作融合在一起的先進(jìn)管理模式，通過系列專門方法達(dá)到科學(xué)管理目的。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理范疇，本文通過探析國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意義、問題及策略，以期提高國有企業(yè)綜合管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 管理會(huì)計(jì)? 應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)主要是指為保障企業(yè)利益，財(cái)會(huì)人員運(yùn)用專門方法，整理、編制、加工、利用會(huì)計(jì)報(bào)告，在會(huì)計(jì)及非會(huì)計(jì)資料支持下控制、規(guī)劃企業(yè)常規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，參與企業(yè)決策、績效考核、利潤分配等管理工作，作為會(huì)計(jì)分支之一助力企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意義隨之得以體現(xiàn)。基于此，為助推新時(shí)代國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，探析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方略顯得尤為重要。

一、國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義

（一）增強(qiáng)國有企業(yè)綜合管控實(shí)力

管理會(huì)計(jì)一方面關(guān)注企業(yè)過去發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，另一方面立足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展實(shí)況整理、編制、加工及利用會(huì)計(jì)報(bào)告，以靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兼具的形式面向企業(yè)反應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及利潤生成情況，為企業(yè)管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供依據(jù)，在延展、加工、改制會(huì)計(jì)及非會(huì)計(jì)資料基礎(chǔ)上形成系列指標(biāo)，使企業(yè)綜合管控有據(jù)可依。

（二）助力國有企業(yè)科學(xué)開展決策活動(dòng)

以往企業(yè)會(huì)計(jì)側(cè)重核算、出納、盤存等基礎(chǔ)性工作，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)“企業(yè)管理”功能，在統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)信息前提下助其解析過去、管控現(xiàn)在、預(yù)判未來，使企業(yè)經(jīng)營決策更具科學(xué)性，能夠從過去吸取經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)資金配置現(xiàn)狀開展經(jīng)營活動(dòng)，洞悉市場(chǎng)走勢(shì)，結(jié)合國家政策，客觀反應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)，使企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)更小且效益隨之提高。

（三）提升國有企業(yè)經(jīng)營管理效益

一方面管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)版，他結(jié)合行業(yè)外部環(huán)境和市場(chǎng)信息對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析，進(jìn)而使企業(yè)的決策依據(jù)更科學(xué)更合理。另一方面，管理會(huì)計(jì)的分析內(nèi)部素材來自于企業(yè)各個(gè)部門，為使各方面的素材更切合邏輯與實(shí)際，管理會(huì)計(jì)會(huì)周轉(zhuǎn)于企業(yè)業(yè)財(cái)各個(gè)部門，進(jìn)行協(xié)調(diào)、整合，加快了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)，進(jìn)而可以更好的發(fā)揮業(yè)財(cái)協(xié)同作用?？茖W(xué)合理的決策配以業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而使國有企業(yè)經(jīng)營管理效益獲得大大提升。

二、國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題

（一）國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)

部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)側(cè)重關(guān)注已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前提下整合、存儲(chǔ)、編制、利用相關(guān)會(huì)計(jì)資料，無法助力管理會(huì)計(jì)統(tǒng)籌非會(huì)計(jì)資料，使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在片面性，出現(xiàn)靜態(tài)性管理有余、動(dòng)態(tài)性管理欠缺問題，無法科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需企業(yè)構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為依托的獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)。

（二）國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用不夠充分

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是直觀反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的重要載體，然而當(dāng)前有些國有企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息質(zhì)量欠佳、報(bào)告類型單一、管理性質(zhì)模糊等問題，削減管理會(huì)計(jì)報(bào)告效用，極易出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況相互脫節(jié)消極現(xiàn)象，浪費(fèi)管理資源，阻滯企業(yè)良性決策，最終降低企業(yè)效益。

（三）國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新存在滯后性

基于有些國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)較少，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，為此產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新乏力問題，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作形式僵化，無法保障企業(yè)發(fā)展與管理會(huì)計(jì)工作保持同步，企業(yè)管理能力隨之減弱，影響其綜合競(jìng)爭(zhēng)成效。這就需要國有企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，為解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程中產(chǎn)生的各類問題奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）科學(xué)構(gòu)設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是面向國有企業(yè)提供管理服務(wù)的重要工具，該系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的恰當(dāng)脫離是支持管理會(huì)計(jì)更好為國有企業(yè)經(jīng)營決策、常規(guī)管理、長遠(yuǎn)發(fā)展給予支持的先決條件。雖然管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法取代企業(yè)生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理等基礎(chǔ)性管理系統(tǒng)，但卻是有關(guān)管理系統(tǒng)最佳服務(wù)性依托。這就需要國有企業(yè)構(gòu)設(shè)工具系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用專業(yè)方式及手段奠定基礎(chǔ)，將現(xiàn)金流量法、成本定價(jià)法、成本會(huì)計(jì)定量分析法、剩余利潤指標(biāo)等方法歸入其中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需求加以利用。在此基礎(chǔ)上做好組織設(shè)計(jì)，確保管理會(huì)計(jì)工作專人專管，推行責(zé)任機(jī)制，理清權(quán)責(zé)邊界，劃定業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避免職能交叉，頒布管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行條規(guī)加以科學(xué)管理，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有的放矢，削減管理會(huì)計(jì)應(yīng)用矛盾，營建穩(wěn)定、和諧、高效管理會(huì)計(jì)工作氛圍。根據(jù)國有企業(yè)運(yùn)營實(shí)況明確管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)，該目標(biāo)囊括微觀目標(biāo)、宏觀目標(biāo)，前者與企業(yè)原料采購、技術(shù)革新、生產(chǎn)優(yōu)化、人員調(diào)配、資金流向等關(guān)系緊密，后者著眼企業(yè)發(fā)展全局，保障管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行具有預(yù)判性、前瞻性、規(guī)劃性，使國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更為有效。

（二）合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告

第一，保障報(bào)告信息質(zhì)量合規(guī)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告中的信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及戰(zhàn)略性目標(biāo)需具有相關(guān)性，同時(shí)及時(shí)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌會(huì)計(jì)及非會(huì)計(jì)資料，相關(guān)資料需迅速傳輸至管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部加以處理，為國有企業(yè)決策調(diào)整及管控奠定基礎(chǔ);第二，豐富報(bào)告類型。首先針對(duì)國有企業(yè)過去式經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定管理會(huì)計(jì)報(bào)告，積累自身運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略發(fā)展予以支持，其次根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定管理會(huì)計(jì)報(bào)告，時(shí)刻了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形勢(shì)，縱觀企業(yè)內(nèi)外環(huán)境加以實(shí)時(shí)管控，最后制定統(tǒng)籌規(guī)劃屬性的報(bào)告，洞悉企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，降低經(jīng)濟(jì)決策風(fēng)險(xiǎn)，通過合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告助力企業(yè)高效管理;第三，明確報(bào)告性質(zhì)。管理會(huì)計(jì)基本職能是為企業(yè)提供管理服務(wù)，強(qiáng)化其內(nèi)部管理，提供有效決策信息，針對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)給予評(píng)價(jià)，為此管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容需具有相關(guān)性，與企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營乃至員工發(fā)展維系緊密關(guān)聯(lián)，使管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用更為充分，調(diào)動(dòng)員工及各部門成本管控、效益提升積極性，繼而提高企業(yè)管理綜合質(zhì)量。

（三）開展管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)

首先，國有企業(yè)需加大管理會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)力度，使之具備創(chuàng)新條件，在績效考核指標(biāo)中納入創(chuàng)新細(xì)則，將管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與工作人員崗位發(fā)展關(guān)聯(lián)在一起;其次，企業(yè)需端正財(cái)務(wù)管理態(tài)度，妥善運(yùn)用新型管理模式，例如通過內(nèi)部控制貫徹管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，加大管理會(huì)計(jì)控制力度，敷設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，以網(wǎng)絡(luò)為媒介，確保各部門及工作人員可以及時(shí)獲悉管理會(huì)計(jì)報(bào)告有關(guān)信息，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)加工、編制、存儲(chǔ)會(huì)計(jì)及非會(huì)計(jì)資料，提高管理會(huì)計(jì)工作效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)關(guān)注國有企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營要素流通情況，通過科學(xué)配置人、物、財(cái)，支持企業(yè)達(dá)成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，避免國有企業(yè)資源限制或利用過當(dāng)，符合新時(shí)代企業(yè)提質(zhì)增效改革轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，保障國有企業(yè)可以社會(huì)效益及自身經(jīng)濟(jì)效益兼顧，繼而體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意義。這就需要國有企業(yè)科學(xué)構(gòu)設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，開展管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)，培育優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，使國有企業(yè)可以增強(qiáng)綜合管控實(shí)力，落實(shí)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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